In der Wissenschaft passiert wie überall das Leben. Glücklicherweise verstehen viele Menschen dies.

Es wird definitiv schwieriger sein, Erfolg zu haben, wenn Ihr Berater verstorben ist, als wenn Ihr Berater gelebt hätte. Ich vermute jedoch, dass es viel einfacher sein wird, als wenn Sie sich mit Ihrem Berater gestritten hätten, was in einer Reihe verschiedener Fragen auf dieser Website behandelt wurde.

Es hört sich so an, als ob Ihre Institution dies tut Das Beste ist, Ihnen Optionen für neue Beratung anzubieten, und dass diese Optionen nicht so schlecht sind. Es ist auch der Fall, dass Sie den Punkt in Ihrem Programm erreichen, an dem Sie auf jeden Fall Kontakt aufnehmen müssten, um starke Beziehungen außerhalb Ihrer Heimatinstitution aufzubauen. Wo Ihr Berater vielleicht einmal geholfen hat, Ihre Verbindungen zu verbessern, haben Sie stattdessen das Angebot Ihrer Institution, sich mit anderen Mathematikern zu treffen. Dies ist ein großer Punkt in Ihrem Leben und Ihrer Karriere, und alles ändert sich. Trotz der Tatsache, dass das ursprüngliche Zitat falsch ist, ist eine Krise sowohl Gefahr als auch Chance.

Achten Sie auch auf sich selbst . Sie haben gerade jemanden in Ihrer Nähe sterben lassen, und das kann Sie in vielerlei Hinsicht beeinflussen, einschließlich der Beeinträchtigung Ihrer Arbeitsfähigkeit. Wenn Sie dies noch nicht tun, würde ich vorschlagen, proaktiv einen Berater aufzusuchen, der Ihnen bei der Bewältigung eventuell auftretender psychologischer Herausforderungen hilft: Selbst wenn Sie nicht das Gefühl haben, jetzt Probleme zu haben, können diese beginnen und es ist besser um sie frühzeitig zu erkennen, anstatt Probleme zu haben, die Sie möglicherweise Ihrer neuen Beratung zuschreiben, und dann sechs Monate später zu erkennen, dass es tatsächlich Ihre Reaktion auf den Tod war.

Der unerwartete Tod von jemandem in Ihrer Nähe ist eine schwierige Situation. Darüber hinaus ist es eine der archetypischen schwierigen Situationen in der Geschichte der Menschheit. Die offensichtliche - aber nicht einfache - allgemeine Antwort lautet, dass Sie entweder eigenständiger werden, andere Menschen finden müssen, um die Bedürfnisse und Wünsche zu befriedigen, die von der verstorbenen Partei erfüllt wurden, oder einige von beiden: einige von beiden Klängen gesund für mich.

Es hört sich so an, als würde Ihre Abteilung versuchen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um Ihre Bedürfnisse zu erfüllen, was großartig ist. Mein erster Kommentar ist, dass dies ein fortlaufender Prozess ist, keine einmalige Entscheidung oder Korrektur. Woher solltest du jetzt wissen, welche Unterkünfte benötigt oder optimal sind? Das kannst du nicht. Sie sollten bestimmte Abteilungsmitarbeiter identifizieren und klarstellen, dass Sie sich regelmäßig mit ihnen über die Situation in Verbindung setzen.

Ich habe zu diesem Zeitpunkt einige Ratschläge zum Transfer von Institutionen erhalten, meine Abteilung jedoch nicht empfehlen das.

Ob sie es empfehlen oder nicht, Sie können jederzeit gehen und - mit einem Berater für verstorbene Abschlussarbeiten - ein absolut klares Gewissen haben. Wenn Sie also ein Fakultätsmitglied an einer anderen Institution kennen, von dem Sie glauben, dass es ein idealer Berater ist, können Sie dies sofort untersuchen. Es hört sich für mich so an, als ob Sie es nicht tun, und ich werde unter dieser Annahme fortfahren.

Die Empfehlung Ihrer Abteilung mag durchaus vernünftig sein ... aber verstehen Sie, warum sie es schaffen? Ich würde hoffen, dass sie, wenn sie dies zu Ihnen sagen, ein gewisses Maß an Planung für Ihren erfolgreichen Abschluss einer Promotion haben. Sie sagen ein wenig darüber, aber nicht genug: Sie haben Ihnen angeboten, mit Postdocs zu arbeiten, aber Sie sagen, dass es in Ihrem Bereich keine Fakultät gibt. Das ist ein bisschen mehrdeutig: Reichen diese Postdocs in Ihrem Bereich aus, um Ihre Abschlussarbeit zu beenden? Ich vermute, sie müssen zumindest nahe beieinander sein, denn wenn nicht, könnten Sie ein Mitglied der Tenure-Track-Fakultät bekommen, das nicht in Ihrem Bereich ist.

Ich denke, Sie sollten mit diesen Postdocs sprechen und sich ein Bild davon machen, ob sie Ihnen helfen könnten, Ihre Abschlussarbeit zu beenden. Wenn ja, klingt das nach einer guten Option für Ihre Situation: Im Grunde genommen werden sie zu Ihrem neuen Berater für Abschlussarbeiten, und die Tatsache, dass sie an dieser Institution keine Amtszeit haben, ist nicht so direkt relevant, solange sie dort bleiben, bis Sie Ihren Abschluss machen . (Sehen Sie sich das an!)

Für die Mehrheit der Studenten der reinen Mathematik, die sich nicht in der Zielgruppe ihres Programms befinden, würde das Fehlen eines ausgewiesenen Beraters an ihrer Heimathochschule sie schrecklich treiben lassen: ein paar Flugzeuge Ausflüge hier und da werden es nicht schneiden. Kürzlich war ich im Komitee einer Studentin, deren Beraterin die Abteilung verließ, kurz nachdem sie ernsthaft an ihrem Thema für Abschlussarbeiten gearbeitet hatte. Sie blieben durch wöchentliche Skype-Termine in engem Kontakt und ein Fakultätsmitglied in einem verwandten Bereich wurde zu ihrer offiziellen Beraterin für Abschlussarbeiten. Ich habe das beobachtet und würde sagen, dass es sie ein ganzes Jahr zurückgeworfen hat. Am Ende hat sie ihren Abschluss gemacht, eine gute Besuchsposition bekommen und scheint jetzt sehr gut abzuschneiden. Die Moral ist, dass es letztendlich nur um die Schülerin geht: Dies war eine echte Prüfung ihres Charakters, und sie hat mit Bravour bestanden, aber meine Güte, es war schwer, sogar schwer für mich zu sehen. (Und ich muss meinen Hut auch meinem verstorbenen Kollegen geben: Er war die ganze Zeit immer noch eng mit dem Studenten verbunden, unendlich mehr, als er sein musste.)

Ich würde sagen, dass Sie dabei sind Insbesondere klingt es so, als ob Sie wirklich einen neuen Berater brauchen. Bleiben Sie nicht in Ihrer Heimathochschule, ohne dass jemand diese Rolle übernimmt. (Und warten Sie auf keinen Fall darauf, dass sie jemand anderen einstellen! Es sei denn, sie können Ihnen jetzt sagen, wen sie nächstes Jahr einstellen möchten. In diesem Fall sollten Sie darum bitten, die dazwischen liegende Zeit in der jetzigen Einrichtung dieser Person zu verbringen.)

Sie fragen, wie die Wissenschaft funktioniert, ohne einen Berater zu haben, der Sie nach der Promotion betreut. Um ehrlich zu sein: Wenn Sie nach einer Quantifizierung der marginalen Schwierigkeit des verstorbenen Beraters und auf andere Weise fragen, telegraphieren Sie, dass Sie ein ungewisses Engagement für eine akademische Karriere nach der Promotion haben.

Eine akademische Karriere in reiner Mathematik ist für alle schwer, und der Gedanke, dass der Schlüssel zum Erfolg ein enger Kontakt nach der Promotion mit Ihrem Berater ist, klingt für mich eher falsch als richtig. Ich gebe zu, dass ich eine ziemlich extreme Situation hatte: mein ehemaliger Doktorvater ist eine der großen mathematischen Größen unserer Zeit. Er gab mir die Hilfe und Anleitung, die ich als Doktorand brauchte. Aber ich habe nie mit ihm zusammengearbeitet, und seit meinem Abschluss habe ich ihm keine mathematischen Fragen mehr gestellt. Wir bleiben zu sehr guten Konditionen (ich habe seine Telefonnummer) und haben professionelle Interaktionen wie zwei Mathematiker auf demselben Gebiet, aber nach meiner Promotion wurde er mein ehemaliger Berater (obwohl das immer noch kritisch ist Rolle: zB ging es darum, viele Briefe für mich zu schreiben!), wenn Sie meine Bedeutung verstehen. Einer meiner ältesten Freunde hat einen Doktortitel in Mathematik. Einige Jahre später starb sein Berater bei einem tragischen Fahrradunfall. Das bedeutete also das Ende der Mentorschaft, und ich erinnere mich, dass ich einige Jahre später mit ihm über die Unbeholfenheit der Situation gesprochen habe. Mein Freund ist jetzt der Lehrstuhl für Mathematik an seiner Universität. Nochmals: letztendlich dreht sich alles um den Schüler .

Zusammenfassend: Wie andere gesagt haben, kann dies eine traumatische Situation für Sie sein. Nehmen Sie es als solches, geben Sie sich etwas Zeit, um zu trauern und die Dinge in sich aufzunehmen. Während Sie dies tun, beziehen Sie Ihre Abteilung in Ihre Pläne ein, dort oder anderswo zu promovieren und mindestens einen neuen Mentor zu finden. Wenn Sie einen neuen Mentor finden, versuchen Sie, das Mojo wiederzugewinnen, das Sie während dieses schweren Rückschlags verloren haben könnten. Aber wenn Sie die mathematische Forschung wirklich als etwas betrachten, für das Sie die Anleitung und Energie eines anderen benötigen, würde ich Ihnen empfehlen, Ihre Promotion abzuschließen und dann anderswo nach einer Karriere zu suchen: entweder nach einem lehrintensiven Job oder nach etwas ganz anderem. Der Hauptvorteil einer Forschungskarriere in der Mathematik ist, dass die Mathematik verdammt großartig ist und dass Sie ein Rockstar sind, wenn Sie Ihr Leben damit verbringen. Es gibt andere Vorteile, aber keine, die sich gegen die beträchtlichen Kosten behaupten.

Hinzugefügt b>: Sie sprechen so, als würden Sie Ihre Promotion möglicherweise noch nicht einmal abschließen. Für jemanden, der vier Jahre in einem Mathematik-Doktorandenprogramm ist und bereits genug Ergebnisse für eine Arbeit hat, sollte es nicht einmal eine Option auf dem Tisch sein, das Studium nicht abzuschließen. Je mehr ich darüber nachdenke, desto mehr frage ich mich, ob Ihre natürliche emotionale Reaktion auf den Tod Ihres Beraters eine Rolle in Ihrem Denken spielt. Vertrauen Sie mir in diesem Punkt: Jeder möchte, dass Sie Ihre Promotion abschließen. Es ist ein Klischee zu sagen "Das hätte Ihr Berater gewollt", aber es ist wahrscheinlich wahr, oder?

Zunächst einmal tut mir Ihr Verlust so leid.

Haftungsausschluss, mein Fachgebiet ist nicht Mathematik.

Abgesehen davon spielt der Berater eine doppelte Rolle, Experte und Mentor. In ihrer Rolle als technischer Experte arbeitet er oder sie eng mit Ihnen zusammen, um Sie durch die schwierigen Probleme zu führen. In ihrer Mentoring-Rolle sorgen sie dafür, dass Sie motiviert sind, mit dem Stress umgehen, beraten, wie Sie Mitglied der Forschungsgemeinschaft werden, wie Sie sich präsentieren usw. Idealerweise und meistens erfüllt eine Person beide Rollen . Aber nicht immer.

Vielleicht können die Postdocs und ein externer Experte die Rolle des technischen Beraters übernehmen. Bitten Sie die Abteilung aber auch um einen Mentor für die Fakultät. Diese Person ist möglicherweise nicht so vertraut mit Ihrer Arbeit, kann Ihnen jedoch allgemeine und enge Unterstützung bieten. Ein großer Teil eines erfolgreichen Forschers besteht darin, Ihre Arbeit jemandem erklären zu können, der mit Ihrer Region nicht sehr vertraut ist. Je früher Sie damit beginnen, desto besser. Dies ist auch eine Zeit der Gelegenheit für Ihr persönliches Wachstum, wenn Sie unter unglücklichen Umständen mehr Verantwortung übernehmen.

Denken Sie in Bezug auf Ihre Zukunft daran, dass die Postdocs erfahrener werden und Ihnen zusammen mit Ihrem Mentor Briefe oder Referenzen geben können. Alle, die Ihre Widerstandsfähigkeit bei der Überwindung dieses großen Rückschlags in dieser schwierigen Zeit bezeugen, werden Bände über Sie sprechen und darüber, wie Sie Probleme angehen.

Aber mein Fachgebiet ist nicht Mathematik.

Es ist eine unglückliche Situation, aber es scheint, als würde Ihre Abteilung versuchen, alles zu tun, um Sie unterzubringen. Wenn einer der Postdocs bereit und in der Lage ist, die Rolle eines Beraters zu übernehmen, ist dies möglicherweise die beste Lösung. Natürlich hängt vieles von Faktoren ab, die wir aus dieser Entfernung nicht kennen.

Die erste Frage, die ich der Abteilung stellen würde (insbesondere dem Leiter des Graduiertenkollegs oder dem Lehrstuhl), ist, ob es ein Fakultätsmitglied gibt, das bereit wäre, als Ihr formeller Vorgesetzter zu fungieren (möglicherweise in Verbindung) mit einem anderen Forschungsberater von außerhalb der Universität) zu Ihrem aktuellen Thema. Es kann einige Zeit (Wochen) dauern, bis eine Antwort vorliegt.

Wenn die Antwort so etwas wie "Ja, Professor X hat sich freiwillig bereit erklärt, Sie zu übernehmen." lautet, sollten Sie mit Professor X sprechen, um zu sehen, wie es funktionieren würde. Professor X könnte bereit sein, sein Bestes zu geben, um Sie zu diesem Thema zu beraten, auch wenn es außerhalb seines Fachgebiets liegt, und das wäre ein sehr faires Angebot. Natürlich müssten Sie sich entscheiden, ob Sie bereit wären, mit einem Berater zusammenzuarbeiten, der nicht so qualifiziert ist wie Ihr vorheriger Berater. Wenn Professor X nur bereit ist, Sie zu beraten, wenn Sie mit einem Thema in seinem Interessengebiet von vorne beginnen, wäre dies eine ganz andere Situation und Sie müssten sich entscheiden, ob Sie Themen wechseln oder zu einem anderen Programm wechseln möchten. Wenn die Abteilung Schwierigkeiten hat, ein Fakultätsmitglied zu finden, das bereit ist, als Ihr Berater zu fungieren, dann würde ich sagen, dass es definitiv Zeit ist, weiterzumachen.

Unsere Abteilung hatte vor einigen Jahren eine ähnliche Situation mit einem Fakultätsmitglied, das einen MS-Studenten in Kryptographie beaufsichtigte. Der Student war nur wenige Monate nach Abschluss seiner MS-Arbeit, als das Fakultätsmitglied starb. Obwohl dies weit außerhalb meines Fachgebiets lag, trat ich ein und zusammen mit den anderen Ausschussmitgliedern haben wir den Studenten durchgebracht. Es war sowohl für mich als auch für den Studenten schwierig, aber der Student war eindeutig besser dran, die Arbeit auf diese Weise zu beenden, als ein neues Thema auszuwählen und von vorne zu beginnen.

Es ist definitiv ein Rückschlag, sollte aber nicht katastrophal sein, wenn Sie flexibel sind. Ich sehe zwei Hauptprobleme. Wenn Sie dem Weg folgen, den sie Sie mit Postdocs beschreiten, die Ihrer primären Aufsicht selten Treffen mit einer älteren Person ermöglichen, würde ich mir Sorgen machen, dass Sie nicht die Unterstützung erhalten, die Sie benötigen, und zu einem ernsthaften Rückschlag führen. Ich vermute, dass es nach 4 Jahren und mit einem Papier voller Ergebnisse möglich sein könnte, einen neuen Betreuer an einer anderen Universität zu finden. Dies würde Sie wieder in die Lage versetzen, sich physisch zu bewegen und die Forschungsrichtungen ein wenig zu ändern, aber abgesehen von der verlorenen Zeit ist meine These wahrscheinlich tatsächlich stärker geworden.