Jeder Doktorand leidet an einem psychischen Trauma. Sie sagen, Ihr Berater "schimpft" und "verspottet" Sie. Ich betrachte Schelten und Verspotten als persönliche Angriffe und daher inakzeptabel. Ihr Englisch macht mich jedoch unsicher, ob er Sie oder Ihre Arbeit angreift. Jemanden anzugreifen, ist in der Wissenschaft weit verbreitet. Wir erhalten in der Regel Benachrichtigungen mit einem Satz über unsere Erfolge sowie Seiten und Seiten mit Rückmeldungen zu unseren Fehlern. Selbst die besten Forscher scheitern häufiger als sie es schaffen. Das Wichtigste ist, dass es im Allgemeinen nicht persönlich ist. Sie müssen feststellen, ob Ihr Berater Sie oder Ihre Arbeit angreift.

Sie sagen, Ihr Berater sei "nicht beeindruckt von meiner guten akademischen Leistung und meiner harten Arbeit". Erfolgreiche Akademiker sind in der Regel nicht von akademischen Aufzeichnungen und harter Arbeit beeindruckt, da dies selbstverständlich ist. Das bedeutet nicht, dass sie dich nicht respektieren. Der beste Weg, um herauszufinden, was Ihr Berater über Sie denkt, ist zu fragen. Fragen Sie, was Sie gut machen und woran Sie arbeiten können. Sagen Sie auch, dass Sie sich unsicher fühlen und nach Sicherheit suchen. Einige Berater geben Ihnen Sicherheit und eine Schulter zum Weinen, andere sagen Ihnen einfach, dass Sie nicht versagen. Nicht scheitern ist ein anderes Wort für einen großen Erfolg.

Hier sind einige der weniger strengen Optionen, die Sie zuerst ausprobieren können:

• Ermitteln Sie den Aufenthaltsort seiner ehemaligen Schüler. Wie viele von ihnen haben ihren Abschluss gemacht, und wenn ja, wie war die Qualität ihrer Arbeit (Veröffentlichungsorte / Zitate usw.) und wo stehen sie jetzt? Kontaktieren Sie sie individuell und sprechen Sie mit ihnen darüber, wie sie diese Situation gelöst haben.
• Versuchen Sie zunächst, auf angenehme, nicht anklagende Weise privat mit ihm zu sprechen. Sagen Sie ihm, dass Sie seine Arbeitsweise eher entmutigend finden, und fragen Sie nach Möglichkeiten, wie Sie beide Ihre Arbeitsbeziehung verbessern können.

Wenn nichts anderes funktioniert, sollten Sie Ihren Berater wechseln. Da es sich bei Ihrem Institut um ein renommiertes Institut handelt, ist es fast sicher, dass es ein formelles Verfahren gibt, das vom Studenten eingeleitet werden kann, um seinen Berater zu wechseln. Schauen Sie sich vorher in der Abteilung um und finden Sie, wenn auch diskret, heraus, ob es in anderen Gruppen offene Stellen gibt, die ähnliche Arbeiten ausführen. Wenn niemand bereit ist, Sie in dieselbe Abteilung zu bringen, müssen Sie dies möglicherweise tun Schauen Sie sich andere Institutionen vollständig an!

Am wichtigsten ist, geben Sie Ihre Forschung NICHT auf / suchen Sie nach Fehlern bei sich selbst ohne triftigen Grund - viele Forscher hatten zunächst ähnliche Probleme mit ihren Beratern, und Sie haben entweder alle Probleme erfolgreich gelöst oder einfach zu einem geeigneteren Berater gewechselt!

Was Sie beschreiben, ist leider ein häufiges Problem in der Wissenschaft, insbesondere bei höheren Fakultäten. Mein Berater und ich hatten eine ähnliche Beziehung, aber er war weit weniger hart als das, was Sie beschreiben.

Folgendes ist keine Lösung, sondern nur ein paar Punkte, über die Sie nachdenken sollten, wenn Sie über Ihre Optionen nachdenken:

Sie sollten ein Forschungskomitee haben; Sprechen Sie mit einem der Mitglieder Ihres Ausschusses über Ihre Bedenken. Persönlich stammten fast alle nützlichen Ratschläge, die ich während meiner Doktorarbeit erhielt, von einem Ausschussmitglied, sowohl in Bezug auf die Richtung als auch in Bezug auf die tatsächliche Forschungsarbeit.

Machen Sie sich klar, dass seine Kritik an Ihrer Forschung nicht bedeutet, dass es in irgendeiner Weise schlecht ist, sondern nur bedeutet, dass er sich auf Ihre Fehler konzentriert. Um mehr positives Feedback zu erhalten, nehmen Sie an anderen Journalclubs und Labortreffen rund um die Universität teil und präsentieren Sie dort Ihre Ideen. Die meisten würden sich freuen, Sie zu haben, und würden Ihnen nützliches Feedback geben.

Ich bin auf Ihren Beitrag gestoßen, als ich nach Informationen zum gleichen Thema gesucht habe - zu viel Druck von meinem Vorgesetzten.

Zunächst einmal ist es gut zu wissen, dass ich nicht allein bin ... und die Kommentare aller anderen haben wirklich geholfen.

Eine Sache, die mir hilft, ist, das in der zu denken Ende, es ist nicht mein Vorgesetzter, der mich bewerten wird. Ich werde meine These einer Jury vorlegen, nicht ihm. Er wird in meiner Abschlusspräsentation wahrscheinlich nicht einmal ein Wort zu sagen haben. Er soll eine Hilfe sein, um mich durchzubringen, nicht die Person, die mich beurteilen wird.

Versuchen Sie also, das Ziel im Auge zu behalten, anstatt all dies zu tun, um sich an Ihren Vorgesetzten anzupassen und am Ende zu schreiben und zu recherchieren, als wäre er derjenige, den ich beeindrucken muss. Er ist nicht.

Viel Glück :)

Sie können ihn entweder behalten und andere sekundäre Vorgesetzte finden, die Ihnen bei Ihrer Recherche helfen. Alternativ können Sie einen neuen Betreuer finden, aber ich denke, Sie nähern sich dem Ende Ihrer Promotion, daher muss dies berücksichtigt werden. Ich bin traurig, von Ihrer Tortur zu hören.