Ich stimme JeffE zu, dass das Verlassen die beste Lösung ist, aber es ist möglicherweise keine Option. Eine wichtige Frage ist, ob Sie eine Amtszeit haben: Wenn nicht, sind Sie vermutlich zum Scheitern verurteilt (wenn das Verhalten des Stuhls so schlecht ist, wie Sie befürchten), und Sie müssen trotzdem einen anderen Job finden.

Vorausgesetzt, Sie haben einen vernünftigen Job Arbeitssicherheit, ich würde mich mit dem Stuhl hinsetzen und fragen, was er sich vorstellt. Beschwere dich nicht, streite nicht und versuche nicht, deine Seite zu präsentieren. Stattdessen könnten Sie zunächst anerkennen, dass Sie beide leider einen schwierigen Start in Ihre Arbeitsbeziehung hingelegt haben und dass es aufgrund seiner Statur und Führungsrolle wichtig ist, dass Sie sich seinen Respekt verdienen, sodass Sie seinen Rat wünschen wie man die Situation verbessern kann. Ihr Ziel ist es zu lernen, nicht zu debattieren. Stimmen Sie nicht ausdrücklich Tatsachen zu, die nicht wahr sind, aber Sie müssen nicht alles überprüfen, was er sagt, und Sie sollten seine Perspektive oder Meinungen in diesem Gespräch nicht bestreiten.

Eine Möglichkeit ist, dass er ein unsicherer Idiot ist, der möchte, dass Sie sich seiner Macht und Autorität unterwerfen. Wenn Sie dies tun und sich von ihm ein wenig herumkommandieren lassen, ohne sich zu beschweren, wird er Sie möglicherweise etwas besser behandeln. [Dies setzt voraus, dass er dich nicht schlechter behandeln kann als er es bereits ist. Wenn Sie befürchten, dass sich die Lage verschlechtern könnte, seien Sie vorsichtig, aber Ihre Frage legt nahe, dass Sie nicht viel zu verlieren haben.]

Eine andere Möglichkeit ist, dass er dich einfach nicht haben will und du einfach nichts tun kannst, um auf seine gute Seite zu kommen. In diesem Fall könnte er Ihnen beispielsweise helfen, in eine andere verwandte Abteilung zu wechseln. Natürlich können Sie dies nur ansprechen, wenn Sie über eine gewisse Arbeitsplatzsicherheit verfügen, da Sie sonst überhaupt keine Hebelwirkung haben. Und es ist wichtig, dies auf eine gesichtsschonende Art und Weise zu tun. Es gibt keine Möglichkeit, wenn es so aussieht, als würde er einen problematischen Mitarbeiter los (die Verwaltung und die andere Abteilung akzeptieren dies nicht als gültigen Grund für eine solche Übertragung), und er wird offensichtlich nicht kooperieren, wenn der angegebene Grund vorliegt bringt Sie aus der Kontrolle eines verantwortungslosen Stuhls heraus. Stattdessen müssten Sie eine positive Wendung geben: Helfen Sie Ihrer Karriere, indem Sie die Chance geben, sich in eine etwas andere Forschungsrichtung zu entwickeln, Verbindungen zwischen Abteilungen aufzubauen und interdisziplinäre Verbindungen zu pflegen usw. Es mag ärgerlich sein, aber Sie müssen es tun Stellen Sie dies so ein, dass es so aussieht, als ob Ihr Lehrstuhl etwas Wertvolles für die Universität tut, indem Sie bei der Organisation helfen. Wenn Sie Ihren Lehrstuhl dafür begeistern können und es eine andere plausible Abteilung gibt, kann Ihnen der Einfluss des Lehrstuhls innerhalb der Universität wirklich helfen. Und seien Sie nicht zu restriktiv, wenn Sie mögliche Abteilungen ausschließen: Es gibt möglicherweise keine passende Übereinstimmung, aber ich kenne einige Fälle, in denen Menschen Persönlichkeitskonflikte erfolgreich gelöst haben, indem sie in Abteilungen gewechselt sind, die etwas weiter entfernt waren als man erwarten (Ingenieurwesen vs. Wissenschaft zum Beispiel). Wenn Sie eine Amtszeit haben, hat die Universität einen starken Anreiz, diesen Konflikt zu lösen, auch wenn dies bedeutet, dass Sie in einer ungeraden Abteilung sitzen.

Das Verlassen der Universität unterscheidet sich grundlegend vom Abteilungswechsel, und Sie sollten den Lehrstuhl dabei nicht um Hilfe bitten. Innerhalb der Universität spielt die Stellung Ihres Lehrstuhls bei der Verwaltung eine wichtige Rolle bei den verfügbaren Möglichkeiten. Außerhalb der Universität kann Ihr Lehrstuhl Ihnen wahrscheinlich nicht viel helfen, könnte Sie aber sicherlich verletzen, sodass sich das Risiko nicht lohnt.

Das schlimmste Szenario ist, dass Ihr Lehrstuhl Sie hasst und Sie verletzen möchte Karriere, unabhängig davon, in welcher Abteilung Sie tätig sind. In diesem Fall können Sie nichts tun, wenn Ihr Lehrstuhl die volle Unterstützung der Verwaltung hat und Sie entweder die Universität verlassen oder warten müssen, bis der Lehrstuhl in den Ruhestand geht. Sie sollten jedoch nicht alle Hoffnung aufgeben, bis Sie die Optionen wie Senden oder Übertragen ausgeschöpft haben.

Nur um die anderen ausgezeichneten Kommentare zu ergänzen: Obwohl ich keine persönlichen Erfahrungen habe, die in Ihrer Situation von Wert sein könnten, denke ich, dass es eine Sache gibt, die Sie unabhängig von allem anderen kontinuierlich tun MÜSSEN.

Dokumentieren Sie jeden Fall, in dem Sie das Gefühl haben, dass diese Person ihre Autorität in Bezug auf Sie missbraucht. Sammeln Sie so viele Beweise wie möglich für jeden Fall und erstellen Sie eine Fallakte. Selbst wenn Sie nicht in die Offensive gehen, brauchen Sie dies, wenn der Stuhl anfängt, direkte Konfrontation und Provokation zu versuchen (anstelle des passiven aggressiven Mobbings, das gerade stattfindet)

Wenn Sie es mit einem Mobber zu tun haben, der unsicher ist und von Ihnen bedroht wird, führt eine direkte Verhandlung nur dazu, dass Sie weiter manipuliert werden. Lesen Sie die verfügbare Online-Literatur zu Mobbing bei Erwachsenen.

Es ist effektiv, sich mit anderen mächtigen Leuten (z. B. den Vorgesetzten Ihres Chefs) anzufreunden Verhalten wird nur wie ein Lichtschalter umdrehen. Wenn Sie alle Ihre Ansprüche dokumentieren können, z. Einige Mitglieder einer Abteilung, die ohne klaren, öffentlich erklärten politischen Grund die doppelte Lehrbelastung haben, haben möglicherweise Rechtsweg. & kann in der Lage sein, gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, um zu versuchen, Ihre akademischen Leistungen zu beweisen (haben Sie mit der Personalabteilung gesprochen? ) Aber wenn die Dinge so "vernäht" sind, wie Sie sagen, und es keine Hilfe von der Personalabteilung oder einer anderen Campus-Organisation gibt, ist es am besten, den Job zu wechseln.

Wenn die Belästigung tatsächlich aus Gründen wie "z. B. Geschlecht, Hautfarbe, Nationalität, Religion, sexuelle Orientierung, Akzent usw." erfolgt, könnte sich die Bundesregierung beteiligen. Weitere Informationen finden Sie auf der Website der US Equal Employment Opportunity Commission (http://www.eeoc.gov/).

Keine vollständige Antwort, sondern ein Vorschlag: Treffen Sie sich mit der Ombudsperson des Colleges (falls vorhanden), dem Beauftragten für positive Maßnahmen, dem EEOC-Beauftragten usw.

Dies ist eine sehr interessante Frage, und ich bin überrascht, dass es in der SO-Wissenschaftsgemeinschaft nicht mehr um "Mobbing" geht (ich hoffe, dass sich dies schnell ändert).

Als anonymer und neuer Benutzer bin ich Ich kann einige Erfahrungen teilen:

1) Wenn jemand (höhergradig) Sie schikaniert oder belästigt, ist es traurig zu sagen, aber das bedeutet, dass Sie keinen wertvollen Beitrag für die Abteilung leisten. Kein "vielleicht", kein "vielleicht": das ist genau das, was es ist. Diese Annahme könnte richtig oder falsch sein, aber jeder Dekan / Vorsitzende / Professor möchte ein unterstützendes (verehrendes?) Team haben. Entweder passen Sie sich an das System an, oder Sie machen Ihr Leben sehr miserabel: Machen Sie Ihre Beiträge sehr deutlich, rühmen Sie sich Ihrer Arbeitsbelastung oder finden Sie einen anderen Ort. Mobber mögen starke (und laute) Stimmen.

2) Konfrontieren Sie die Mobbing-Person nicht: Es ist sowieso ein unfairer Kampf, da sie Manager und ohnehin höherrangig sind.

3 ) Seien Sie offen für das, was Sie tun, auch bekannt als "Blasen Sie Ihre eigene Trompete": Wenn Sie damit beginnen, antworten auch andere, und Sie erkennen, dass Ihr "Fall" nicht schlechter oder besser ist als der eines anderen.

ZU VERMEIDENDE FEHLER: Ich denke, dass der schlimmste Fehler, der in diesen Fällen gemacht werden muss, darin besteht, über das Problem zu jammern oder "Verbündete" zu verwenden, um den Fall zu klären, oder die Gewerkschaften zu bitten, etwas zu tun darüber. Stöhnen wird Ihren Fall nicht lösen, sondern nur Ihren Magen saurer machen; Interne Verbündete werden es auch nicht tun: Verbündete und Unterstützung zu haben ist im Allgemeinen eine gute Sache, aber ich erkannte, dass ich sie nur "benutzte", um meine Annahmen und Überzeugungen zu bekräftigen (was zu einer Endlosschleife der Selbstkommunikation führte); Gewerkschaften werden nur eine vordefinierte Strategie anwenden, die dem Mobber im Voraus bekannt sein wird.

ABHILFEN: Da Sie Ihre Zugehörigkeit nicht ändern möchten (aber leider ist dies der einzige wirkliche Weg, um das Problem zu lösen, fürchte ich), ist es meine Meinung, ehrlich zu sich selbst zu sein und zu fragen, ob Ihre Arbeitsbelastung schlechter sein könnte oder wenn Sie eine Anfrage stellen könnten, um einige Unterrichtszeiten zu vermeiden, indem Sie einige vernünftige Ausreden verwenden und im Allgemeinen aufhören, negativ über die Person zu sein. Letzteres ist schwierig, aber wenn Sie (offen oder heimlich) negativ sind, wird der Mobber Ihr Leben noch schlimmer machen.

RESSOURCEN: Ein ausgezeichneter Blog zu diesem Thema und eine "externe" Stimme, mit der man sprechen kann (ja! sie sprechen und hören Ihnen zu, auch privat ...), aber in Großbritannien: http://bulliedacademics.blogspot.co.uk/

Ich bin durch eine Kombination von institutionellen und persönlichen Mitteln durch diese Art von Situation gekommen.

Ich wurde von einer Gruppe von Fakultätsmitgliedern in einem bestimmten Bereich des britischen Lichts (vor 1800) gemobbt. Als einer von ihnen Vorsitzender wurde und ich als Programmdirektor zurücktrat, stapelten sie sich weiter. Einer reichte eine Scheinbeschwerde gegen mich ein. Als dies nach einem Jahr der Belästigung (in dem ich meine Mutter verlor) fehlschlug, plante der neue Lehrstuhl, dass ich jedes Semester 3-4 neue Vorbereitungen unterrichte. Nach vier Jahren und nach drei getrennten Verwaltungsbeschwerden, die durch meinen Stuhl gingen und vom Dekan gestoppt wurden, reichte ich eine Beschwerde ein, nachdem mein Vorsitzender endlich Grund hatte, eine negative Leistungsbeurteilung einzureichen, weil sie mich jahrelang überlastet hatte. Die Beschwerde war Teil eines Peer-Review-Prozesses. Meine Kollegen fanden für mich fünf zu eins. Als nächstes wurde bei mir Brustkrebs diagnostiziert und ich bekam 1 Jahr frei. Während dieser Zeit wurde mein Stuhl befördert (!!!) und war weg. Problem gelöst, zu dem ich noch Gründe hatte, EEOC-Beschwerden wegen Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, des Alters und der Behinderung einzureichen. Ich bin zurück in dieser Amtszeit. So weit so gut, mit einem Stuhl, der nicht den Magen für all das zu haben scheint.

Wir sind so verletzlich - und bis unsere gute Arbeit ruiniert ist, erkennen wir nicht, wie verletzlich wir sind.

Kämpfe den guten Kampf, wenn du kannst, und ziehe dich zurück und lege dich nieder, wenn du kannst. Es geht nichts verloren, weder in Bezug auf Ihren Job noch in Bezug auf Ihre Selbstachtung.

Sie haben nicht erwähnt, ob Sie eine Gewerkschaft hatten oder nicht. Wenn Sie dies tun, wenden Sie sich an den Beschwerdeführer der Gewerkschaft. Bringen Sie alle Beweise mit. Treffen Sie sich mit dem Vorsitzenden und dem Gewerkschaftsvertreter. Es muss nicht feindlich sein. Der Fokus kann darauf liegen, wie Sie anderen Fakultätsmitgliedern ebenbürtig sein können. Die meisten Beschwerdeführer sind gut darin, einen Konsens herzustellen. Es wird den Vorsitzenden darauf aufmerksam machen, dass seine Entscheidungen nicht willkürlich und launisch sein dürfen.