Die Antworten von Cape Code und Paraquat decken einige zentrale Gründe ab, warum jemand einen Postdoc anstrebt, aber es gibt noch einige andere Gründe - sowie Gründe, warum eine Schule zu Recht feststellen könnte, dass Post-Docs besser darauf vorbereitet sind, Forschungsprofessoren zu sein.
Diversifizierung der Forschungserfahrung. Wenn Ihre einzige Ausbildung in unabhängiger Forschung die Forschung Ihres Doktorandenberaters ist, kann es schwierig sein, in einem neuen Bereich Fuß zu fassen. Die meisten Doktoranden möchten kein Nachahmer der Forschung ihres Beraters sein: Dies führt zu zwischenmenschlichen Spannungen, und es ist wahrscheinlicher, dass Sie zu Beginn geschöpft werden. Wenn Sie Ihr Fachwissen in Ihrem Postdoc auf ein neues Gebiet übertragen, kann dies hilfreich sein bei:
- Erweiterung der Ihnen bekannten Forschungstechniken (z. B. spezifische Instrumente, Modelle oder Labormessungen)
- Erweitern Sie Ihr Fachgebiet
- Entwickeln Sie Ihre eigenen Kernforschungsfragen, die keine Kopien oder Ableitungen der
- Ihres Beraters sind.
- Tragen Sie Ihre Spezialität in ein neues Fachgebiet ein, um mit a andere Perspektive
Lernen, wie man mit Forschern umgeht Wenn Sie ein Doktorand sind, sind Sie in den Gräben, die die eigentliche Arbeit erledigen. Wenn Sie Professor sind, leiten Sie eine Gruppe von Personen, die die Arbeit erledigen. Gut zu managen ist sehr schwierig. Wirst du sie mikro-verwalten? Dadurch wird die Arbeit möglicherweise schneller erledigt, aber dann verhindern Sie, dass Ihre Schüler Unabhängigkeit entwickeln, da Sie ihnen bei jedem Schritt genau sagen, was sie tun sollen. Möglicherweise verpassen Sie auch wichtige Forschungsfragen, die sie stellen und die sie verfolgen möchten. Wirst du sehr unkompliziert sein? Möglicherweise drehen sie ihre Räder unproduktiv und beenden das Programm sogar, nachdem Sie Zeit und Geld für das Training aufgewendet haben. Wie finden Sie ein Gleichgewicht? Denken Sie, dass glückliche, zufriedene und neugierige Doktoranden besser arbeiten? Wie stellen Sie sicher, dass sie glücklich, zufrieden und neugierig sind, während sie noch arbeiten und Papiere schreiben? Effektives Gruppenmanagement ist eine Reihe von Fähigkeiten, die Sie als Doktorand normalerweise nicht lernen. Postdocs betreuen jedoch häufig Doktoranden und können sogar einen kleinen Forschungsschwerpunkt innerhalb der Gruppe verwalten. Dies kann diese Managementfähigkeiten unter Anleitung des PI aufbauen.
Erleben Sie das Schreiben von Stipendien. Manchmal schreiben Doktoranden Stipendien oder helfen einem Professor, Stipendien zu schreiben, aber nicht so oft. Ein Postdoc kann eine gute Gelegenheit sein, gemeinsam mit Ihrem PI einen Zuschussvorschlag zu verfassen, um Ihnen Erfahrung im Schreiben von Zuschüssen zu vermitteln. Die Möglichkeit, Ihre Forschung als Professor zu finanzieren, ist von wesentlicher Bedeutung, und wie man Stipendien effektiv schreibt, ist eine Fähigkeit, die wir normalerweise nicht für Doktoranden unterrichten.
Mehr Präsenz in Ihrem Bereich. Um ein erfolgreicher Professor zu sein, müssen Sie: Finanzmittel erhalten, Papiere veröffentlichen (dh Papiere durch den Peer-Review-Prozess erhalten), vielleicht Mitarbeiter finden, sein eingeladen, Vorträge zu halten usw. Das alles wird ein bisschen einfacher, wenn die Leute auf Ihrem Gebiet wissen, wer Sie sind. Es gibt viel zu tun, um Ihr Labor einzurichten und Doktoranden als neuen Professor zu rekrutieren, und Sie haben auch Abteilungsverpflichtungen (wie Ausschüsse, in denen Sie tätig sein müssen) und Lehranforderungen. Wenn Sie Ihren Namen als Post-Doc bekannt machen können, indem Sie viele Workshops und Konferenzen besuchen, ist dies ein wenig weniger Druck auf Sie, wenn Sie versuchen, alle Ihre anderen Enten für eine Amtszeit in eine Reihe zu bringen.