Mein PhD-Berater war bereits zu Beginn meiner Promotion im Ruhestand. Er ist jetzt in seinen 80ern. Einer meiner Mitarbeiter wird bald in den Ruhestand gehen. der andere ist in seinen 90ern. Ich kann nur sagen, dass jeder von ihnen einen enormen Einfluss auf mich hatte. Sie waren die brillantesten Leute, die ich kenne.

Ich sehe also überhaupt kein Problem mit sehr alten Doktoranden. Meine Erfahrung legt nahe, dass Sie sich als privilegiert betrachten sollten, einen alten Doktorandenberater zu haben. Zumindest aus meiner Erfahrung fallen einige Gründe auf:

1. Sie verfügen über einen großen Erfahrungsschatz.
2. Alte Professoren sind normalerweise freundlich, großzügig und möchten gerne mit ihnen teilen Sie, was sie wissen.
3. Sie haben nichts zu verlieren. Sie haben keine Probleme, mit denen jüngere Professoren konfrontiert sind, wie Beförderung, Amtszeit oder Veröffentlichungsdruck.
4. Professoren im Ruhestand haben nicht mehr so ​​viele Aufgaben wie früher und können daher mehr Zeit für die Beratung aufwenden. Natürlich haben sie wahrscheinlich andere Interessen, die sie nach ihrer Pensionierung gerne verfolgen würden, aber Forschung wird immer ihr Hauptinteresse sein.
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Ich wollte nur sagen, dass das Alter bei der Auswahl eines Beraters keine Rolle spielt. Leidenschaft ist wichtiger. Einige Professoren verwalten die Forschung; Einige andere forschen. Wählen Sie Letzteres.

Ein kleiner Kontrapunkt zu @ adipros Antwort: Überlegen Sie nicht, wie alt der Professor ist, sondern wo er in seiner beruflichen Laufbahn steht. Abgesehen vom Alter möchten Sie sicherstellen, dass sie in der Forschungsgemeinschaft immer noch sehr aktiv sind. Ich habe den Fehler gemacht, der letzte Doktorand meines Beraters zu sein. Keine gute Position, um hier zu sein. Um den Fall allgemeiner darzustellen: Während alle von @adipro aufgeführten positiven Punkte für jemanden zutreffen, der kurz vor dem Ruhestand steht, interessieren sie sich möglicherweise einfach nicht so sehr für Dinge, die Ihnen wichtig sind. Im Einzelnen:

• Sie haben keinen Druck zu veröffentlichen, und folglich kratzt Ihr Veröffentlichungsbedarf nicht an ihrem Juckreiz.
• Da sie kurz vor dem Ruhestand stehen, sind sie Ich möchte keine umfangreichen Kooperationen eingehen, da diese wahrscheinlich vor Abschluss der Arbeiten weg sein werden. (Dies bezieht sich auf lange, mehrjährige Projekte, nicht auf kleinere Projekte.)
• Ihr Interesse am Schreiben von Stipendien wird aus demselben Grund wie im vorhergehenden Punkt weitaus geringer sein als Ihr Interesse. Die mehrjährigen Forschungsanstrengungen werden wahrscheinlich abgeschlossen sein, nachdem sie gegangen sind.

Wenn Sie nach potenziellen Beratern suchen, sprechen Sie mit ihren Doktoranden über die Anzahl der Stipendien, die sie in den letzten zwei Jahren beantragt haben , die Anzahl der neuen Studenten, die sie aufgenommen haben, die Anzahl der neuen Kooperationen, die sie begonnen haben, und dergleichen. Sie möchten sicherstellen, dass sie die Dinge nicht abwickeln, da dies bedeutet, dass sie weniger an Dingen interessiert sind, die Ihnen wichtig sind, z. B. neue Beziehungen aufzubauen, mehr Papiere zu schreiben und neue Stipendien zu finden.

Sie scheinen nur über die Nachteile nachzudenken, aber ein erfahrener Vorgesetzter hat auch viele Vorteile:

1. Jahrzehntelange Erfahrung als Forschungsmathematiker.
2. Jahrzehnte Erfahrung als Berater.
3. Verbindungen zu vielen anderen erfahrenen Mathematikern.
4. Ein entwickelter mathematischer Geschmack.
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Ich würde Ihre Entscheidung entsprechend einschätzen , aber wenn er ein versierter Mathematiker ist, werden Sie wahrscheinlich viele seiner Kontakte kennenlernen. Wenn ihm, Gott bewahre, etwas passieren sollte, sollten sowohl die Abteilung als auch seine Kollegen / Freunde Ihnen helfen können. Die Betreuung verwaister Doktoranden läuft manchmal nicht sehr gut, aber ich denke, dass das Risiko, verlassen zu werden, als Student eines jungen und unerfahrenen Beraters (der gekündigt / umgezogen ist / was auch immer) viel höher ist.

Meine Die größte Sorge wäre tatsächlich # 4: Wenn er nicht mit den neuen Entwicklungen in der Mathematik Schritt gehalten hat, lernen Sie vielleicht die klassische Theorie und lernen, auf altmodische Weise über Probleme nachzudenken. Dies kann auf zwei Arten geschehen: (1) solide Grundlagen in einem Bereich der Mathematik zu erlangen, der bis heute relevant ist, oder (2) Mathematik zu lernen, der in der modernen Mathematik nicht relevant ist. Es gibt viele alte Mathematiker, die die Forschung in modernen / neuen Entwicklungen leiten. Es gibt auch alte Mathematiker, die seit 40 Jahren ihren Fokus nicht wesentlich geändert haben und weiter an alten Problemen arbeiten, die Ihre zukünftigen Kollegen möglicherweise nicht mehr interessant finden.

Wenn Ihr potenzieller Berater immer noch Artikel in einer Reihe von Fachzeitschriften und mit jüngeren Mitarbeitern bekannter Universitäten veröffentlicht, müssen Sie sich wahrscheinlich keine Sorgen machen, dass Ihr Wissen bald veraltet und / oder unmodern wird.

Für einen Mann, der in den USA das 70. Lebensjahr erreicht hat, beträgt die durchschnittliche Lebenserwartung 84,3 Jahre. Wenn Sie also nicht länger als 14 Jahre brauchen, um Ihren Abschluss zu machen, stehen die Chancen sehr gut, dass Ihr Berater nicht sterben wird.

Das wahrscheinlichere Problem ist, ob Ihr Berater in den Ruhestand geht oder nicht. Zum Glück können Sie diese Frage leicht beantworten. Geh und frag ihn.

Wie sollte ich dieses Szenario am besten planen, da er aufgrund seines Alters weitaus häufiger als ein junger Vorgesetzter plötzlich verstirbt? Was passiert mit mir, wenn es passiert?

Nun, Sie müssen einen anderen Berater finden. Sie müssen sich auch mit dem emotionalen Trauma auseinandersetzen, Ihren Berater verloren zu haben. Es hört sich so an, als gäbe es an Ihrer Universität in diesem Bereich niemanden. Je nachdem, wie weit Sie in diesem Fall sind, können Sie die Berater wechseln und in deren Bereich wechseln, oder jemand könnte Sie als Ihren offiziellen Berater einstellen und nicht in der Lage, Ihnen mit viel Hilfe zu helfen. Wenn Ihr Berater mehrere ehemalige Studenten hat, die eine erfolgreiche akademische Ausbildung absolvieren, ist einer von ihnen möglicherweise bereit, ein (möglicherweise inoffizieller) Berater für Sie zu sein. (Wenn dies nicht der Fall ist, suchen Sie jetzt nach einem anderen Berater!) Ich kenne Fälle, in denen dies geschehen ist (selbst wenn der offizielle Berater noch am Leben war, aber möglicherweise nur bei sehr schlechter Gesundheit, und eine Verschlechterung der Gesundheit kann ein wahrscheinlicheres Szenario sein als plötzlicher Tod).

Es ist auch weitaus wahrscheinlicher, dass er in den Ruhestand geht als ein junger Vorgesetzter - könnte sein Ruhestand (in unbestimmter Zukunft) Probleme für meine zukünftige Karriere im akademischen Bereich in Bezug auf Referenzen und Networking?

Solange er jetzt gut vernetzt und respektiert ist, werden die Menschen seine Briefe und Schüler immer noch schätzen. Aber einige Leute bleiben nach der Pensionierung ziemlich aktiv und andere nicht. Sicherlich kann ein aktiver Berater nach dem Abschluss viel helfen (wenn er viele Konferenzen organisiert, die er Sie häufig einlädt, schlägt er möglicherweise weiterhin Probleme vor oder bezieht Sie in Kooperationen ein, spricht über Ihre Arbeit auf Konferenzen, Empfehlungsschreiben usw.). Es mag nicht ganz dasselbe sein, aber wenn er eine große Gruppe ehemaliger Studenten hat, die sich gegenseitig unterstützen, werden sie wahrscheinlich ein gutes Unterstützungsnetzwerk für Sie bereitstellen.

Letztendlich ist es Ihre Entscheidung. Beachten Sie jedoch, dass ein Berater nicht nur Ihr Berater während Ihrer Promotion ist, sondern auch für die nächsten zehn Jahre, wenn Sie im akademischen Bereich bleiben, während Sie durch Postdocs navigieren und dann eine Amtszeit antreten. In den USA ist es üblich, Empfehlungsschreiben eines Beraters in einem Amtsfall zu benötigen, der für Sie wahrscheinlich in mehr als zehn Jahren liegt. Die Aktuartabellen sind nicht perfekt für den Beginn, den Sie sich ansehen, aber am Ende entscheiden Sie, ob es ein Risiko wert ist, an dem zu arbeiten, woran Sie arbeiten möchten, und mit ihm zu arbeiten, anstatt Felder oder zu übertragen Institutionen.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, einen sekundären externen Berater mit diesem aktuellen zu beauftragen, um das Risiko zu minimieren.

Versuchen Sie, einen anderen jüngeren Co-Supervisor zu finden. Auf diese Weise können Sie von den Stärken eines jüngeren und eines älteren Vorgesetzten profitieren.