Dies ist sehr häufig. Normalerweise stellt der Sitzungsleiter zumindest eine höfliche Frage. Aber ...

Ich bin auf jeden Fall enttäuscht, wenn ich nach einem Gespräch keine Fragen bekomme. In der Tat mein primäres Maß für Der Erfolg eines Gesprächs (von mir selbst oder von jemand anderem) ist , ob es interessante Fragen aufwirft . Wann immer ich einen wirklich großartigen Vortrag gehört habe, hatte ich danach immer viele Fragen.

Nach meiner Erfahrung als Mitglied des Publikums ist der häufigste Grund, warum ein Redner keine Fragen bekommt, der Das Gespräch ist zu eng fokussiert und enthält nicht genügend Motivation oder Kontext. Das heißt, das Publikum kann den Vortrag nicht in Bezug auf andere Dinge verdauen, die es kennt, und kann daher keine aussagekräftigen Fragen stellen.

Daher ist das Fehlen von Fragen oft ein Zeichen dafür, dass Sie mehr Zeit mit Einführungsmaterial verbringen und das Fleisch des Vortrags auf einer höheren Ebene präsentieren sollten. Oft ist es effektiver, Analogien und Bilder oder Diagramme zu zeichnen, als sich in technischen Annahmen und umfangreichen Notationen zu verlieren. Ihr Vortrag ist eine Gelegenheit, für Ihre Forschung zu werben und Interesse zu wecken. Es ist sicherlich nicht vernünftig zu erwarten, dass das Publikum die Details Ihrer Methoden oder Ergebnisse in 15 Minuten oder sogar einer Stunde verdaut. Die meisten wissenschaftlichen Gespräche versuchen jedoch immer noch, Letzteres zu tun. Ich glaube, aus diesem Grund sind so viele Konferenzsitzungen fast ohne Fragen.

Mit Ausnahme von Tier 1- und Tier 2-Konferenzen ist das übliche .

Dies kann auf einen oder mehrere der folgenden Gründe zurückzuführen sein:

• Die anderen Teilnehmer wissen wenig oder nicht mit Ihrem Forschungsthema zu tun.
• Die anderen Teilnehmer konzentrieren sich mehr auf ihre eigene Präsentation.
• Der Sitzungsleiter verfügt nur über begrenzte oder keine Kenntnisse über Ihre Präsentation
• Das Publikum konnte Ihre Präsentation nicht verstehen.
• Dies ist auch bei fast allen Konferenzen üblich, wenn sie versuchen, die Sitzung abzuschließen, wenn Sie einer der letzten Teilnehmer sind, die präsentieren, wenn frühere Teilnehmer ihre Präsentation verzögern Präsentation.

Ich bezweifle, dass dies viel zu befürchten ist. Der Hauptaspekt ist, dass Ihre Publikation für diejenigen sichtbar sein soll, die online interessiert sind.

Es gibt mehrere Gründe, warum Sie keine Fragen erhalten:

1. Keine Zeit für Fragen (möglicherweise oder möglicherweise nicht Ihre Schuld)
2. Sie sind zu einschüchternd, um gefragt zu werden eine öffentliche Frage
3. Ihr Vortrag war schwer zu verfolgen, aber niemand möchte dumm aussehen
4. Ihr Vortrag war so simpel, dass es niemanden interessierte, sich zu engagieren
5. Sie haben Ihren nie gemacht Thema interessant genug für Ihr Publikum
6. Niedriges Energieniveau des Publikums (Tageszeit: zu früh / zu spät, dunkler Raum, zu warm, zu viel Essen, zu wenig Essen ...) - danke JR für das Vorschlag!
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Ich habe Beispiele von all diesen gesehen, die zu "keine Fragen" führten. Ich bin jedoch der festen Überzeugung, dass die Kraft von Konferenzen in der Interaktion liegt: Es handelt sich nicht nur um eine einseitige Weitergabe (möglicherweise unvollständiger) Informationen vom Sprecher an das Publikum (obwohl es Teil der Sichtbarkeit Ihrer Arbeit ist des Grundes, auf Konferenzen zu präsentieren); Wenn eine Präsentation (mündlich oder Poster) jedoch interessant und ansprechend ist, sollte sie Fragen und Kommentare des Publikums hervorrufen. Es sollte Ihr Ziel sein, Fragen zu stellen.

Obwohl es leider häufig ist, dass es keine Fragen gibt, würde ich in 90% von sagen Dies liegt daran, dass der Vortrag / Sprecher die Gelegenheit verpasst hat, sich mit seinem Publikum zu beschäftigen und den "Hive Mind" zu erschließen. Nur Sie wissen, ob es in diesem Fall "nicht Ihre Schuld" war - aber häufiger ist es. Wenn ja, dann haben Sie eine Gelegenheit verpasst. Die Leute kamen zu Ihrem Vortrag und Sie erhielten ein wertvolles Geschenk ihrer Zeit und Aufmerksamkeit . Und Sie haben es nicht ausgenutzt.

Hier ist etwas zum Nachdenken: Wenn Sie ein Unternehmen wären und 15 Berater für 15 Minuten einstellen möchten, um Ihre neuesten Ideen anzuhören und sie zu kritisieren - was wäre? es hat dich gekostet? Und wie würden Sie diese Gelegenheit nutzen?

Es kann auch sein, dass das Publikum nicht genug Zeit hatte, um Ihr Material so zu verinnerlichen, dass es sogar Fragen hat. Ein Feedback, das Sie möglicherweise erhalten, ist, dass Sie Ihren Vortrag auf einem zu hohen Niveau gehalten und zu viel Wissen über das Thema in Ihrem Publikum vorausgesetzt haben. Wenn dies der Fall ist, können Sie versuchen, das Niveau Ihres Gesprächs um eine kleine Stufe zu senken, um es zu berücksichtigen.

Abhängig von der Nische, die Ihr Material abdeckt, müssen Personen, die in Ihrer Region interessiert und versiert sind, möglicherweise nach Hause gehen, eine Kopie Ihres Papiers finden und es gründlich studieren, bevor sie es überhaupt können eine Frage formulieren. Ich arbeite immer, wenn ich Sitzungsleiter bin, daran, mindestens ein oder zwei Fragen zu entwickeln, um den Q&A-Teil jedes Vortrags zu bestimmen und eine Diskussion anzuregen. Selbst wenn meine Fragen etwas lahm sind, können sie einige Ideen in anderen auslösen (ebenso wie Ihre Antwort!).

Um den Antworten und Kommentaren eine etwas gegensätzliche Meinung zu geben, wonach keine Fragen häufig vorkommen:

In den Bereichen, an deren Konferenzen ich teilgenommen habe (alle verwenden keine Konferenzen zum Veröffentlichen ), wenn niemand eine Frage stellt, wird im Allgemeinen vom Vorsitzenden erwartet, dass er eine stellt. Daher kommt Null-Feedback nur selten vor und ist normalerweise auf ein sehr schlechtes Gespräch zurückzuführen. Gleiches gilt, wenn der Stuhl nur eine „faule“ Frage stellen kann. Wie bereits in den Kommentaren erwähnt, können Sie die Einstellung Ihres Fachgebiets oder einer bestimmten Konferenz abschätzen, indem Sie beobachten, wie viele andere Vorträge kein Feedback erhalten.

Mögliche andere Gründe hierfür sind:

• Ihr Vortrag ist auf der Konferenz oder in der jeweiligen Sitzung (bei größeren Konferenzen) nicht thematisch. Im ersten Fall sind Sie höchstwahrscheinlich schuld. Im zweiten Fall sind es entweder Sie oder die Organisatoren.
• Die Sitzung oder Ihr Vortrag werden besonders schlecht besucht. In diesem Fall hat es möglicherweise geholfen, einen attraktiveren Titel und eine attraktivere Zusammenfassung zu haben.
• Es fehlte an Zeit. In der Regel wird jedoch auch in diesen Fällen eine „kurze Frage“ gestellt. Wenn Ihr Vortrag wie geplant begonnen hat, ist es wieder Ihre Schuld.

Um es zusammenzufassen: Wenn Sie an einer Konferenz teilnehmen, bei der fast jeder Vortrag Feedback erhält, sollten Sie sich wirklich Sorgen um Null machen Feedback.

Ist es alltäglich?

Es ist nicht alltäglich, aber definitiv zu häufig, und Ihnen soll nichts passieren.

1. Was ist damit zu tun?

   Wenn Sie während und nach Ihrem Vortrag Fragen und Feedback wünschen, lassen Sie sie fragen.

   Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun. Hier ist ein Ansatz: In regelmäßigen Abständen pausieren, Augenkontakt herstellen, lächle und frage, ob alles in Ordnung ist, nicht als rhetorischer Trick, sondern auf wirklich besorgte Weise: "War mir klar, warum wir die Annahme A gemacht haben?", "siehst du, warum Q aus P folgt?" Wenn Sie einen traurigen Blick bekommen, möchten Sie vielleicht die fraglichen Punkte verlangsamen und klären, aber wenn Sie einen gelangweilten Blick und eine selbstbewusste Handwelle bekommen, möchten Sie ihn vielleicht beschleunigen!

   Wenn Sie jemanden im Publikum kennen, nehmen Sie Augenkontakt mit ihm auf. Wenn es einen früheren Vortrag zu einem vage verwandten Thema gab, lassen Sie den Namen fallen, "wie wir heute Morgen in Pauls anregendem Vortrag erfahren haben ...", während Sie Paul mit einem übertriebenen Lächeln in die Augen schauen. Wenn Paul das gefallen hat, kann er Ihnen während des Gesprächs Fragen stellen, um alle daran zu erinnern, dass er dieser Paul ist.

   Murmeln Sie nicht. Wenn Englisch Ihre zweite Sprache (oder dritte oder fünfte) ist, ist es unerlässlich, dass Sie langsam und laut sprechen und sich wiederholen. Selbst wenn Sie 20 Jahre in den USA gelebt haben - wir verstehen wahrscheinlich nicht die Hälfte von dem, was Sie sagen!

   Wenn Sie Englisch als Muttersprache sprechen und sich an ein Publikum von Nicht-Muttersprachlern wenden, gilt Folgendes: Verlangsamen, wiederholen. Wenn Sie wiederholen, ändern Sie die Wörter ("x impliziert y", "y wird durch x impliziert", "wenn Sie x sehen, sehen Sie y" so etwas)

   Eine Sache, die Sie tun können Wenn Sie sich nicht sicher sind, mit welcher Art von Publikum Sie konfrontiert werden, bereiten Sie ein nichtlineares Gespräch vor. In einem nichtlinearen Vortrag haben Sie mehr Folien als Sie diskutieren möchten, Sie haben eine Methode, um bei Bedarf auf die gewünschten Folien zuzugreifen (z. B. dynamische Links in einer PDF- oder HTML-Präsentation), und Sie fragen Ihre Zielgruppe nach ihrer Präferenz:

   Gehen Sie zu Beginn des Gesprächs so etwas wie "Ist jeder mit den Werken von x und y und ihrem Beweis für die Unmöglichkeit von z vertraut? Möchten Sie, dass ich über die wichtigsten Punkte gehe? Nein, großartig, lassen Sie uns nach rechts springen." dann ins Herz der Sache ... "

   Nachdem Sie die besten Ihrer Beiträge zusammengefasst haben, können Sie ihnen eine andere Wahl anbieten:" Ich weiß, einige von Ihnen sind Experten auf dem Gebiet von x, Sie könnten also daran interessiert sein, die Details unseres Beweises von y zu sehen, oder vielleicht haben Sie zu viele dieser Beweise gesehen (Lächeln, Pause, Augenkontakt, kontrolliertes Lachen, um sie zu ermutigen, über den "Witz" zu lachen) und Sie ' Möchten Sie unsere empirischen Ergebnisse sehen? ".

   Um sicherzustellen, dass Sie Antworten auf diese Fragen erhalten, fragen Sie die älteren Leute (die jüngeren Leute wagen es möglicherweise nicht, die Verantwortung zu übernehmen, Sie auf die eine oder andere Weise zu stupsen). Bei einem nichtlinearen Gespräch sollten Sie sich leichter an das Publikum anpassen und ihm sozusagen das gewünschte Gericht servieren können.

   Eine Möglichkeit, es zu betrachten, ist das Symptom von Nichtübereinstimmung zwischen Sprecher und Publikum. Ein Ansatz für dieses Problem besteht darin, die Ursache für die Nichtübereinstimmung zu ermitteln. Wenn Sie Ihrem Publikum die richtigen Fragen stellen, können Sie die Ursachen für die Nichtübereinstimmung frühzeitig erkennen und sie hoffentlich beheben. Sie haben viele gute Antworten, die einige dieser möglichen Ursachen diskutieren. Hoffentlich können Sie jetzt spüren, wie Sie vorankommen.

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Ich vermute, dass die Antwort auf die Frage von der Disziplin abhängt. Mein Eindruck von der Rolle von Fragen bei Mathematikkonferenzen steht im Widerspruch zu den meisten anderen Antworten und Kommentaren.

Fragen am Ende eines Vortrags sind ein grobes Barometer für das Niveau von Interesse des Publikums an einem Vortrag. Ein Mangel an Fragen weist nicht unbedingt auf einen Mangel an Interesse hin.

Schließlich wird die (große?) Mehrheit des Publikums am Ende eines bestimmten Vortrags keine Frage stellen. Dies bedeutet nicht, dass die Mehrheit des Publikums nicht interessiert ist. Einige der möglichen Gründe, warum keine Fragen gestellt wurden, wurden in anderen Antworten dargelegt. Ich bin jedoch nicht der Meinung, dass ein Mangel an Fragen von Natur aus unerwünscht ist und einer Erklärung bedarf. Infolgedessen erscheint es mir ein wenig seltsam, dass man einerseits versucht, Fragen zu stellen, um das Interesse vorzutäuschen, oder andererseits versucht, dem Publikum Fragen zu entlocken, als wären sie zu schüchtern zu fragen.

Meine eigene Antwort auf einen interessanten Vortrag ist, einen Vorabdruck zu diesem Thema lesen zu wollen. Vielleicht gibt es etwas, das zu diesem Zeitpunkt hilfreich gestellt werden kann, aber wie Bill Barth sagt, braucht das Publikum möglicherweise mehr Zeit, um über das Material nachzudenken, bevor eine lohnende Frage gestellt werden kann. Wenn ich eine Frage stelle, die sich aus einem Gespräch ergibt, ist es oft viel später, möglicherweise am nächsten Tag. In ähnlicher Weise wurden mir einige Zeit nach meinem Vortrag auf Konferenzen Fragen gestellt.

Darüber hinaus sind häufig die Fragen, die vor Ort gestellt werden, selbst wenn der Vortrag von einem hervorragenden Redner gehalten wird, Klärungspunkte ('sollte k ein m sein ? ',' ist dies n dasselbe wie das n , das Sie vor fünf Minuten erwähnt haben? ',' nehmen Sie (noch) an, dass G ist lokal kompakt? ') Solche Fragen geben zwar die Gewissheit, dass der Fragesteller wach ist, zeigen jedoch nicht unbedingt, dass das Publikum die Feinheiten erfasst, die der Sprecher vermitteln möchte. Und wenn überhaupt, sollte der Redner darauf abzielen, die Darstellung klar genug zu machen, um die Notwendigkeit von Fragen dieser Art zu minimieren.

Wenn Sie jedoch feststellen, dass Sie deutlich weniger Feedback erhalten als andere Redner, lohnt es sich Erkundung des Grundes und die anderen Antworten geben mögliche Gründe an.