Ich denke, Sie sind großzügig und sollten angesichts Ihrer Aussagen in der Lage sein, mit gutem Gewissen vom Projekt zurückzutreten.

Wenn er die Software benötigt, sollte er bereit sein, einen Weg zu finden, um für Support zu bezahlen, vielleicht nicht Sie, denke ich, sondern eine Support-Person.

Ich würde ihn wenn möglich sehen oder eine E-Mail mit vielen Informationen senden, die Sie hier angegeben haben. Die Tatsache, dass Sie jetzt ganz andere Dinge tun und dass die Unterstützung Ihre Hauptziele stört, sollte endgültig sein.

Aber ich stimme zu, dass es gut ist, einen Weg zu finden, um eine gute Beziehung zu ihm aufrechtzuerhalten, wenn Sie auch Ihr Hauptziel erreichen können.

Ich habe gemischte Gefühle in Bezug auf diese Frage und wollte eine Antwort schreiben, einfach weil sie für einen Kommentar zu lang wäre.

Ich stimme zwar der allgemeinen Meinung zu, dass dies am Arbeitsplatz gestellt wurde Stapelaustausch Der typische Rat wäre, dass Sie ihm keinen solchen Service schulden. Ich verstehe auch, dass die Wissenschaft ein ganz anderer Kontext ist, in dem Programmierung oft eher ein Nebeneffekt der Forschung als das „Hauptprodukt“ ist.

Das Problem dabei ist, wie Sie feststellen werden, dass es in der Wissenschaft viele „schlechte Codes“ gibt. Und man muss klarstellen, was "schlechter Code" hier bedeutet: Es bedeutet nicht, dass es nicht gut funktioniert, wofür es entwickelt wurde. Dies bedeutet, dass es keine bewährten Methoden für das Software-Engineering gibt, die Code in der Regel flexibel und wartbar machen und durch Tests unterstützt werden, die Spezifikationen und Edge-Cases, Versionierung, Dokumentation usw. abdecken. Mit anderen Worten, was Sie als "produktionsbereit" bezeichnen. .

Es gibt gute und schlechte Gründe für einen solchen "schlechten Code" in der Wissenschaft, aber letztendlich ist die Tatsache, dass der Code von Natur aus schlecht ist. Sie haben entschieden , dass es sich eher um einen Prototypcode als um einen produktionsbereiten Code handeln soll, und dieses Risiko in Anbetracht Ihres Nutzungskontexts und Ihrer damaligen Absicht akzeptiert. In diesem Fall wurde Ihr Code so konzipiert, dass er nicht gewartet werden kann, unterstützt durch Tests, Dokumentation usw., da Sie ein ganz bestimmtes Problem zu lösen hatten, das Ihrer Meinung nach diese Funktionen für das nicht erforderte oder rechtfertigte zugewiesene Zeit. Ich habe diesbezüglich gemischte Gefühle, denn wie Sie feststellen werden, handelt es sich in der Regel um technische Schulden, die Sie tendenziell exponentiell einholen, aber es ist, was es ist, was getan wird, wird getan, und genau das müssen Sie tun jetzt behandeln.

Daher besteht der entscheidende Unterschied hier darin, dass, wenn Ihr Vorgesetzter über "Bugfixes" spricht, dies eigentlich keine Bugfixes als solche sind. Sie sind "Merkmale". Er bittet Sie tatsächlich, Funktionen und zusätzliche Arbeit hinzuzufügen, die nicht Teil der ursprünglichen Absicht und des "Designs" waren. Er bittet Sie effektiv, neue Arbeit zu leisten (und zwar eine langweilige), an der Sie weder Interesse haben noch Marktpreise zahlen (selbst wenn Sie sich dafür interessieren). Die Tatsache, dass diese Arbeit tangential mit etwas zusammenhängt, an dem Sie in der Vergangenheit gearbeitet haben, hat keinen Einfluss auf irgendetwas.

Ihr Vorgesetzter, insbesondere wenn er nicht programmierbewusst ist, versteht diesen entscheidenden Unterschied möglicherweise nicht (oder in) Nach den Worten von Upton Sinclair kann es unmöglich sein, ihn dazu zu bringen, es zu verstehen, wenn seine Arbeit davon abhängt, dass er es nicht versteht. Wie auch immer Sie sich entscheiden, dieses Problem anzugehen, ein Teil Ihrer Antwort an ihn muss diesen Punkt klarstellen: Er bittet Sie, eine Autoanalogie zu verwenden, die viel weniger der Durchführung einer trivialen Standardwartung * entspricht (z Ölwechsel), und ähnlich wie er erwartet, dass Ihre Maschine wie ein richtiges Allzweckauto funktioniert, wenn sie an einem bestimmten Tag nur eine einzige Route für eine einzelne Person bedienen sollte. Sie müssen ihn beeindrucken, dass wenn Ihr Vorgesetzter 12 Fahrten in diesem "Auto" machen möchte, es nicht so ist, dass Sie, wenn eine Route Probleme hat, eine kleine Anpassung für ihn vornehmen müssen, buchstäblich 12 entwerfen müssen Routen für ihn, jede von Grund auf neu, weil dieses „Auto“ niemals in der Lage sein sollte, eine allgemeine Route zu fahren, und es auch nicht die richtige Art von Maschine für diese Aufgabe ist.

Und Wenn er ein serienmäßiges, serienreifes Auto will, ist die einzig praktikable, langfristige Lösung, dass er jemanden (dh einen Fachmann) dazu bringt, es für ihn zu bauen.

_{* und selbst wenn es so wäre, wäre es für ihn immer noch unangemessen, Sie zu bitten, sich ohnehin für eine solche lebenslange Wartung zu verpflichten, auch wenn dies trivial ist. sub>}

Er hatte Ihre Arbeit bereits dreimal kostenlos.

Wenn er es ernst meinte, hätte er beim ersten Mal eine Belohnung angeboten ...

Es sei denn, Sie bringen ihn dazu, sich zu verpflichten im Voraus bezahlen, dann wird er nicht bezahlen. Er hätte das Projekt mit anderen Studenten fortsetzen sollen, seit Sie gegangen sind, aber nicht. Ich schlage vor, er kann Sie nicht für Ihre fortgesetzte Arbeit oder andere Studenten finanzieren, da er keine weiteren Mittel für dieses Projekt erhalten kann.

Raus und raus bleiben ist meine 2 Pence wert ...

Die typische Antwort auf Workplace.SE lautet: "Ich mache es, wenn Sie mir X bezahlen" oder "Ich kann es nur, wenn Sie mir X bezahlen". Sie wählen X hoch genug, dass Sie nicht glauben, dass sie es akzeptieren (sollte im akademischen Bereich nicht zu hart sein), und hoch genug, dass Sie die Arbeit tatsächlich gerne erledigen würden, falls sie es tatsächlich akzeptieren. Sofern Sie die Arbeit nicht aktiv erledigen möchten, sollte der Betrag mindestens dem entsprechen, den Sie erhalten, wenn Sie dieselbe Zeit für Ihre eigentliche Arbeit aufwenden.

Es ist möglich, dass dies den Professor verärgert und Ihre Arbeit beeinträchtigt Beziehung. Warum müssen Sie ihn jedoch, basierend auf dem, was Sie schreiben, bei Laune halten? Sie sind jetzt in der Industrie, und was Sie beschreiben, klingt nach einer sehr einseitigen Beziehung - Sie arbeiten, und bestenfalls wird Ihnen angeboten, einen kleinen Betrag zu erhalten. (Zumindest nehme ich an, dass die akademischen Gehälter normalerweise etwas niedriger sind.)

Im Allgemeinen stimme ich Tasos 'Antwort zu. Ich möchte jedoch die langfristigen Aspekte Ihrer Antwort hervorheben. Bist du noch in der akademischen Welt? Wenn Sie es sind oder auch nicht, wäre es für Sie von Vorteil, sicherzustellen, dass Sie ein gutes Verhältnis zu Ihrem früheren Berater pflegen. Und um das langfristige Leben von etwas zu gewährleisten, das Sie selbst als "großen Erfolg" bezeichnen. Anstatt es als verschwindende Linie in Ihrem Lebenslauf zu belassen, kann es auf lange Sicht nur gut für Ihre Karriere sein, sicherzustellen, dass dies ein nützliches Werkzeug ist, das als solches anerkannt und weit verbreitet ist.

Setzen Sie sich also mit Ihrem Berater und sprechen Sie mit ihnen darüber, wie dieses Tool allgemeiner nützlich werden kann. Es ist bereits in einem Github-Repository? Toll. Ist es öffentlich? Wie wäre es, wenn Sie sich vor dem Gespräch mit Ihrem Berater und vor der eigentlichen weiteren Arbeit besser auf die Hauptsendezeit vorbereiten?

Können Sie sich etwas Zeit nehmen und die Github-Präsentation verbessern? Erstellen Sie zunächst eine Liste der Maßnahmen, die erforderlich wären, um die Rentabilität zu verbessern, und machen Sie sie möglicherweise zu formalen Problemen. Können Sie besser erklären, wie es im Vorfeld funktioniert, einige Kommentare zu Annahmen und Gründen abgeben, um die Dinge auf die eine oder andere Weise zu tun? Können Sie zumindest ein Beispiel dafür einbringen, wie die Formate aussehen sollen, in denen die Eingaben aussehen sollen?

Versuchen Sie dann zu verhandeln, dass Sie keine eigentlichen Korrekturen vornehmen, sondern jemand anderem dabei helfen, diese auszufüllen doc nach Bedarf. Wenn Sie Zugriff auf die Produktionsumgebung der Universität benötigen, um die Aufgabe zu vereinfachen, kann Ihr Berater dies sicher mit der IT-Abteilung vereinbaren. Und Sie haben eine ganze Universität, mit der Sie arbeiten können. Eine Auflistung im Jobcenter sollte mindestens einen Studenten erschrecken, der das Projekt aufnimmt. Wenn Sie einen tatsächlichen Mitarbeiter finden, der Ihnen hilft, sind Sie besser dran, da Ihre Schulung auf lange Sicht nützlicher wäre. Aber selbst ein Schüler würde dies tun, da dies Sie dazu zwingen würde, in Kommentaren / Dokumentationen expliziter zu sein.

In jedem Fall sollte die Suche nach einem Nachfolger das Problem Ihres Beraters sein, nicht Ihres. Sie sollten sich darauf beschränken, den Nachfolger zu überprüfen und zu schulen, und das ist bereits ein sehr guter Softwarebesitzer.

Überprüfen Sie Ihren Arbeitsvertrag. Wenn Sie in der IT arbeiten, gibt es häufig Begriffe, die besagen, dass Ihr Arbeitgeber die gesamte Software besitzt, die Sie während der Arbeit für ihn produzieren. Dazu gehören auch alle neuen Funktionen, die Sie für diese vorherige Software erstellen, selbst wenn Sie daran arbeiten es in deiner Freizeit. Wenn Sie eine solche Laufzeit in Ihrem Vertrag haben, können Sie Ihrem vorherigen Professor einfach mitteilen, dass Sie nicht weiter an der Software arbeiten können, wenn er nicht bereit ist, Ihrem Arbeitgeber zu erlauben, das Eigentum an der Software zu übernehmen und ihm eine Lizenzgebühr zu zahlen.

Es ist meine subjektive Meinung. Wenn ich Sie wäre, wäre ich froh, dass sich jemand für meine Arbeit interessiert und sie tatsächlich nutzt. Ich weiß nichts über andere Menschen, aber ich finde solche Ereignisse in meinem Leben selten. Jeder interessiert sich nur für sich selbst.

Wenn Ihr aktuelles Unternehmen irgendeine Art von Entwicklung durchführt, die an Kunden verkauft wird, würde ich sehen, ob Ihr Unternehmen ihm einen solchen Service anbieten könnte.

Sie erwähnen, dass Sie sich jetzt in einer anderen Branche befinden, aber obwohl Es wäre eine besondere Entscheidung, ein Unternehmen einzustellen, das Mikrocontroller für Abfallsammelsysteme herstellt, die nichts mit Data-Mining-Software zu tun haben:

• Der Vorgesetzte würde sich wahrscheinlich freuen, dieses Unternehmen als zu wählen Solange Sie dort waren
• Ihr Unternehmen würde gerne ein Produkt an einen neuen Kunden verkaufen, solange er dafür angemessen bezahlt.

Wenn das geklappt hat und Ihnen wurde dies zugewiesen, Sie müssten von (einigen) Ihrer aktuellen zeitaufwändigen Projekte befreit werden und würden dort an Arbeitszeiten arbeiten (Ihre Freizeit ist Ihre eigene!). Es könnte also eine Lösung sein, die alle erfreut, wenn Ihre Gründe nur die oben genannten sind und keine Abneigung gegen das Programm selbst.

Sie müssten wahrscheinlich Zeit damit verbringen, Dinge aufzufrischen, und Vielleicht sogar, um viele Dinge von Grund auf neu zu schreiben. Solange der Kunde (Universität) in Ordnung ist, die erforderlichen Stunden zu dem mit Ihrem Unternehmen vereinbarten Lohn zu zahlen, ist dies gut für Ihr Unternehmen.

Beachten Sie, dass Sie sich zwar für untauglich halten, dies aber wahrscheinlich immer noch sind die am besten geeignete Person, um es zu tun. Das Auffrischen dieses Vorwissens ist wahrscheinlich einfacher, als alles für andere zu lernen und zu verstehen.

Es gibt viele Gründe, aus denen es unwahrscheinlich ist, dass dies tatsächlich funktioniert (selbst wenn Ihr Unternehmen Dienstleistungen erbringt andere Unternehmen): Die Löhne, die die Universität möglicherweise zu zahlen bereit ist, sind wahrscheinlich niedriger als die Gebühren Ihres Unternehmens. Ihr Vorgesetzter verfügt möglicherweise nicht über die erforderlichen Mittel für ein solches Projekt. Ihre Manager müssen möglicherweise kein unerforschtes Geschäft abschließen. Ihre aktuellen Projekte sind möglicherweise viel rentabler als alles, was die Universität bezahlen könnte usw.

Wenn Ihr Vorgesetzter jedoch keine Einigung mit Ihrem Unternehmen erzielen kann, sollte dies Sie nicht mehr stören, da Sie eine Lösung vorgestellt haben, diese jedoch nicht angenommen hat.

(Vielleicht würde er behaupten, dass es für sie nicht erschwinglich war, aber wenn jemand eine Dienstleistung wünscht, für die er nicht bezahlen kann, hat er keinen Anspruch darauf, dass jemand sie billiger / kostenlos macht, oder?).

Sag einfach nein. Er kann jemanden dazu bringen, es zu reparieren oder sogar von Grund auf neu zu schreiben. Oder sogar (falls erforderlich), Zeile für Zeile darüber zu gehen, um es zu verstehen (z. B. wenn sie weiterhin Vergleiche anstellen müssen). Keines davon ist so bequem (was billig bedeutet) wie Sie fortfahren. Aber Sie werden für den Ärgerfaktor nicht angemessen entschädigt.

Fakt ist, dass die Wissenschaft zwar ihre guten Seiten hat, aber auch bekannte Ineffizienzen aufweist. Nichtproduktionscode. Absolventen und Berater, die nur Namen auf Papiere schreiben. Proben, die weggeworfen werden. Gerät, das sich verwandelt oder stirbt. Arbeit, die nie veröffentlicht wird. Usw. Aber es ist nicht Ihre Aufgabe, das zu beheben. Du hast deine Pflicht getan. Mach weiter. Lassen Sie den PI sich darum kümmern. Es wird nicht der einzige Ärger dieser Art sein, den er hat.

Seien Sie ehrlich und sagen Sie ihm, dass Sie Schwierigkeiten hatten, eine Lösung zu finden, die alle Beteiligten zufriedenstellt, aber schließlich feststellte, dass Ihre Fähigkeiten überschritten wurden. Zu diesem Zeitpunkt haben Sie sich um Hilfe bemüht und viele wertvolle Rückmeldungen erhalten, und Sie wären dankbar, wenn Es sollte durch die Einbeziehung seiner eigenen Perspektive und Einsicht bei Supervisor weiter verbessert werden. Ich möchte, dass ich nach meinem Abschluss ein Software-Tool für Diplomarbeiten unterstütze.

Die Tatsache seines Sehens Dies hilft sicherzustellen, eine Vorgehensweise zu finden, die für die meisten die besten Ergebnisse liefert.

Außerdem ist es besser, wenn Sie es ihm jetzt sagen, als wenn er dies auf andere Weise findet.