Es hört sich so an, als würden Sie die Kommentare Ihres Beraters zum Verlauf Ihrer Arbeit als Hinweis darauf interpretieren, dass Ihr Berater Sie nicht für schlau oder fähig hält.

Dies bedeutet jedoch nicht unbedingt, was dies bedeutet überhaupt . Es ist nur menschlich für einen Berater, gelegentlich Enttäuschungen darüber auszudrücken, wie die Arbeit läuft. (Jeder Berater meint, die Arbeit sollte schneller gehen !!! Es steht praktisch im Regelwerk des Beraters.)

Und einige Leute äußern (leider) häufiger Kritik als Lob. Dies könnte nur der Stil Ihres Beraters sein.

Es ist nicht unbedingt ein Hinweis darauf, was Ihr Berater über Sie als Student und Forscher denkt.

Also als Antwort zu Ihrer Frage "Wie gehen Sie damit um?":

Anstatt aus seinen Kommentaren zu Ihrer Arbeit abzuleiten, was Ihr Berater von Ihren Fähigkeiten hält, fragen Sie ihn direkt, was er von Ihren Fähigkeiten hält!

Fragen Sie Ihren Berater: "Wie geht es mir im Allgemeinen? In welchen Bereichen muss ich mich verbessern? Welche Stärken habe ich, die ich ausspielen kann?"

Dies ist Ihre Chance, herauszufinden, was Ihr Berater in Ihnen sieht, und konstruktive Kritik an Ihren Forschungsfähigkeiten im Allgemeinen (nicht an Ihrem aktuellen Projekt) zu üben. Sie können Ihrem Berater auch mitteilen, wie Sie denken, dass Sie es tun, und etwaige Fehlwahrnehmungen korrigieren, die er möglicherweise darüber hat, wie hart Sie arbeiten oder wie lange die Arbeit dauern sollte.

Sie sagten:

brillanter neuer prof

Ein neuer Professor steht unter dem Druck, schnell Ergebnisse zu erzielen . Es ist durchaus möglich, dass ein Teil dessen, was Sie spüren, eine Folge davon ist.

Aber Sie sagen auch:

er macht Kommentare, die darauf hindeuten, dass er nicht viel von meinen Fähigkeiten hält.

Ohne weitere Einzelheiten ist es schwer zu wissen, ob Sie (wie @ ff524 sagt) Kritik an der Arbeit als Kritik an Ihnen interpretieren.

Und schließlich sagen Sie:

er sagt, dass ich sehr langsam bin und dass dieses Zeug nicht Monate dauern sollte

Sollte es? Wir haben keine Ahnung, welche Art von Arbeit Sie machen und wie lange es dauern sollte. Vielleicht hat Ihr Berater recht. Vielleicht liegt er völlig falsch, weil er nicht versteht, wie viel Aufwand es tatsächlich kostet.

In jedem Fall muss Ihr erster Schritt darin bestehen, mit Ihrem Berater zu sprechen , um zu verstehen, was er von Ihnen will. Es hört sich so an, als wäre er bereit, Zeit damit zu verbringen, mit Ihnen zu sprechen. Nutzen Sie es also.

Jede Berater-Berater-Beziehung hat eine Anpassungsphase, in der sich beide Personen an die Gewohnheiten, Rhythmen und den Betriebsstil des anderen gewöhnen und sich ein gewisses Maß an Vertrauen aufbaut. Es hört sich so an, als ob Sie sich in dieser Phase befinden. Halten Sie also die Kommunikationswege offen und versuchen Sie, Kommentare nicht ohne Klärung als persönliche Kritik zu interpretieren.

Ich werde etwas Härteres vorschlagen, als irgendjemand anderes vorgeschlagen hat, aber das wird sich für den Rest Ihres Lebens auszahlen. Arbeiten Sie jetzt daran, Ihre Meinung über sich selbst von der Meinung anderer über Sie zu trennen.

Im Moment haben Sie jemanden, den Sie wirklich respektieren und der Ihrer Meinung nach nicht viel hat des Respekts für dich. Die beste Reaktion, die Sie haben könnten, die keineswegs einfach ist, besteht darin, diese Beobachtung vollständig zu objektivieren. Stellen Sie sich vor, Sie wären jemand anderes und beobachten Sie beide. Der Professor könnte ein brillanter Idiot sein. Sie sind vielleicht nicht annähernd so schlau wie der Professor. Die Menschen sind schließlich anders. Dies könnte nur eine Tatsache sein. Aber wenn Sie es emotional betrachten, entsteht die Angst vor Unzulänglichkeit usw. usw. usw. Wenn Sie es jedoch objektivieren - tun Sie für eine Minute so, als wären Sie ein Vulkanier -, können Sie praktische Wege nach vorne erkennen.

Was können Sie praktisch tun? Es hört sich so an, als würden Sie bereits so hart arbeiten, wie Sie es können. Möglicherweise gibt es Möglichkeiten, wie Sie intelligenter arbeiten können. Wenn Sie jemand anderes wären, der reinkommt, könnten Sie sich vorschlagen, dass Sie Ihren Professor fragen: "Ich habe diesen Kommentar, den Sie gemacht haben, interpretiert -" Wenn dies so lange dauert, warum sollten Sie überhaupt daran denken "-, um zu bedeuten, dass Sie nicht anziehen Ich glaube nicht, dass ich schnell genug Fortschritte mache. Ist diese Interpretation korrekt? Ich denke, ich arbeite so hart wie möglich. Glauben Sie, dass es Strategien geben könnte, die meine Produktivität verbessern könnten? " Nur ein Beispiel. Die Idee ist, sich aus dem emotionalen Gewirr herauszuholen und einfach zu sagen: "Nun, wenn dies der Fall ist, wie kann ich den Prof als Ressource verwenden, um die Situation zu verbessern?".

Ihr Leben wird voller Menschen sein, die Sie entweder respektieren oder nicht respektieren werden. Es ist eine große, frustrierende Zeitverschwendung, herauszufinden, wer Sie respektiert oder nicht, und zu versuchen, Dinge speziell zu tun, damit die Leute Sie respektieren. Ich weiß, ich weiß, ich weiß, dass es sehr schwer ist aufzuhören. Aber wenn Sie sich in dieser Situation befinden, können Sie vielleicht denken: "Dies ist eine Gelegenheit, sich weniger um den Eindruck der Menschen von mir zu kümmern und sich nur darauf zu konzentrieren, die bestmögliche Arbeit zu leisten."

The Die Auszahlung dafür ist immens. Persönliche Beziehungen werden sich verbessern. Ihre Interaktionen mit anderen Menschen werden echter sein. Ironischerweise werden die Leute Sie am Ende viel mehr respektieren.

Die Arbeit, die Sie während der Arbeit unter diesem Berater leisten, wird Ihre Arbeit sein. Wenn Sie gute Arbeit leisten, wird es irgendwann jemanden geben, der dies erkennt, und Sie erhalten die praktischen Ergebnisse aus dem, was Sie für Ihre Karriere benötigen, auch wenn Ihr Berater Sie nie denkt waren so gut. Je mehr Sie sich darauf konzentrieren können, Ihre Arbeit so gut wie möglich zu machen, desto besser wird es für Ihre Karriere.

Versuchen Sie so viel wie möglich, dies nicht zu tun Kümmere dich um seine Meinung über dich und konzentriere dich darauf, deine Arbeit so gut wie möglich zu machen. Letztendlich ist das der beste Weg, um seine Meinung zu verbessern - aber das ist nicht garantiert. Ihr Professor kann, wie ich bereits angedeutet habe, ein brillanter Trottel sein. Sie können möglicherweise einfach nicht so klug sein wie er, Punkt. Er wird vielleicht nie beeindruckt sein, dass Sie hart gearbeitet haben, obwohl Sie nicht so natürlich talentiert waren [übrigens - dies ist ein sehr praktikabler Weg zu einem enormen Erfolg. Harte Arbeit mit ein wenig Talent schlägt sehr, sehr oft wenig Arbeit mit viel Talent.].

In gewisser Weise liegt seine Meinung über Sie völlig außerhalb Ihrer Kontrolle. Versuchen Sie, sich in die Denkweise zu versetzen, dass völlig außerhalb Ihrer Kontrolle liegt und dass Sie sich darauf konzentrieren müssen, Ihre Arbeit so gut wie möglich zu erledigen.

Wenn Sie sicher sind Wenn Sie das tun, wird Ihr Professor seine Entscheidung treffen - vielleicht eine faire, vielleicht auch nicht -, ob er Sie respektiert oder nicht. Aber das Wichtigste ist, dass Sie sich selbst respektieren. Und wenn Sie gelernt haben, so hart wie möglich zu arbeiten und sich keine Sorgen darüber zu machen, was andere über Sie denken Sie werden etwas von unschätzbarem Wert gelernt haben. Es ist schwer zu lernen, aber Sie haben eine großartige Gelegenheit, dies direkt vor Ihnen zu tun. Also mach dich an die Arbeit :).

Ihr Berater ist wahrscheinlich schlauer als 95% der Studenten in Ihrer Abteilung, daher ist es normal, dass er Sie für dumm hält. Wahrscheinlich vergleicht er Ihre Leistung mit der Leistung bei ähnlichen Aufgaben. Wenn er also in einer Woche etwas tun könnte, erwartet er, dass Sie es in einer Woche tun können. Irgendwann wird er mehr Studenten beaufsichtigen und seine Erwartungen senken, aber da er neu ist, ist es für ihn selbstverständlich, höhere Standards zu haben.

Wenn Sie bereits so hart wie möglich arbeiten, können Sie das Beste tun Machen Sie weiter, was Sie tun, und seien Sie froh, dass Sie einen Professor gefunden haben, der so schlau ist.

Wir brauchen mehr Kontext, aber vielleicht schätzt Ihr Berater Ihre Fähigkeiten tatsächlich sehr.

er sagt, dass ich sehr langsam bin und dass dieses Zeug nicht Monate hätte dauern sollen.

Wenn ich denke, Ihr IQ ist 150 und Wenn Sie bei einem bestimmten Problem ein Level von 130 zeigen, würde ich Ihre Leistung enttäuschen: "Versuchen Sie es hart genug? Das dauert zu lange." Wenn ich jedoch dachte, Ihr IQ-Level wäre 100, würde ich Sie loben: "Es geht Ihnen gut!" Verstand.

Zuerst würde ich versuchen, mehr Kommunikation zu fördern. Wenn Sie ihm nicht sagen, was Sie tatsächlich jeden Tag tun, unterschätzt er Sie vielleicht nur. Wenn Sie genau mitteilen, was Sie tun: (Experiment X wurde dadurch durcheinander gebracht, oder ich kann nicht herausfinden, warum Experiment B dieses Ergebnis zeigt. Ich habe 3 Monate gebraucht, um dies zu klären, damit ich weitermachen kann ... etc) dann ist es für Sie und Ihren Professor sehr schwer zu beurteilen, ob Sie tatsächlich zu viel Zeit mit diesen Themen verbringen.

Einige Vorschläge:

• Vielleicht kann er Ihnen einen Tag lang im Labor folgen und sehen, was Sie tun? Er könnte möglicherweise Ratschläge geben, wie Sie Ihre Arbeit beschleunigen können Arbeitstag.
• Geben Sie wöchentliche Updates zu dem, was Sie in dieser Woche erreicht haben. Dies kann nicht nur für ihn, sondern auch für Sie hilfreich sein. Es hilft, eine Art Tagebuch zu führen.

Wenn jedoch mehr Kommunikation nicht dazu beiträgt, Ihre Beziehung zu Ihrem PI zu stärken, und Sie seit weniger als einem Jahr dort sind, würde ich Betrachten Sie das Sprungboot. Suchen Sie nach einem anderen Professor, mit dem Sie sich besser verbinden können. Dies kann eine sehr schwierige Situation sein.

Da Sie sich irgendwie neu anhören und vielleicht nicht viele andere Freunde von Hochschulabsolventen haben, würde ich in Betracht ziehen, ein Buch über Ihre Promotion und das zu kaufen Prozess, es zu bekommen. Es gibt einige gute Bücher zum Thema ...

Bei so wenig Informationen gibt es keine Möglichkeit zu wissen, was er meint und was das Problem oder die Lösung ist, z. Vielleicht ist der Punkt, dass Sie Hilfe brauchen könnten, um schneller zu arbeiten, vielleicht von einem Studenten.

Sie müssen die Aufgabe, die Monate dauert, in kleinere Aufgaben aufteilen, um klar zu sehen:

• wo Ihr Vorgesetzter und Sie sich nicht auf die dafür erforderliche Zeit einigen.
• wo Sie Hilfe gebrauchen könnten oder die Aufgabe in verschiedene Aufgaben mit spezialisierteren Personen unterteilt werden könnte.
• wo Sie einen anderen Ansatz verwenden könnten.
• was ist die Ursache für die Meinungsverschiedenheit in der Zeit, die für diese Sache erforderlich ist.

Sie können Arbeiten Sie sogar an etwas, das Sie nicht sollten, und investieren Sie zu viel Zeit in etwas, das nicht wichtig genug ist, um diese Zeit zu investieren. Vielleicht sollte diese Zeit in eine andere Reihe von Aktivitäten investiert werden, wenn es so lange dauern wird. Sie möchten Ergebnisse und Auswirkungen erzielen, und Ihr Vorgesetzter möchte dies wahrscheinlich auch. Es sollte leicht zu vereinbaren sein.

Ohne weitere Details zu der Art der Arbeit, die Sie ausführen, denke ich nicht besser Eine Antwort ist möglich.

Ich würde etwas anderes vorschlagen als das, was alle vorschlagen. Versuchen Sie, so schnell und effizient wie möglich zu sein. Lassen Sie sich von Ihrem Vorgesetzten Feedback geben, wie dies erreicht werden kann und was genau das Problem ist. Dies ist wahrscheinlich das Beste für Ihre Karriere.

Wenn Ihr Vorgesetzter kann nicht spezifisch auf die Probleme eingehen, auf die er vage hinweist, und kann nicht beraten, wie sie zu überwinden sind. Dann ist Ihr Vorgesetzter nicht in der Lage, zu beaufsichtigen / zu beraten, und Sie haben einen guten Grund, zu einem anderen Vorgesetzten zu wechseln oder zu beenden so schnell wie möglich oder was auch immer Ihre beste Chance ist, Ihren (inkompetenten) Vorgesetzten loszuwerden.

Denken Sie daran, nehmen Sie nicht an, dass Ihr Vorgesetzter Sie nicht mag, und nehmen Sie keine Inkompetenz auf beiden Seiten an. Versuchen Sie, die Ursache des Problems und die Diskrepanz in Zeitschätzungen zu finden und eine Lösung zu finden. Ich kann mir keinen konstruktiveren Ansatz vorstellen.

Ich habe mich einmal bei meinem Berater entschuldigt. Er antwortete: "Entschuldige dich nicht bei mir - es ist mir egal, ob du tust, was du sagst. Entschuldige dich bei dir. Es sind deine eigenen Ziele, die du nicht erreichst, nicht meine. Ich bin nur hier, um dir zu helfen erreichen Sie sie. "

Ich beginne damit, weil ich nicht glaube, dass Sie versuchen sollten, Ihren Berater zu beeindrucken. Sie sollten versuchen, sich selbst zu beeindrucken. Finden Sie ein Problem, das Sie lösen möchten, etwas, das schwierig ist, das Sie aber sehr interessiert, und beweisen Sie sich selbst, dass Sie einer der besten der Welt auf Ihrem Gebiet sind. Strebe nach der Wahrheit. Suche die versteckte Lösung. Entdecken Sie Geheimnisse. Bauen Sie dabei die für Ihr Fachgebiet relevanten Fähigkeiten auf.

Es ist eine alte Weisheit, dass jemand Sie an dem Tag respektiert, an dem Sie sich selbst bewiesen haben, dass Sie ihren Respekt nicht mehr benötigen. Ihr Berater kann ein großer Vorteil sein, aber er ist keine Krücke für Sie, um sich gut zu fühlen ... wahres Selbstwertgefühl kommt von innen, nicht von außen.

Gleichzeitig stimme ich dem zu Es hellt unseren Tag auf jeden Fall auf, von bestimmten Menschen in Ihrem Leben hin und wieder einen "tollen Job" zu bekommen. Ich habe am MIT ein neues Maß an Kontrolle gefunden, bei dem das Beste normal ist, Exzellenz mittelmäßig ist und das Gute verpönt ist. Ein Kompliment kann schwer zu bekommen sein. "Oh, Sie haben gerade einen neuen Algorithmus erfunden, um ein ungelöstes Problem in Massive Open Online Courses zu lösen? Schön. Aber haben Sie gleich im Flur von so und so gehört, der gerade einen Roboter-Mikrochip erfunden hat, der sich in Ihrem Blutkreislauf befindet und ist die nächste große Sache bei der Heilung von Krebs? "

Wenn Sie solche Dinge hören oder wenn Sie das Gefühl haben, nicht klug genug zu sein oder wenn Sie das Gefühl haben, Ihr Berater glaubt nicht an Sie. .. Weißt du was? Wen interessiert das!? Sie tun Sie, aber betrügen Sie sich nicht. Wenn Sie wissen, dass Sie es besser machen können, seien Sie besser. Wenn Sie wissen, dass das Problem tiefer liegt, denken Sie besser nach.

Lernen Sie, den Rat Ihres Beraters zu befolgen. Holen Sie sich alles, was Sie können, von ihm / ihr. Beobachten Sie, wie sie arbeiten und wie sie ihre Umgebung zu ihrem Vorteil manipulieren. Emulieren Sie sie, verbessern Sie iterativ ihre Methoden und erstellen Sie dann eine bessere Version für sich selbst.

Wenn Ihr Berater jedoch Ihre Karriere aktiv beeinflusst, indem er schlechte Empfehlungen gibt oder Sie bei Kooperationen oder zukünftigen Jobs nicht unterstützt, Sie müssen eine Diskussion mit ihnen haben. Ihr Berater sollte Ihnen helfen, Ihre Zukunft zu fördern. Wenn Ihre Beziehung Parasitismus oder Kommensalismus ist, verlieren Sie beide.

Hoffentlich ist das nicht der Fall, und wenn dies nicht der Fall ist, haben Sie volle Kraft voraus, unabhängig davon, was Ihr Berater denkt. Erinnern Sie sich daran, dass Sie sich dafür entschieden haben; und obwohl Sie einige Kriterien für die Leistung erfüllen müssen, ist die Graduiertenschule sehr viel für Sie. Nutzen Sie diese Zeit für sich. Werden Sie der Forscher, von dem Sie geträumt haben. Verlieren Sie nicht das Gesamtbild des Führers, der Sie werden möchten. Und vor allem: "Verdiene dir das Recht, stolz auf dich zu sein, zuerst für dich selbst, dann wird die Welt folgen" - ein Zitat meines Beraters Isaac L. Chuang.