Als Berater, der oft denkt, ich gebe klare Anweisungen, wenn ich nicht bin :), ist hier eine Sache, die ein gewisses Maß an Schmerz erfordert, aber langfristig helfen kann.

Möglicherweise haben Sie dies bereits versucht, aber wenn Sie von Ihrem Berater etwas vage Anweisungen erhalten, versuchen Sie, diese so genau wie möglich zu formulieren und sie ihm sofort zu wiederholen.

Ihr Berater sagt also: "Vielleicht sollten Sie versuchen (vage Idee) X, Y, Z".

Sie sagen: "Sie meinen also, dass ich für (vage Idee) X A, B, ?? versuchen sollte?".

Ihr Berater könnte sagen: "Nein, nein, ich meinte wirklich D", während er Sie heftig mit gerunzelter Stirn ansieht. Aber zumindest haben Sie es dann geschafft, etwas Genaues aus ihm herauszuholen.

Oder (und das ist mir passiert), Ihr Berater sagt "Hmm. Sie haben Recht: X macht keinen Sinn: Ignorieren Sie das". In diesem Fall haben Sie eine unklare Option erfolgreich beseitigt.

Der "Schmerz" hier ist, dass Ihre ersten Treffen ziemlich schlecht verlaufen können, während Sie beide Schwierigkeiten haben, zu lernen, miteinander zu kommunizieren. Ich vermute jedoch, dass Ihr Berater, wenn er nur nicht sorgfältig genug über die von ihm vorgeschlagenen Ideen nachdenkt, gezwungen ist, klarer darüber nachzudenken.

Jeder Doktorand, den ich jemals getroffen habe oder der mir begegnet ist, verbringt mehr Zeit als ideal und fragt sich genau, was sein Berater von ihm verlangt. In ähnlicher Weise waren alle Berater Doktoranden, sodass sie mit dem Phänomen vertraut sind, unabhängig davon, ob sie es derzeit im Sinn haben oder nicht. Wie MHH sagt, neigen Doktoranden dazu, sich auf die Seite zu stellen, "nicht dumm aussehen zu wollen". Ich spreche wieder aus persönlicher Erfahrung: Mein Berater war (und ist) einer der am schnellsten und am tiefsten denkenden Mathematiker auf dem Planeten, und - trotz der Tatsache, dass er einer der wärmsten Menschen ist, die ich kenne - war ich in unserem stark eingeschüchtert Treffen für mehrere Jahre. Irgendwann entschied ich, dass er meinte, ich sei ein bisschen schneller und fauler als ich tatsächlich war ... und ich beschloss, die "Schnelligkeit" zu fördern und meine sehr solide Arbeitsmoral zu einem späteren, angemesseneren Zeitpunkt zu offenbaren. Rückblickend amüsiert mich die Tatsache, dass ich einen so psychologisch klugen Ansatz hatte - tatsächlich glaube ich immer noch, dass Meinungen über die Fähigkeiten von Menschen früher gebildet und weniger veränderlich sind als Meinungen über die Praktiken von Menschen - was dennoch eindeutig - offensichtlich wirklich war - kontraproduktiv.

Da viele Schüler mit viel Angst an Besprechungen mit ihren Beratern herangehen, möchten sie auch auf der Seite irren, dass die Besprechungen so reibungslos wie möglich verlaufen, wiederum in einem ausgesprochen unproduktiven Sinne. Wenn Ihr Berater etwas sagt, das Ihrer Meinung nach keine gute oder völlig falsche Idee ist, ist es so verlockend, es im Moment zu schlucken, zurück zu gehen und ein oder zwei Wochen damit zu verbringen, sicherzustellen, dass es problematisch ist, und dann eine weitere Woche damit zu verbringen, es herauszufinden wie man die Nachrichten am besten verbreitet. Aber auch wenn dies psychologisch verständlich ist, ist das genau falsch: Warum verbringst du Wochen damit, eine Idee zu erforschen, die du sofort als schlecht empfindest?!? Wenn Sie einen solchen Gedanken haben, sollten Sie ihn stattdessen sofort mit Ihrem Berater teilen. Es könnte ihn stirnrunzeln lassen oder für einen Moment seine Begeisterung dämpfen: aber das ist alles offensichtlich wert.

Dieser Rat ist für Ihre Frage etwas außermittig, aber lassen Sie mich in einem Kontext, der es macht, zur Mitte zurückkehren und ihn wiederholen Es ist noch schwieriger zu folgen: Wenn Ihr Berater Ihnen etwas sagt und Sie es nicht verstehen, sollten Sie dann wirklich für einen Tag, eine Woche oder einen Monat weggehen und versuchen, das umzusetzen, was Sie nicht verstanden haben? Natürlich nicht. Sie sollten um Klarstellung bitten.

In Ihrer speziellen Situation scheinen Sie darauf fixiert zu sein, dass es nicht Ihre Schuld ist, dass Sie Ihren Berater nicht verstehen. Wenn Sie das wirklich so sehen, sind Sie meiner Ansicht nach mehr als auf halbem Weg zur Entscheidung, einen neuen Berater zu wählen, der möglicherweise der richtige für Sie ist. Manchmal können zwei intelligente, kompetente und freundliche Menschen, die in der Praxis zusammenarbeiten möchten, nicht professionell ineinander greifen. Das ist wirklich ein Mist, wenn es passiert - ich war dort -, aber an einem bestimmten Punkt muss man es anerkennen und zu einer besseren Beziehung übergehen.

In Ihrem Fall klingt es so, als wären Sie noch nicht da . Ich denke, Sie haben in Ihre Frage aufgenommen, was Sie in gewissem Sinne tun sollten, und es dann abgewischt: Sie müssen mit Ihrem Berater über den Mangel an Präzision in Ihrer Kommunikation sprechen. (Sie sagen, dass er auf seine Art und Weise eingestellt zu sein scheint . Okay, aber wen interessiert das? Was zählt, ist - ein Tipp an den Prinzen von Dänemark - ob er ist auf seine Art festgelegt.) Entweder das oder die Suche nach einem neuen Berater, und da letzteres in jeder Hinsicht ein größeres Unterfangen ist, versuchen Sie es auf jeden Fall zuerst. Bei der Vorbereitung auf dieses kritische Treffen sollten Sie üben, den problematischen Mangel an Präzision zu vermitteln, ohne dass eine Partei "schuld" oder einzeln beschuldigt wird, "unklar" zu sein. Dies ist tatsächlich wahr: In jeder Kommunikation liegt die Verantwortung für das Verständnis bei beiden Parteien. Sprechen Sie es eher sehr positiv an: Sie haben etwas wahrgenommen, von dem Sie glauben, dass es die Dinge viel besser funktionieren lässt. Hören Sie im Gespräch genau zu, wie sich Ihr Berater fühlt und insbesondere, wie er sich zu Ihnen fühlt. Wenn er für dieses Gespräch nicht offen ist oder ausdrücklich Frustration mit Ihnen ausdrückt, weil Sie zu viel Handarbeit benötigen: Okay, Sie haben es versucht. Aber wenn Sie es so ausdrücken, wie ich es oben getan habe - Sie meinen es ernst, er meint es ernst, aber es muss besser sein, noch ein paar Minuten zu verbringen, um sicherzustellen, dass Sie sich richtig verstehen, bevor Sie losziehen und alle Arten ausgeben Zeit und Energie, um diese teilweise verstandenen Vorschläge umzusetzen - ich denke wirklich, Ihr Berater sollte empfänglich sein. Tatsächlich würde ich, wie andere betont haben, zumindest mit der Hoffnung in dieses Treffen gehen, dass er überhaupt nicht bereit ist, expliziter zu sein, und Ihre Wahrnehmung davon ist Teil der Fehlkommunikation.

Viel Glück.

Jetzt kann ich nicht sicher sein, ob das, was ich sagen werde, für Ihren Berater gilt, aber es gilt für viele Interaktionen. Ich habe gelernt, dass mit jedem Berater (vorausgesetzt, Sie haben sich angemessen auf Ihre Besprechungen vorbereitet) immer ein Fehler oder die Seite des "dummen Erscheinens" beim Versuch, "vage Anweisungen zu interpretieren". In der Wissenschaft geht es darum, Verwirrung zu klären und "dumme Fragen" zu stellen. Tatsächlich haben einige der besten Forschungsergebnisse ihren Ursprung darin, dass Wissenschaftler etwas in Frage stellten, das für sie "keinen Sinn ergab". Höchstwahrscheinlich sind die Fragen, die Sie stellen, nicht dumm, und selbst wenn dies der Fall ist, wird das Verbergen des Missverständnisses erst zu einem späteren Zeitpunkt aufgedeckt. Schlimmer noch, etwas mag vage oder verwirrend erscheinen, weil der Berater falsch liegt oder nicht alle Details durchdacht hat. Machen Sie niemals etwas, was Ihnen Ihr Berater gesagt hat, wenn Sie es nicht verstehen, was normalerweise später zu Problemen führt. Bitten Sie stattdessen um Klarstellung, auch wenn Sie der Meinung sind, dass dies Ihren Ruf ein wenig beeinträchtigen wird. Wenn er jetzt pingelig erscheint, müssen Sie noch lernen. Wenn Sie der Meinung sind, dass er derjenige ist, der falsch oder vage ist, ist das Stellen (höflich) spezifischer Fragen die beste nicht konfrontative Herangehensweise an die Situation, sodass Sie beide das Problem diskutieren und sich gegenseitig auf einen Konsens einigen können (was ein Konsens sein könnte) stimme vorerst nicht zu und komme später darauf zurück). Wenn er ein guter Berater ist, wird er jemanden respektieren, der ihm Fragen stellt.

Ich weiß, dass Sie gesagt haben: "Wenn ich um Klarstellung bitte, werde ich oft bestraft, weil er nichts Falsches an den schlechten Anweisungen sieht, die er mir gegeben hat." Was genau sagt er? Ich kann oft denken, dass ich von jemandem bestraft werde, der nicht beabsichtigt, dass dies der Fall ist. Ohne weitere Einzelheiten möchte ich Ihrem Berater den Vorteil des Zweifels geben. Es ist möglich, dass er wirklich frustriert ist, aber das ist hier möglicherweise nicht der Fall.

Beachten Sie, dass viele Berater aufgeregt erscheinen können, wenn sie nicht im geringsten verärgert oder verärgert sind. Dies kann aus einer Reihe von Gründen auftreten, aber zwei häufige sind: (1) Der Berater projiziert seine eigenen Gefühle der Unzulänglichkeit auf den Berater und geht davon aus, dass der Berater schlechte Dinge über den Berater denkt, wenn er dies tatsächlich nicht tut. (2) Er macht finstere oder störende Gesichtsausdrücke, wenn er verwirrt ist oder nachdenklich ist (dies hat möglicherweise nichts mit Ihnen zu tun).

Ich vermute, dass (1) hier besonders im Spiel ist. Doktoranden (und manchmal sogar Professoren!) Leiden häufig an einem Betrugssyndrom (ich eingeschlossen), und die Beschreibung Ihrer Beraterbeziehung könnte in diese Richtung gehen.

Wenn sich Ihr Berater auf die Förderung der Unabhängigkeit konzentriert, sind seine Studenten werden ein paar Mal scheitern; er weiß das (hoffentlich) und sieht es als eine gute Sache an (und ich stimme zu, dass Unabhängigkeit eine sehr gute Sache ist, um sie zu fördern!). Ihr Berater weiß höchstwahrscheinlich, dass es sehr schwierig ist, eine "gute Forschungsfrage" zu stellen und selbst Verfahren und Algorithmen mit nur vagen Tipps zu entwickeln. Er hat wahrscheinlich jahrelang viele Studenten herumfummeln lassen, die bis eines Tages nichts zu zeigen hatten. Mit ihrer harten Arbeit zahlt es sich schließlich aus. Sie werden mit "seltsamen" Ideen zu Ihrem Berater kommen; das gehört zum Territorium, diese Art von Berater zu sein. Der Schlüssel für Sie ist, dass Ihre Frustration nicht zu Gedanken darüber führt, was Ihr Berater von Ihnen hält. Ich drehe oft Geschichten in meinem Kopf darüber, wie mein Berater über Dinge denkt, die ich tue. Diese Gedanken sind nicht hilfreich, und obwohl es leichter gesagt als getan ist, sollten Sie Ihr Bestes geben, um diesen Weg nicht zu beschreiten. Abgesehen davon, dass Sie hart arbeiten, liegt es außerhalb Ihrer Kontrolle, was Ihr Berater von Ihnen hält. Stellen Sie ihm die dummen Fragen, die Leute, die dumme Fragen stellen, sind oft die Leute, die im Leben weiterkommen.

Als ich in der Grundschule war, stellte ich Professoren, Studenten und Kollegen alle Arten von Fragen. Ich dachte, was muss ich verlieren, ich bin nur ein Student. Als ich zur Graduiertenschule kam, schloss ich plötzlich die "Frage ab" aus Einschüchterung und erkannte nun, dass dies ein schwerwiegender Fehler war, der meinen Erfolg in meinen früheren Jahren der Graduiertenschule behinderte.

Das Problem betrifft nicht nur akademische Kreise.

Eine Person, die einer anderen Person genau sagt, was sie tatsächlich will, ohne Verwirrung auf beiden Seiten, ist eines der schwierigsten Probleme der Welt.

Vielleicht sollten Sie eine Studentenversion dieser alten Kastanie mit "was der Vorgesetzte verlangt hat" und "was der Student gehört hat" durch einige der dummen ersetzen, um alle daran zu erinnern, dass es üblich ist Problem, das nicht peinlich ist, aber behandelt werden muss.

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(es schwebt seit langer Zeit in verschiedenen Formen im Netz herum)

Ich hatte das Glück, mein Postgrad in einem anderen Bereich als meinem Undergrad zu machen, also war es nicht so Es ist mir peinlich, immer wieder Details aus meinem Vorgesetzten herauszuholen, aber Sie müssen beide die Zeit investieren, um absolut sicherzugehen, dass Sie wissen, was gewünscht wird.

In solchen Situationen halte ich es für wichtig, sich zur Klärung auf andere Mitglieder Ihres Ausschusses zu verlassen. Sie werden wahrscheinlich nicht die Art und Weise ändern, wie Ihr Berater kommuniziert, aber Sie könnten insgesamt erfolgreicher sein, wenn Sie konsequent mit Ihren anderen Ausschussmitgliedern kommunizieren ... oder sicherstellen, dass einer von ihnen anwesend ist, wenn Sie sich mit Ihrem Berater treffen. Ich war von meinem Berater in meinem Doktorandenprogramm ziemlich eingeschüchtert, aber meine anderen Ausschussmitglieder halfen dabei, die Dinge im Blick zu behalten und Ziele auf eine Weise zu klären, die mein Berater niemals konnte.