Frage:
Wie können Sie Kooperationen mit Wissenschaftlern aufbauen, von denen Sie nicht wissen, wo Sie zu ihren Forschungsprojekten beitragen?
Paul Julian
2015-08-11 04:49:55 UTC
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In letzter Zeit habe ich das Gefühl, nicht genug persönlich und beruflich getan zu haben. Ich bin sowohl an meinem Arbeitsplatz als auch während meines Studiums (d. H. Promotion in Boden- und Wasserwissenschaften) sehr produktiv, möchte jedoch aktiver sein. Ich bin vollkommen zufrieden damit, Zahlen zu knacken, Modelle zu entwickeln, Literatur zu recherchieren, Ergebnisse aufzuschreiben usw. Ich weiß, dass ich irgendwie ... gut nerdig und komisch auf diese Weise bin.

Vor kurzem habe ich begonnen, mich an Wissenschaftler auf meinem Gebiet zu wenden und sie zu fragen, ob sie zusammenarbeiten möchten, um mehr Erfahrung mit verschiedenen Arten von Daten und Ökosystemen zu sammeln, mehr Verbindungen herzustellen usw. Wenn ich dies anbiete Die meisten arbeiten nicht zusammen. Was ich völlig verstehe, sind überarbeitete Wissenschaftler im Publish- oder Perish-Spiel, die eine andere Person brauchen, um Sie zu verlangsamen? In der Zwischenzeit antworten einige mit einer "sicheren Liebe auch". Wenn ich dann Fragen oder Brainstorming-Ideen stelle, antwortet niemand.

Ist es richtig, einem Professor eine E-Mail mit einer E-Mail zu senden, aus der hervorgeht, dass ich an ihrer Arbeit interessiert bin und an Projekten mitarbeiten möchte? Wenn sie mit einer E-Mail vom Typ "Ja, ich liebe es, mit Ihnen zu arbeiten" antworten und nachfolgende E-Mails auf taube Ohren stoßen, versuchen sie dann nett, Mist zu sagen?

Ich danke Ihnen allen für Ihre Antworten ... Ich bin keineswegs naiv und verstehe die Anforderungen, die an Forscher und Professoren gestellt werden, vollständig. Ich bin sehr forschungsorientiert ... also verstehe ich, woher du kommst, @paul Garrett. Mir ist klar, dass eine zufällige E-Mail an jemanden, den ich persönlich nicht kenne, etwas abschreckend sein kann. Es gab jedoch mehrere Fälle, in denen ich mich für Stellen in ihrem Labor bewarb und aufgrund von Finanzierungsbeschränkungen keine Stelle annehmen konnte (Labore sind außer Landes). Nach einem Austausch von E-Mails bot ich eine Zusammenarbeit an und es wird still. Ich wollte nur ein Feedback.
Wenn Sie jemanden aus heiterem Himmel zur Zusammenarbeit auffordern, erwarten sie wahrscheinlich, dass Sie * bereits ein Projekt im Sinn haben * und sich mit ihm in Verbindung setzen, da sein Fachgebiet eine erforderliche Rolle in diesem Projekt ausfüllen würde. Wenn Sie ihrer Einstellung mit * "großartig, lass uns ein Brainstorming machen" * folgen, dann verdrehen sie wahrscheinlich die Augen und fühlen sich ein bisschen irregeführt - sie haben Interesse an einer Zusammenarbeit mit der unausgesprochenen Annahme bekundet, dass Sie ein Projekt im Sinn hatten. Normalerweise kommen Sie zuerst auf die Idee - und wenden sich dann an Mitarbeiter, weil * sie etwas tun, was Sie brauchen *, um das Projekt abzuschließen.
bearbeiteter Titel, um zu versuchen, das Wesentliche Ihrer Frage zu erfassen; Möglicherweise möchten Sie weiter bearbeiten, um Ihren bevorzugten Fokus zu erhalten.
Sechs antworten:
Bill Barth
2015-08-11 05:09:42 UTC
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Kooperationen beginnen meiner Erfahrung nach fast nie mit einer kalten E-Mail. Alle meine Kooperationen betrafen Personen aus meinem früheren Labor, Personen, die ich auf einer Konferenz getroffen habe, oder eine offensichtliche Gelegenheit, bei der ich die Daten und das Analysetool hatte. Abgesehen von der Anekdote denke ich, dass Sie etwas haben müssen, das die andere Seite offensichtlich haben möchte: einen Datensatz, eine Methode, ein Werkzeug; Zugang zu einem Standort oder einer Art oder einem Exemplar; etwas anderes als eine Idee. Viele Leute haben Ideen. Viele Leute haben sogar die gleiche Idee. Aber um eine Forschungsbeziehung mit jemandem aufzubauen, den Sie nicht kennen, müssen Sie wahrscheinlich etwas haben, das sie wollen, und umgekehrt.

Ein Kommentar, den ich einmal gehört habe, als jemand mit dem Angebot "Ich habe viele gute Ideen, Sie könnten sie verwenden" kam, war: "Keine Sorge, ich habe meine eigenen Ideen genug, um ein Leben lang zu bestehen. Mir fehlen nur schmerzlich die Hände, um sie zu überprüfen." alles raus ".
paul garrett
2015-08-11 05:12:26 UTC
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Eine Antwort, die für Sie wahrscheinlich nicht optimal nützlich sein wird, aber möglicherweise erklärend ist:

Ich bin in Mathematik, an einer relativ guten Universität, relativ hochrangig, im Allgemeinen sehr interessiert an "Forschung" in ein inhaltlicher (und nicht "traditioneller Publikations-") Sinn, aber auch ein Großteil der traditionellen, den Status verbessernden Amtszeit. Und ich bin begeistert von Mentoring, insbesondere von Doktoranden.

Kurze Antwort: Ernsthafte Menschen sind fast überall bereits ausgebucht. Sie warten auf keinen Fall auf einen glücklichen Anruf aus heiterem Himmel. Somit sind sie bereits voll engagiert. Bang, done.

Zur zweiten Ordnung: Sie könnten erwägen, ihre Interaktionsbasis zu erweitern ... aber um Risiken zu vermeiden, wären es Menschen, die sie bereits gut kennen, denen sie vertrauen usw. Cold-Caller würden dies tun Ich muss etwas halb-Erstaunliches anbieten, damit es sich lohnt ... oops, aber das ruiniert gleichzeitig die Glaubwürdigkeit des Anrufers. Autsch. Catch-22.

Man könnte in ähnlicher Weise weitermachen, aber ich würde wetten, dass dies die Dynamik ist, die Sie bei diesen Versuchen behindert. Die Empfehlung besteht also darin, Menschen auf "persönlichere" Weise zu treffen, Ihre Nicht-Kurbel / Ernsthaftigkeit, Ihre Traktierbarkeit als Person festzustellen und ... schrittweise darauf hinzuarbeiten.

(Wenn etwas, das ich gesagt habe, undurchsichtig ist, kann ich es sicherlich etwas erweitern. Mir ist klar, dass Sie das Gefühl haben, dass Sie, wenn auch naiv, etwas Positives tun, mit verwirrenden Ergebnissen ...)

+1 Interessante Antwort. Wäre Ihre Analyse anders, wenn der "Kaltanrufer" an derselben Fakultät an der Fakultät wäre, aber in einer anderen Abteilung, d. H. Wenn Sie am selben Ort arbeiten, ist das Ergebnis demjenigen vorzuziehen, der die Initiierung durchführt?
@MadJack, gut, vielleicht, ja, es wäre einfacher für eine Person, die ich nicht kannte, eine "vertrauenswürdige" Verbindung herzustellen, wenn ich ihnen beim Kaffee in die Augen schauen könnte ... aber das ist nicht unbedingt notwendig. Das "Problem" besteht vielleicht darin, seine "Persona" ausreichend zu etablieren ... im Internet? ... oder irgendwie in breiteren Kreisen, damit die Menschen ihre Zuverlässigkeit, Ernsthaftigkeit usw. beurteilen können. Die traditionellen Methoden sind bekannt ... und wir scheinen keine transparenten neuen Präzedenzfälle zu haben. Sehr gut etablierte Menschen können sich so vertrauen, dass sie ihren Ruf verlieren ...
Und ja, um klar zu sein: "Vertrauen". Am Ende ist es auch endgültig und entscheidend, zufällig (hey!) Eine lange menschliche Tradition von Stammes- und anderen Grundlagen für Beziehungen zu bemerken ... "Vertrauen", oft basierend auf "Verpflichtung" (nicht der schlechteste Grund zu vertrauen) Sache, denke ich. Aufgrund von Beobachtungen denke ich, dass "junge" Menschen eine schwache Vorstellung von "Vertrauen" haben, was für mich nicht ausreichen würde ... aber / und ich bin entsprechend weitgehend enttäuscht über das offensichtliche Versagen der "Vertrauenswürdigkeit" ... Kilometerleistung variiert und das alles.
@paulgarrett - Obwohl ich kein junger Bock bin ... Ich denke auch, dass die Menschen heutzutage eine schwache Vorstellung von Vertrauen und Zuverlässigkeit haben. Daher muss ich nur sehr wenige Leute fragen und mich an diese Community-basierten Q- und A-Boards wenden.
@PaulJulian, ... seufz. Ja, in der Tat. Um es noch einmal zu wiederholen, ich denke, dass eine entscheidende Version der "Vertrauensfähigkeit" am einfachsten persönlich zu etablieren ist, wenn man Menschen in die Augen schaut usw., schon allein aufgrund des menschlichen Tierzustands ... Es ist also schwierig , Fern. Nicht unmöglich, wie ich bezeugen konnte, aber sehr schwierig ohne viel vorher festgelegten Ruf und so. Das animalische Ding ist schließlich nicht ganz unvernünftig. Ich würde sagen, "geh Leute besuchen", sei geduldig, ...
@paulgarrett - Ich stimme zu. Danke für den Hinweis.
Pete L. Clark
2015-08-11 08:37:45 UTC
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Ich schreibe gerade einen Klappentext für mein Beförderungspaket an "Vollprofessor". Es enthält (vorerst sowieso ...) den folgenden Aufzählungspunkt, um meine Statur in der Community zu belegen:

Mathematiker senden mir häufig ihre Manuskripte. Kooperationen sind aus "kalten E-Mails" von W.C. Jagy, J. R. Schmitt und A. Bishnoi. Weitere Personen wurden abgelehnt.

Ich denke, hier gibt es einige nützliche Informationen für Sie. Das wichtigste Wort ist Manuskripte . Ich habe nicht gesagt, dass Leute mir schreiben und darum bitten, für mich zu arbeiten: Sie tun das die ganze Zeit, oft auf eine Weise, die mich denken lässt, dass sie sehr ähnliche E-Mails an Hunderte anderer Leute senden müssen. Wenn ich denke, dass Ihr Ziel darin besteht, dass ich Ihnen eine Position gebe, ist die beste Antwort, die Sie erhalten, eine Erklärung, wie Sie sich für diese Position bewerben können. Es ist wahrscheinlicher, dass ich überhaupt nicht antworte. Wenn die Hauptfrage der E-Mail lautet: "Werden Sie mit mir zusammenarbeiten?" Wenn ich dann dem Schriftsteller gegenüber positiv eingestellt bin, werde ich zurückschreiben und darauf hinweisen, dass sie nicht wirklich die richtige Frage gestellt haben.

Sie sollten nicht fragen, ob Sie mit mir zusammenarbeiten dürfen: Auch wenn ich ja sage, was haben wir erreicht? Sie sollten tatsächlich versuchen, eine Zusammenarbeit auf intellektuell sinnvolle Weise in der E-Mail zu starten. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, mir einige aktuelle Arbeiten zu zeigen und sie in der E-Mail zu beschreiben - kurz, aber in genug Details, damit ich sehen kann, dass es von Interesse ist - und eine Verbindung zu früheren Arbeiten oder Interessen von mir herstellen kann. Etwas wie "Aufgrund Ihrer Arbeit X könnten Sie sich für das beigefügte Papier Y interessieren. Ich habe das Gefühl, dass mehr Arbeit an Frage Z geleistet werden könnte. Wissen Sie, ob ...?" wäre ideal.

Ich frage mich, ob das obige Zitat möglicherweise nicht meine "Statur" innerhalb der akademischen Gemeinschaft einem allgemeinen Publikum zeigt, sondern eine andere (positive, denke ich) Qualität: Ja, ich habe eine Position von Macht und Einfluss , genug, um Sie zu empfehlen oder Ihnen Dr. A vorzustellen oder (wenn die Umstände stimmen) Sie einzustellen. Ich bin jedoch nicht zu beschäftigt, um mit mir unbekannten Personen zusammenzuarbeiten. Ja, ich bin sehr beschäftigt. Die Leute schicken mir die ganze Zeit Sachen. (Ein weiterer Punkt: "Ich bekomme mehr als ein Dutzend Schiedsrichteranfragen pro Jahr.") Aber ich antworte normalerweise auf das, was mir die Leute schicken, wenn die Bedingungen stimmen. Hört jemand, der wirklich herausragend ist, auf, kalte E-Mails zu lesen? Ich denke, die Antwort ist wahrscheinlich nein , sie werden immer wählerischer und selektiver.

Meine eigenen Sorgen haben mich möglicherweise dazu gebracht, den weiten Weg zu gehen. Ich versuche zu sagen: Kehren Sie Ihren Ansatz um. Senden Sie nicht zuerst die E-Mail "Magst du mich? Ja / Nein". Senden Sie zunächst die E-Mail, in der Sie Ihre Ideen erläutern und auf eine Weise arbeiten, die für die richtige Person attraktiv und schnell verständlich ist. Was Sie fotografieren, ist, sie erstens davon zu überzeugen, dass Sie über Fachwissen / Technik / Arbeit von Interesse verfügen und diese nutzen, und zweitens, dass sie dasselbe haben, was für Sie nützlich sein kann. (Manchmal bekomme ich E-Mails, die mir interessante Dinge schicken und mich bitten, mitzumachen, und meine Reaktion lautet leider: "Meine Güte, ich frage mich, warum sie dachten, ich könnte ihnen dabei helfen. Ich habe überhaupt keine Ideen, in der Tat sicherlich weniger Also als die Leute, die mich kontaktiert haben. "An diesem Punkt bin ich beschäftigt genug, um mich nicht bei einem neuen Projekt anzumelden, mit der Erwartung, dass ich in Zukunft etwas beitragen kann. Ich muss etwas Aufschlussreiches zu sagen haben gerade jetzt.)

Ein letzter Gedanke: Ich habe oft gedacht, dass ein mehr als gewöhnlicher Zwang zur Beantwortung einer Frage, jeder Frage, für diejenigen charakteristisch ist, die in der Mathematik (und wahrscheinlich auch im akademischen Bereich allgemein) arbeiten. Privatpersonen ignorieren Fragen routinemäßig vollständig. Für mich ist das eine ziemliche Leistung, und der einzig sichere Weg für mich, eine Frage nicht zu beantworten, besteht darin, überhaupt nicht zu antworten. Ich denke, dass "Sie bekommen eine Frage" zu einem großen Teil, wenn Sie mit einem Akademiker interagieren. (Wenn Sie keine Antwort von einer kalten E-Mail erhalten, ist der wahrscheinlichste Grund, dass die Frage zu oft gestellt wurde - nur nicht von Ihnen.) Wählen Sie Ihre "eine Frage" mit Bedacht aus. Machen Sie es zu etwas, das die andere Person von Natur aus intellektuell anzieht.

Donald E. Knuth hat vor einiger Zeit aufgehört, alle E-Mails zu beantworten. Er akzeptiert nur Fehlerberichte für seine Bücher.
@vonbrand: Vielleicht um die Zeit seiner Pensionierung?
aparente001
2015-08-11 08:06:41 UTC
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Ihre implizite Frage lautet

Wie kann ich Fernkollaborationen mit sorgfältig ausgewählten Personen initiieren, die ich nicht persönlich kenne?

Hier einige Ideen . (Ich entschuldige mich, wenn Sie bereits alles ausprobiert haben, was ich hier beschreibe.)

Senden Sie eine E-Mail an einen potenziellen Mitarbeiter, den Sie angesprochen haben, und sprechen Sie speziell über einige Ideen oder Ergebnisse in einem von ihm gelesenen Artikel . Stellen Sie einige Fragen wie "Ich frage mich, was sich aus einem solchen Ansatz für diese Daten ergeben würde" oder "Wären die Ergebnisse nützlicher, wenn so und so zusätzliche Daten gesammelt würden". Beschreiben Sie, wie Sie diesen Ansatz effektiv eingesetzt haben. Oder sagen Sie ihnen, dass Sie weitere Datensätze benötigen, um Ihr Analysetool zu testen. Stellen Sie sich kurz vor und erwähnen Sie eine fruchtbare Zusammenarbeit mit jemand anderem.

Rufen Sie alternativ die Person für den ersten Kontakt an. Beginnen Sie mit "Das ist so und so. Ich habe Ihre Zeitung über so und so gelesen und habe einige Fragen dazu. Ich hoffe, ich rufe nicht zu einem schlechten Zeitpunkt an. [Kurze Pause zur Antwort.] Ich habe ähnliche Arbeit geleistet (kurz beschreiben) und war besonders interessiert an usw. usw.

"Wir" könnten besser rüberkommen als "Ich". Der Rest des "Wir" könnte Ihr Berater sein. Sie Ich möchte, dass dieser Fremde Sie als zuverlässigen Charakter betrachtet, nicht als jemanden, der isoliert und ein wenig verrückt ist. (Sie können tatsächlich so verrückt sein, wie Sie möchten, aber wir möchten nur sicherstellen, dass Sie auf diese Weise keinen ersten Eindruck hinterlassen. )

Wenn Sie eine erste positive Antwort erhalten, fragen Sie, ob es möglich ist, einen telefonischen Termin zu vereinbaren. Erwähnen Sie, welche guten Tageszeiten für Sie sind. E-Mail ist gut für diesen ersten Kontakt. Aber das Telefon gibt Ihnen ein besseres Geben und Nehmen von Ideen, und die Person wird sich eher über eine mögliche Zusammenarbeit durch einen Telefonanruf freuen.

Wenn Sie eine blockierte Kommunikation neu starten müssen, können Sie auf den Thread des letzten Monats entweder mit neuen Gedanken antworten, wenn Sie welche hatten, oder mit einer freundlichen Notiz, die besagt, dass Sie sich über usw. usw. informieren möchten

Zugegeben, Sie möchten nicht aufdringlich sein ... aber es ist in Ordnung, hartnäckig zu sein, solange Sie kein Schädling sind.

Besser als All dies wäre jedoch der Fall, wenn Ihr Berater den Ball für Sie ins Rollen bringen könnte.

Die Teilnahme an Konferenzen, wie bereits von Bill erwähnt, kann sehr hilfreich sein.

Ich habe dies mit +1 bewertet, insbesondere weil Sie einige der wichtigsten Punkte meiner Antwort mit weniger Aufwand und persönlicher Angst angesprochen haben. Das einzige, was ich sagen würde, ist Folgendes: Akademiker können zart asoziale soziale Wesen sein. Von jemandem angerufen zu werden, den Sie nicht kennen, ist eine echte Eskalation. Oft lohnt es sich, aber es ist nicht zu leichtfertig zu tun: Ich habe mehrere E-Mails mit Leuten ausgetauscht und dann ihr Bürotelefon angerufen und beim Sprechen eine leichte Überraschung / Angst in ihrer Stimme festgestellt. Ganz zu schweigen davon, dass die Person, mit der Sie kommunizieren, möglicherweise N Zeitzonen entfernt ist ...
@PeteL.Clark - Nur um Sie über meinen Vorschlag zu beruhigen, telefonisch weiterzuverfolgen - "Wenn Sie eine erste positive Antwort erhalten, fragen Sie, ob es möglich wäre, einen telefonischen Termin für die Nachverfolgung zu vereinbaren."
Es war meine Beobachtung, dass Mathematiker sich mit Telefonen am unwohlsten fühlen. Ich denke, die Bodenwissenschaftler werden cool sein.
Ich bezog mich auf den Teil "Alternativ rufen Sie die Person für den ersten Kontakt an." Ich denke tatsächlich, dass E-Mails dafür besser wären, da die anfängliche Ouvertüre * inhaltlich * sein sollte, aber mich anzurufen und mir eine inhaltliche Frage zu stellen, ist etwas anderes, als mich nach Belieben darüber nachdenken zu lassen.
"Ich habe mehrere E-Mails mit Leuten ausgetauscht und dann ihr Bürotelefon angerufen" - wenn dies nicht nach vorheriger Absprache geschehen wäre, kann ich sehen, warum sie möglicherweise überrascht und unangenehm waren. Ein Anruf zur Kontaktaufnahme kann jedoch gut funktionieren.
Normalerweise rufe ich keine Leute über Recherchen an, die keine Mitarbeiter sind, aber ich habe Skype-Meetings nach einigen E-Mails hin und her eingerichtet (normalerweise mit jemandem, den ich getroffen habe, aber nicht immer). Was ich jedoch für besser halte, ist, eine Person zu einem Besuch einzuladen oder ihnen zu sagen, dass Sie sie besuchen möchten, um über das und das zu diskutieren. Offensichtlich sollten Sie bereits großes Interesse an ihrer Arbeit für letztere haben.
Übrigens verstehe ich diese Aussage nicht: _ Erwähnen Sie eine fruchtbare Zusammenarbeit, die Sie mit jemand anderem hatten_ Nur jemandem zu sagen, dass Sie in der Vergangenheit mit jemand anderem zusammenarbeiten konnten, erscheint seltsam, es sei denn, das Projekt hat einen direkten Bezug zum Thema Sie diskutieren.
@Kimball - Meine Idee war so, als würde man ein kleines Stück Namen fallen lassen, um jemanden zu beeindrucken. Sie müssen es so einarbeiten, dass es passt - aber es könnte hilfreich sein, wenn Sie als jemand auftreten, der bereits auf diese Weise mit anderen zusammengearbeitet hat.
In diesem Fall halte ich das nicht für eine gute Idee. Ich bin immer abschreckend, wenn jemand versucht, sich selbst zu verkaufen.
Significance
2016-02-04 11:42:04 UTC
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Ich denke, einige der vorhandenen Antworten sind sehr gut. Ansätze, die manchmal funktionieren, sind:

  • "Im Anhang finden Sie einen Entwurf eines Papiers. Angesichts Ihrer Fachkenntnisse in X würde ich Ihre Kommentare sehr schätzen und Sie einladen, Mitautor zu werden , wenn Sie daran interessiert sind, einen Beitrag zu leisten. "
  • " Ich habe eine Finanzierung von X USD und benötige Fachwissen in Ihrer Region. Möchten Sie diese Finanzierung teilen? "
  • " Ich habe Sie sind ein hervorragender potenzieller Doktorand und fragen sich, ob Sie daran interessiert wären, diesen Studenten gemeinsam zu betreuen, da sich das vorgeschlagene Thema Y mit unseren beiden Bereichen überschneidet. "
  • " Ich habe Kenntnisse in Z und meine Zeit ist voll Ich bin daran interessiert, mit Ihnen zusammenzuarbeiten: Kann ich irgendetwas tun, um Ihre aktuelle Arbeit zu unterstützen? "
  • " Ich bereite ein Finanzierungsangebot für X vor [wo ich eine vernünftige Erfolgschance habe] und Ich möchte Sie in den Projektvorschlag einbeziehen. Sind Sie an einer Zusammenarbeit interessiert? "
  • " Ich habe eine [äußerst interessante, aufmerksamkeitsstarke] Idee für eine Zusammenarbeit. Möchten Sie einen Beitrag leisten? " l i>
stryker
2015-08-12 21:45:02 UTC
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Probieren Sie Crowdsourcing-Websites für Möglichkeiten zur Zusammenarbeit aus. Unter http://www.crowdsourcing.org/ mit Links zu Orten wie https://www.zooniverse.org finden Sie Projekte, die Ihre Intelligenz und Leidenschaft nutzen könnten.



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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