Viele sprechen nicht zu oft darüber, aber mit einem Berater wählen Sie nicht nur ein Interessengebiet aus, sondern auch einen Mentor . Auf jeden Fall möchten Sie mit ihm / ihr "gut ticken". Es ist nicht gut für einen Doktoranden, einen Berater für Starforscher zu haben, den er einmal im Quartal sieht und der auf persönlicher Ebene ein Soziopath ist (dies ist etwas zu extrem, aber denken Sie an ein Kontinuum zwischen Extremen). Wählen Sie jemanden, mit dem Sie arbeiten können, dessen Beispiel es sich zu folgen lohnt, von dem Sie lernen möchten, nicht nur das wissenschaftliche Material, sondern auch den Arbeitsstil, das Qualitätsniveau, das er / sie anstrebt usw. Diese weichen Gründe sind oft wichtiger als alles andere. Schauen Sie sich die PhD Comics an, um alle Beispiele für Dinge hervorzuheben, auf die Sie nicht hereinfallen möchten (aber trotzdem :-)).

PSI spreche mit einer europazentrierten Haltung, bei der Sie Ihren Berater auswählen, da er / sie Ihr Chef sein wird, anstatt einem zugewiesen zu werden, wie es im US-System zu geschehen scheint. Dennoch ist der Punkt eine Überlegung wert. Deutsche haben eine gute Bezeichnung dafür, Ihr Doktorvater ist Ihr "Doktorvater", d. H. "Doktorvater". Das spricht sehr dafür, wie die Beziehung im Idealfall enden sollte.

Wählen Sie jemanden aus, der gut in dem ist, was Sie gut wollen. Wenn Sie in die Wissenschaft gehen möchten, suchen Sie jemanden, der regelmäßig, in letzter Zeit und in hochwertigen Fachzeitschriften veröffentlicht hat. Wenn Sie in der Industrie arbeiten möchten, suchen Sie jemanden, der Verbindungen zur Industrie hat. Wenn Sie Lehrer werden möchten, suchen Sie sich jemanden, der regelmäßig unterrichtet und gute Bewertungen hat.

Trotzdem denke ich, dass er nur sicherstellen möchte, dass Sie gut zu seiner Abteilung passen. Sie möchten niemanden in ihr Programm aufnehmen, wenn sie nicht an der Art der Forschung interessiert sind, die dort durchgeführt wird.

Allerdings können Sie die Berater normalerweise im ersten Jahr wechseln. Sie sollten also wahrscheinlich nicht zu viel schwitzen.

Einige Dinge, an die ich denken kann (ich bin ein Doktorand in meinem letzten Jahr):

1. Ein Berater kann auf seinem Gebiet berühmt sein, was sich wiederum auf Ihre akademischen Fähigkeiten auswirkt Kontakte.
2. Es ist bekannt, dass ein Berater gut berät, die Beratung von Doktoranden priorisiert, sich bei Bedarf Zeit nimmt usw. Doktoranden zu haben, ist gut für einen Berater, nicht zuletzt, weil Doktoranden Papiere produzieren.
3. Ein Berater kann eine angenehme Person sein, mit der man arbeiten kann.
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Es kann schwierig sein, jemanden zu finden, der alle drei trifft. Ich kenne Fälle, in denen (1) erfüllt ist, der Berater jedoch so beschäftigt ist, dass er kaum Zeit für seine Doktoranden hat ( jetzt muss ich einen Vorschlag schreiben, bitte kommen Sie in drei Monaten zurück ) damit andere Senioren in derselben Gruppe den größten Teil der Aufsicht in der Praxis übernehmen.

Es gibt wahrscheinlich andere Faktoren, an die ich momentan nicht denke.

Keine der Antworten bezog sich auf die Finanzierungsdimension eines Beraters, daher füge ich sie hier hinzu. Mein Doktorandenberater war gut finanziert, was mir erlaubte:

• während der 5 Jahre meiner Promotion kein Studentendarlehen oder andere Schulden aufzunehmen (ich bin übrigens vom Bachelor zum Doktor gewechselt).
• Reisen Sie problemlos, wenn ich auf Konferenzen Beiträge veröffentlichte.
• Verstehen Sie, wie Forschungsvorschläge geschrieben werden, da der Professor an vielen von ihnen gearbeitet hat und wir an diesem Prozess beteiligt waren. Nützlich, wenn Sie Vorschläge schreiben müssen, wenn Sie Professor werden.

Ich vermute, dass dies keine verbindliche Auswahl ist, zumal Sie sagen, dass Sie aufgefordert werden, mindestens eine und nicht nur eine aufzulisten. Dies scheint mir eine Frage zu sein, ob Sie Ihre Hausaufgaben in Bezug auf unsere Abteilung gemacht haben.

Bei der Auswahl eines Beraters muss jedoch sichergestellt werden, dass er sowohl Ihren Forschungsinteressen als auch Ihrem Arbeitsstil entspricht. Das bedeutet auch, mit ihren Forschungsgruppen zu sprechen: Sind sie die Art von Menschen, zu denen Sie sich in den nächsten Jahren passen können? Sehen Sie sich gut mit Ihrem Berater "vernetzt"?

Leider sind dies Probleme, die Sie erst nach Ihrer Zulassung feststellen können. Wenn Sie jedoch sicherstellen, dass Sie einige Personen identifiziert haben, mit denen Sie arbeiten können, stellen Sie Folgendes sicher:

• Sie bereiten sich nicht auf Enttäuschung vor, weil Sie für den beliebten Professor X arbeiten möchten. Wer kann nur zwei der zehn Leute nehmen, die mit ihr arbeiten wollen, aber sonst niemand.
• Die Abteilung kann versuchen, die Interessen der Bewerber mit den verfügbaren Projekten in Einklang zu bringen - auch dies, um zu vermeiden, dass alle versuchen, in dasselbe Unterfeld zu wechseln, und damit die Verteilung die Verteilung der verfügbaren Projekte widerspiegelt.