Es mag ungewöhnlich sein, aber fragen Sie sie einfach .

Sie können einen einfachen Fragebogen verwenden, wenn Sie dies anonym tun möchten, oder Sie können mit jedem persönlich sprechen.

Nur einige Aktivitäten zu zeigen, hilft nicht, solange Sie keine Ahnung von den Bedürfnissen und Wünschen Ihrer Fakultätsmitglieder haben.

Es hört sich so an, als hätten Sie bereits eine gut funktionierende Abteilung ohne zwischenmenschliche Probleme. Achten Sie also darauf, dass Änderungen die Situation nicht verschlimmern. Daher würde ich vorschlagen, das Problem mit Vorsicht anzugehen und darauf zu achten, dass alles, was Sie hinzufügen, keine unbeabsichtigten Konsequenzen hat. Trotzdem hier einige Vorschläge (ich bin nicht in der Nähe des HoD-Niveaus, nehmen Sie diese also als Rat eines Neulings):

Soziale Anlässe sind in Ordnung, aber erwarten Sie nicht sie, um das Glück zu beeinflussen: Zwei gesellschaftliche Anlässe pro Jahr zu haben, klingt für mich ungefähr richtig. Es ist schön, während der regulären Arbeitszeit etwas Sozialisation am Arbeitsplatz zu haben, aber zu viel kann dazu führen, dass es sich wie ein Zeitkonkurrent mit der Arbeit anfühlt, die Sie erledigen müssen, oder Ihnen gehen einfach die Dinge aus, über die Sie sprechen können. Sofern die Personen in Ihrer Abteilung keine tatsächlichen Freunde sind, bestehen die gesellschaftlichen Anlässe wahrscheinlich aus Gesprächen auf Oberflächenebene, die Sie unter Kollegen führen. Viele Mitarbeiter bevorzugen es, ihre soziale Zeit Freunden zuzuweisen, die sie seit früher in ihrem Leben hatten und denen sie näher stehen.

Unabhängig davon, wie gut die gesellschaftlichen Anlässe sind, stelle ich fest, dass mein eigenes Glück in einer akademischen Abteilung kaum davon betroffen ist. Ich fühle mich glücklich, wenn ich bei der Arbeit erfolgreich bin (z. B. gute Arbeitsproduktivität, Ergebnisse usw.), und ich fühle mich unglücklich, wenn ich Probleme habe (unvollständige Arbeit, die sich hinzieht usw.). Ein Weinmischer hilft im letzteren Fall nicht.

Implementieren Sie ein geeignetes Mentorensystem: Einige Antworten deuten auf Gehaltserhöhungen hin, was jedoch mit erheblichen finanziellen Kosten verbunden wäre. Für Forscher wie mich, die unter dem Niveau eines ordentlichen Professors liegen, möchten wir meiner Meinung nach vor allem versuchen, unsere Leistung zu verbessern und Gehaltserhöhungen durch den üblichen akademischen Fortschritt zu erzielen (z. B. vom Assistenzprofessor zum Associateprofessor zum Vollprofessor) -prof). Bonusgeld ist sicherlich nett, wenn es verfügbar ist, aber eine echte langfristige Leistungssteigerung und eine anschließende Beförderung und Gehaltserhöhung auf der Grundlage des Verdienstes sind viel lohnender.

In Anbetracht dessen ist dies eine hilfreiche Sache Wenn Sie so etwas noch nicht haben, müssen Sie ein geeignetes Mentorensystem einrichten, um all Ihren niederen Akademikern (alles unter Vollprofessor) wirklich beim Mentoring durch die Seniorprofessoren zu helfen . Nehmen Sie sich Zeit, damit sich ein leitender Mentor über einen längeren Zeitraum mit uns zusammensetzt, sich über unsere Forschungsarbeit informiert, Pläne und Karriereziele erstellt, uns dabei hilft, qualitativ hochwertigere Forschung produktiver zu produzieren, bei Zuschussanträgen wettbewerbsfähig zu werden und Zitate zu erhalten und Interesse an unserer Arbeit usw. Selbst ein regelmäßiges Gespräch mit einem älteren Kollegen, um den Fortschritt zu überprüfen, ist hilfreich.

Weisen Sie dem Austausch von Fähigkeiten Zeit zu (und zählen Sie dies als Teil Zu oft in akademischen Abteilungen finde ich, dass Sie sich meist nur in Ihrem eigenen Büro befinden und bei Ihren eigenen Forschungsprojekten und Ihrer Lehre durch die Wildnis hacken. Sie sind von Menschen mit erstaunlichen Fähigkeiten umgeben, aber es gibt normalerweise keinen systematischen Versuch (und keinen Anreiz), diese Fähigkeiten zu verbreiten. Ein Lehrer gewinnt einen Lehrpreis, während ein anderer Probleme mit dem Unterrichten hat, aber niemals werden sich die beiden treffen! Ein Akademiker ist ein Assistent für Computersoftware, die in der Disziplinforschung verwendet wird, während andere dies verwirrend finden, sich jedoch nie hinsetzen, um diese Fähigkeit zu übertragen.

Es wäre wunderbar, wenn Akademiker Zeit hätten, sich gegenseitig zu unterrichten und ihre Fähigkeiten zu verbreiten. Wenn Sie Akademiker haben, die großartige Lehrer sind (z. B. Lehrpreise usw.), geben Sie ihnen einen kleinen Zeitbetrag für ihren Unterricht, damit sie sich mit anderen Akademikern (entweder einzeln oder in kleinen) zusammensetzen können Gruppen) und geben ihre besten Fähigkeiten und Ratschläge weiter. Wenn Sie Akademiker haben, die sich mit Computersoftware auskennen, die in der Disziplin verwendet wird, geben Sie ihnen etwas Zeit, um diese Fähigkeiten drei oder vier anderen Akademikern beizubringen. Wenn Sie hochqualifizierte Lehrer haben, geben Sie ihnen Zeit, um andere Akademiker bei der Verbesserung ihres Unterrichts zu unterstützen.

Führen Sie bei Besprechungen strenge Disziplin durch: Akademiker sind die schlechtesten Menschen der Welt bei Treffen. Im Vergleich zu Meetings in der Unternehmenswelt sind akademische Meetings unerträglich (und selbst die Unternehmenswelt ist ziemlich schlecht). Formelle Sitzungen sollten eine Tagesordnung haben und die Punkte auf der Tagesordnung mit angemessener Geschwindigkeit durchlaufen. Keine Bullensitzungen mit weitläufigen tangentialen Diskussionen, die eine Stunde dauern (für etwas, das in zehn Minuten erledigt werden könnte). Wenn jemand anfängt, über ein tangentiales Thema zu streifen, muss der Besprechungsleiter die Teilnehmer einwerfen und daran erinnern, dass die Zeit der Menschen wertvoll ist, und die Diskussion wieder in Gang bringen.

Für einen Profi sind die Ressourcen / Werkzeuge wichtiger, um gute Arbeit zu leisten als eine Gehaltserhöhung (sie geben es offensichtlich nicht zu). Investieren Sie in Dinge, die sie produktiver machen, finden Sie die Aufgaben und versuchen Sie, sie zu minimieren. Beispiel für Aufgaben, die Menschen glücklich machen würden, wenn sie entfernt / reduziert würden:

1. lange Kette von Genehmigungen für einfache Anfragen
2. langsame Computer
3. zu heiß oder zu heiß Kühlräume
4. Außengeräusche
5. Drucker funktionieren nicht / Tonerwechsel dauert zu lange
6. usw.
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Kurz gesagt Alles, was nicht wirklich wichtig ist, sollte keine Zeit in Anspruch nehmen oder das Wichtige beeinträchtigen. Eine der wichtigsten Aufgaben eines HoD ist es daher, die Steine ​​auf dem Weg zu entfernen, wer arbeitet.

Erstens werden sie nicht immer glücklich sein, also setzen Sie Ihre Erwartungen nicht auf dieses Niveau. Meine Vorschläge werden einfach sein.

Hören Sie ihnen zu. Immer. Angenommen, sie kennen ihre eigenen Bedürfnisse. Ein oder zwei von ihnen zum Mittagessen mitzunehmen ist eine gute Möglichkeit, Dinge zu lernen, die sie betreffen.

Setzen Sie sich bei Bedarf bei der Verwaltung für sie ein. Dies ist besonders wichtig in mageren Zeiten, in denen sie auftreten und Konflikte auftreten.

Helfen Sie ihnen, die notwendigen Ressourcen zu finden, um ihre Arbeit gut zu erledigen. Das bedeutet nicht nur Geld. Manchmal bringt es zum Beispiel Gäste herein. Es kann sich um Büro- oder TA-Unterstützung handeln. Viele kleine Dinge, die sich summieren.

Ermöglichen Sie es ihnen, andere Institutionen zu besuchen, um Kollegen zu treffen und Vorträge zu halten.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Fakultätsbewertungssystem sinnvoll und fair ist. Ermöglichen Sie jedem Mitglied den Erfolg, meist zu seinen eigenen Bedingungen, unter Berücksichtigung der institutionellen Bedürfnisse. Nicht jeder muss gleich sein.

Stellen Sie sicher, dass Beschwerden von Studenten gegen die Fakultät vernünftig und fair (für alle) behandelt werden.

Wenn Sie etwas Geld zur Verfügung haben, sollten Sie einen Fonds zur Unterstützung der fakultätsbezogenen Studentenforschung einrichten. Wenn es irgendwohin geht, ziehen Sie in Betracht, die Fakultät aus den Kursen zu entlassen, um diese Forschung zu leiten. Das hängt natürlich von der Größe ab.

Suchen Sie sich einen Platz für einen Tisch und eine Kaffee- / Teekanne, an dem die Leute einfach reden können. Am besten, wenn ein Whiteboard daneben steht. Mach es zugänglich.

Helfen Sie ihnen, gesund zu bleiben. Ermutigen Sie zu Aktivitäten, wenn sie zu stark an ihre Schreibtische gebunden sind. Fast alles wird funktionieren, auch nur zu Fuß. Es stehen ihnen wahrscheinlich Sportanlagen zur Verfügung.

Halten Sie die erforderlichen Besprechungen kurz. Verteilen Sie die benötigten Materialien nach Möglichkeit im Voraus.

Sozial inaktiv bedeutet nicht unglücklich. Wenn die Abteilung bereits

keine Politik oder "ernsthafte persönliche Probleme" unter den Mitgliedern erhalten hat.

Dann geht es Ihnen ziemlich gut. Wenn Sie grünes Licht für soziale Aktivitäten geben möchten, möchten Sie das Boot nicht rocken. Würde Ihre Fakultät wollen, dass Sie der ultimative Entscheider sind, oder würden sie ein Komitee wollen? Ich würde wahrscheinlich vorschlagen, die Verantwortung abzugeben, aber nur, wenn Sie ein oder zwei Fakultätsmitglieder finden, die die Führung übernehmen würden.

Das Wichtigste, was ein HoD tun musste, war, als Firewall zwischen der Fakultät / Schulverwaltung und den Akademikern zu stehen. Kämpfe ihre Kämpfe für sie, am besten ohne dass sie wissen, dass du es tun musst. Sie fungieren nicht als Sprachrohr der Verwaltung in der Abteilung.

Bieten Sie gute Administratorunterstützung - alle stöhnen darüber, wie viel für schlechte Administratoren ausgegeben wird, aber gute Administratoren sind ein Geschenk Gottes.

Sei nicht gemein mit der Bitte der Leute. Sie müssen nicht jedem einen glänzenden neuen Computer kaufen, aber wenn jemand zu Ihnen kommt und sagt, dass er seine Arbeit nicht erledigen kann, weil sein PC zu alt ist, besorgen Sie ihm einen neuen. Es kostet sehr wenig im Vergleich zu den Budgets der meisten Abteilungen.

Was gesellschaftliche Ereignisse betrifft: Ich stimme anderen zu - fragen Sie die Leute, was sie wollen. Eine Idee, die meiner Meinung nach gut funktioniert, ist, dass wir einen 20-minütigen "Kuchenmorgen" pro Monat haben, bei dem der HoD jeden Kuchen kauft und eine Liste der Erfolge aller Mitarbeiter der Abteilung liest. Es ist schnell, billig und völlig optional, und wir fühlen uns gut bei dem, was wir tun.

Kaufen Sie eine wirklich gute Kaffeemaschine. Nach meiner Erfahrung verwenden viele Akademiker Koffein. Der Kauf einer guten Maschine hilft ihnen bei ihrer Arbeit. Bonus: Stellen Sie es in einen "Kaffeebereich" mit schönen Stühlen und Aussicht und weisen Sie jemanden zu (vielleicht eine Rota, vielleicht jemanden, dessen Arbeitsbelastung im Verwaltungsbüro gering ist, vielleicht Sie selbst!), Um den Macj = hine zu reinigen und einen großen zu machen Kanne Kaffee jeden Tag um 11 Uhr. Sagen Sie allen, dass dies passieren wird, und laden Sie sie ein, um 11 Uhr in den Kaffeebereich zu kommen, ein Gebräu zu trinken, zu plaudern oder Zeitungen zu lesen oder sogar einen Journalclub zu haben, wenn die Leute zu schüchtern sind, um sich sozial zu unterhalten. Wenn Sie sich einmal pro Woche mit Kollegen treffen, um neue Artikel zu besprechen, lernen sich alle kennen und bleiben über die neuesten Forschungsergebnisse in anderen Bereichen auf dem Laufenden.

Da ich selbst Fakultätsmitglied bin, habe ich das Gefühl, dass es einige Dinge gibt, die ich gerne von meinem HOD sehen würde. Diese Dinge sind: 1. Führen Sie 1: 1-Konversationssitzungen durch. Fragen Sie sie nach den Problemen, mit denen sie konfrontiert sind, und besprechen Sie die Lösungen, die umgesetzt werden könnten. & zeigen Mitgefühl.2. Schätzen Sie sie für ihre Leistungen.3. Hören Sie ihnen zu und erleichtern Sie sie so weit wie möglich.

Üben Sie diese und Ihre Fakultät wird glücklich sein :)

Haben Sie Mittel, um bewährte Verfahren anzuerkennen (und auszutauschen) und "Danke" zu sagen. Dies. Dies. Und mehr dazu. Die Grundlage dieses Vorschlags liegt außerhalb der akademischen Welt und ist durchweg die einzige Sache (also zwei Dinge), die in einer Reihe von Arbeitsumgebungen häufig vorkommt.

Als spezifisches Beispiel für Belohnung und Anerkennung kann dies der Fall sein Seien Sie etwas Einfaches wie kleine Postkarten mit einem abteilungsspezifischen Design auf der einen Seite und Platz, um auf der Rückseite ein "Dankeschön" oder eine Anerkennung für Erfolg / harte Arbeit zu schreiben.

Wenn eine Kopie (Foto / Scan / E-Mail) auch an den Manager dieser Person gesendet wird, wird dies umso mehr geschätzt. Der Manager kann sie dann (optional) zusammenstellen und den Erfolg / das Dankeschön weiter verbreiten. Dieses Element ist mit dem Vorbehalt verbunden, äußerst vorsichtig sein zu müssen, um es NICHT in einen Wettbewerb zu verwandeln. Stattdessen muss es wirklich (und aufrichtig) ein Fest des Erfolgs / der Dankbarkeit sein.

Die Wichtigkeit, dass solche Notizen von Hand sind -geschrieben kann auch hier nicht unterschätzt werden. Im Zeitalter der sofortigen Kommunikation mit einem breiten Publikum auf Knopfdruck ist das Wissen, dass sich jemand die Zeit genommen hat, eine Notiz physisch zu schreiben, umso aussagekräftiger und wird mit größerer Wahrscheinlichkeit beibehalten - entweder aufgrund des sentimentalen Werts oder als CPD / PDR-Futter.

Andere, umfassendere Beispiele, die wesentlichere / dauerhaftere Änderungen der Arbeitspraxis erfordern, können Buddy- / Mentoring-Programme und Workshops zum Austausch von Fähigkeiten und ähnliche Foren zum Austausch bewährter Verfahren umfassen, aber Bens Antwort behandelt diese effektiv genug.

Schließlich "erzwingen" Sie bitte keine sozialen Interaktionen, um das Glück zu verbessern. Erzwungene soziale Interaktionen und besondere Ereignisse sind großartig, wenn sie gut funktionieren und ein erhebliches Buy-in besteht, können jedoch leicht (versehentlich) diejenigen entfremden, die entweder kein persönliches Interesse an der Aktivität haben oder diese ablehnen (z. B. Spielsitzungen, Mahlzeiten in der Kneipe, Abendaktivitäten).

Hier gibt es viele gute Antworten, daher werde ich ihre Punkte nicht noch einmal aufgreifen. Fügen Sie einfach eine hinzu: Die Aufrechterhaltung einer guten psychischen Gesundheit ist ein Schlüsselfaktor für das Glück der Menschen, und dies wird am besten im Alltag angegangen . Es gibt ein paar kleine alltägliche Dinge, die Menschen tun können, um die Dinge auf einem guten Niveau zu halten, wie regelmäßige Pausen, soziale Interaktion und eine gute Work-Life-Balance.

Die Art von sozialer Interaktion, die ich bin Beziehen bedeutet nicht, gesellschaftliche Veranstaltungen abzuhalten, sondern den Menschen die Möglichkeit zu geben, in einem arbeitsfreien Kontext mit anderen zu interagieren. Menschen sind von Natur aus soziale Wesen, daher brauchen wir regelmäßigen sozialen Kontakt, um eine gute psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten. Jeden Tag ist etwas Kleines viel besser als ein paar Mal im Jahr etwas Großes. Dies kann so einfach sein wie ein Pausenraum, in dem die Leute bequem zu Mittag essen oder gemeinsam Kaffee trinken können und dabei einfach sitzen und mit den Leuten plaudern können. Rüsten Sie es mit einer Mikrowelle, einem Kühlschrank, Kaffee- / Teezubehör und einigen Sofas oder ähnlichem aus und stellen Sie es nach Möglichkeit außerhalb der Arbeitsbereiche auf, damit der Lärm von einem den anderen nicht stört. Vielleicht bringen Sie ab und zu eine Packung süße Kekse oder Muffins zum Nachmittagstee mit, zumindest bis die Leute sich angewöhnen, zu dieser Tageszeit eine Teepause einzulegen. Indem Sie die Menschen dazu ermutigen, es regelmäßig für ihre Pausen zu verwenden, verbessern Sie die soziale Interaktion, verbessern die Beziehungen am Arbeitsplatz und tragen dazu bei, dass die Menschen genügend Pausen in ihren Tag einlegen. Wenn Menschen kleine, aber regelmäßige Pausen einlegen, wird sowohl die Monotonie des Tages unterbrochen als auch die Konzentration verbessert. Arbeite schlauer, nicht härter. Akademiker sind dafür berüchtigt, dass sie die Mittagspausen durcharbeiten und nur am Schreibtisch zu Mittag essen. Daher ist es für alle von Vorteil, eine gesündere Alternative zu fördern.

Ermutigen Sie die Menschen, die Arbeitszeit klar von der Spielzeit zu unterscheiden. Kleinigkeiten wie das Beantworten von E-Mails außerhalb der Arbeitszeit verwischen die Leitungen und verhindern, dass sie sich in ihrer Ausfallzeit abschalten, und führen zu erhöhtem Stress.

Entmutigen Sie ungesunde Einstellungen am Arbeitsplatz, die auf unangemessen lange Arbeitszeiten hindeuten oder zu beschäftigt zu sein, um richtige Pausen einzulegen, oder nicht genug Schlaf zu bekommen oder abends oder am Wochenende oder in den Ferien zu arbeiten, ist irgendwie "normal" oder "nur ein Teil des Jobs" oder ein Zeichen des Erfolgs.

Ermutigen Sie die Menschen, realistische Ziele und Zeitpläne festzulegen, und lernen Sie, wie man Nein sagt.

Das ist alles, woran ich jetzt denken kann. Es gibt wahrscheinlich auch viele andere gute Optionen. Zur weiteren Lektüre empfehle ich Ihnen, sich mit Themen wie psychischer Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz sowie allgemeinen Tipps zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Stress zu befassen.

Ein kleiner Vorschlag, der auf der Seite der sozialen Aktivitäten aufgegriffen wird:

Anstatt über soziale Aktivitäten für ganze Gruppen nachzudenken, sollten Sie Zusammenkünfte in relevanten kleineren Gruppen ermöglichen, damit die Menschen Zeit mit Menschen verbringen können, die sie brauchen / wollen interagieren mit, um produktiver in ihrer Arbeit zu sein. Zum Beispiel hat meine derzeitige (Mathematik-) Abteilung ein wöchentliches Mittagessen für Frauen und nicht-binäre Menschen; Wir bringen unser eigenes Mittagessen mit, aber Kaffee und Kuchen werden bereitgestellt.

Eine funktionierende Definition von Glück fehlt. Es könnte alles zwischen einem kindlichen Nervenkitzel und einer tiefen Harmonie mit der universellen Geschichte und Weite sein. Darüber hinaus kann die Erfahrung des Glücks zeitweise, kurzlebig, variabel, lückenhaft und angesichts seiner Eitelkeit immer noch lohnend sein.

Fragen Sie die Mitarbeiter nach Inspiration, was ihnen fehlt, und prüfen Sie, ob Sie sie versorgen können es innerhalb der Vernunft; Fragen Sie sie, wovon sie zu viel haben, und prüfen Sie, ob Sie es lindern können. Für solche Bewertungen können Sie sich auf Personen beziehen, die eine wissenschaftlich fundierte Einstellung zum Glück haben, wie z. B. https://greatergood.berkeley.edu/. Dieses Greater Good Science Center an der UC Barkley bietet sogar MOOCs zu diesem Thema an, wie The Science of Happiness at Work, gehostet von edX.

Nehmen Sie zusätzlich zu Ihrem Ansatz das Prinzip an: Beste Toiletten aller Zeiten

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die besten Badezimmer haben - bequem mehr als fit für einen VIP.

Sie werden sie dadurch ehren.

Im Ernst, gehen Sie alles aus. Erstellen Sie ein leuchtendes Beispiel, einen starken Kontrast zu allen anderen. Streben Sie rücksichtslos nach einem makellosen und luxuriösen Badezimmererlebnis für Ihre Mitarbeiter.

Auf niedrigem Niveau weisen Sie sie darauf hin, dass an sie gedacht, für sie gesorgt wird, dass ihre Anwesenheit anerkannt und respektiert wird. Sie sind spürbar und begehrt und es interessiert Sie ...

Sanfte klassische Musik gepaart mit samtweichem gestepptem Toilettenpapier? Aloe Vera einen Schritt zu weit infundiert? Nicht für Ihre Mitarbeiter.

Eine Fülle von Hygieneartikeln, Vasen mit frischen Blumen, Gemälde malerischer Landschaften voller warmer Farben.

Plasma-Bildschirm mit NFL an den Urinalen. Beheizte Toilettensitze. Ein gerahmtes Foto von Tyrion Lannister, der eine Armbrust in einer der Kabinen hält.

Was auch immer Ihr tatsächlicher Ansatz für das Glück der Fakultät sein mag, wenn Sie sie in diesem einen Bereich verwöhnen, werden Sie mit Sicherheit die Ergebnisse verbessern.

Erhöhen Sie alle Gehälter

Kostenlose Donuts am Montagmorgen

Pizza freitags

Eisdielen

Subventioniertes Wohnen, wenn möglich

In der Psychologie werden Metriken über psychologische Zustände wie Glück selten als eine einzige Frage bewertet. Der Grund ist, dass die Leute auf eine einfache Frage wie "Bist du glücklich?" Antworten. wird stark von vielen Faktoren beeinflusst, die möglicherweise nicht mit den besonderen Zielen der Person zusammenhängen, die die Frage stellt. Eine Umfrage könnte also eine Vielzahl von Fragen stellen, und dann setzt sich "Glück" aus den Antworten von acht der zwanzig Fragen zusammen.

Wie definieren Sie Glück und wie ist das aktuelle Abteilungsverhalten unglücklich? Wie werden Sie den Erfolg messen oder den Erfolg der Verwaltung melden?

Sie können die Aufgabe auch als Versuch betrachten, Probleme zu beheben oder als Gelegenheit, bereits gute Dinge zu erweitern. Warum sollte jemand jemals in Ihrer Abteilung arbeiten?