Ich habe das Gefühl, dass keine der vorhandenen Antworten diese Frage gut beantwortet.
Wenn ich mein Büro einfach nicht benutze, sehe ich dann für andere Studenten oder Professoren schlecht aus? Werde ich vielleicht produktive Diskussionen verpassen? Ich kann sehen, ob meine Bürokameraden in denselben Klassen sind. Wir können gemeinsam an den Problemstellungen arbeiten.
Angenommen:
- Ihr Berater befindet sich nicht zusammen mit Ihnen
- Ihnen Sie arbeiten zu 100% selbst, ohne andere Doktoranden zu engagieren.
Sie können ohne Probleme arbeiten, wo immer Sie wollen.
Bedenken Sie jedoch, dass die Mehrheit der Absolventen An der Arbeit sind andere Personen beteiligt - sei es eine Forschungsgruppe, die an Papieren zusammenarbeitet oder einfach Wissen und Brainstorming-Ideen austauscht (unterschätzen Sie NICHT, wie nützlich es ist, Forschungsvorschläge oder -themen mit Kollegen / Fakultäten zu diskutieren). In diesen Fällen treten zwei Probleme auf:
Erstens, wie es für andere aussieht, was die erste Ihrer Fragen ist. Es ist leicht zu sagen: "Menschen werden nur anhand ihrer Ergebnisse bewertet - Sie können Ergebnisse erzielen, unabhängig davon, ob Sie im Büro sind oder nicht!" Leider sind die Menschen nicht so rational und objektiv, und insbesondere in der Forschung (wo es schwieriger ist, "klare Ergebnisse" zu erzielen) leiden Sie unter Wahrnehmungsproblemen.
Dies hängt nicht damit zusammen, ob es wahr ist oder nicht. Die unglückliche Situation ist, dass eine überwältigende Mehrheit der Menschen die Sitzzeit mit der Produktivität korreliert. Messe? Wahr? Absolut nicht. Aber nur weil etwas nicht fair ist, heißt das nicht, dass Sie auf diese Weise nicht wahrgenommen werden.
Insbesondere andere Doktoranden sehen Sie nicht an Ihrem Schreibtisch. Sie haben keinen Einblick in Ihre Zeit in einem Café, bei der Arbeit von zu Hause aus oder was auch immer. Dies bedeutet, dass ihre Eindrücke von Ihnen ziemlich negativ sind. Wenn Sie keine verrückte, qualitativ hochwertige Arbeit produzieren (was als neuer Doktorand unwahrscheinlich ist), werden Sie von einem negativen Punkt ausgehen, um mit Ihren Kommilitonen den Peer-Status zu erlangen.
Das wird es Es ist schwieriger, spontane Pausen mit Gleichaltrigen einzulegen. Dies können Kaffee, Mahlzeiten, Spiele oder andere dumme Dinge sein. Diese Aktivitäten haben anfangs nichts mit Forschung zu tun, tragen aber wesentlich dazu bei, wie wir Beziehungen aufbauen. Wenn Sie fern von Kollegen arbeiten, ist es viel schwieriger, diese Beziehungen aufzubauen.
Dies führt dazu, dass Sie von Ihren Kollegen (und möglicherweise sogar von Ihrem Berater) getrennt sind. Die Leute scherzen, "außer Sicht, außer Verstand", aber es gibt einen Grund, warum es ein Scherz ist. Viele Berater sind sehr beschäftigt und ihre Fähigkeit, vorbeizuschauen und zu sprechen, erfordert möglicherweise mehr Flexibilität. Grundsätzlich gilt: Je geschäftiger Ihr Berater ist, desto wichtiger wird Ihre Verfügbarkeit. Wenn Sie regelmäßig an einem Schreibtisch in der Nähe des Büros Ihres Beraters arbeiten, hilft dies.
Was sind die potenziellen Gefahren, wenn Sie nicht anwesend sind? Mein Büro anders als für Bürozeiten?
All das oben Genannte spielt mit dem zweiten Problem zusammen, nämlich Ihrer langfristigen Effizienz und Ihrem "Status" als Doktorand. Wenn Ihr Ziel die zukünftige Forschung ist, sei es als Professor, Post-Doc, Industrie oder Doktor (wenn Sie ein Masterstudent sind), ist es sehr wichtig, Beziehungen zu Ihren Kollegen aufzubauen und zu pflegen. Diese Kollegen sind diejenigen, von denen Sie Folgendes erhalten möchten:
- Zusammenarbeit / Unterstützung bei der Forschung
- Vernetzung für Zusammenarbeit, Anleitung und / oder Projektzusammenarbeit
- Zukünftige Jobs finden
Menschen vergessen oft, wie wichtig ihre Beziehungen zu Gleichaltrigen sind. Bedenken Sie jedoch, dass es wahrscheinlich ist, dass einige Ihrer derzeitigen Kollegen in 5-10 Jahren Positionen bekleiden, in denen sie Ihre Karriere dramatisch beeinflussen können. Dies kann daran liegen, dass sie ein großes Stipendium haben, für das sie mehr Forscher benötigen, weil sie in einem Einstellungsausschuss einer Universität sind oder eine Position kennen, die sich ergibt. Letztendlich sind diese Beziehungen für einen Akademiker von unschätzbarem Wert. Realistisch gesehen gilt dies für alle, aber wenn Sie promovieren, ist die Anzahl der Stakeholder weltweit in Ihrem Bereich wahrscheinlich so gering, dass Sie dies im Laufe des Kurses tun könnten Treffen Sie die meisten von ihnen (zwischen Konferenzen, Zusammenarbeit usw.).
Wenn Ihr langfristiges Ziel Forschung ist, möchten Sie Beziehungen kennenlernen, pflegen und entwickeln. Sich von der ersten Gruppe von Menschen zu entfremden, die dies am einfachsten machen (Kollegen und andere Fakultäten an Ihrer Institution), ist auf lange Sicht kein guter Schachzug.
Nun ... wenn für einige keine der oben genannten Punkte auf Sie zutrifft Grund, dann wird es nicht wirklich wichtig sein. Ich vermute jedoch, dass ein lächerlich kleiner Prozentsatz der Doktoranden realistisch behaupten kann, dass keiner der oben genannten Punkte auf sie zutrifft.
Effizienz der Graduiertenschule
Eine weitere Überlegung ist die Tatsache, dass die oben genannten Probleme vollständig ignoriert werden Wenn Sie in die Graduiertenschule eintreten, haben Sie oft keine Ahnung, wie die Graduiertenschule funktioniert. Der beste Weg zu lernen sind Interaktionen und informelle Gespräche mit Ihren Kollegen, insbesondere den älteren Schülern.
Spontane Gespräche sind nahezu unmöglich, wenn Sie die ganze Zeit über remote arbeiten. Das Fehlen einer Beziehung zu Gleichaltrigen bedeutet, dass Sie in den letzten Jahren plötzlich keine funktionierenden Beziehungen zu Gleichaltrigen mehr haben.
Wenn Sie sich letztendlich dazu entschließen, Ihren Schreibtisch zu meiden, würde ich Ihnen empfehlen, Möglichkeiten zu prüfen, um die oben genannten Probleme vollständig zu vermeiden. Dies hängt von Ihren spezifischen Umständen ab, daher kann ich keine wirklich gute Anleitung geben, aber es wäre gut, die Gesamtheit dieses Beitrags zu Beginn Ihrer Karriere als Absolvent zu berücksichtigen.