Frage:
Was ist der wahre Vorteil von Festanstellungen für Universitäten?
Googlebot
2013-09-18 02:22:17 UTC
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Menschen sind an festen Positionen interessiert, um einen gesicherten Arbeitsplatz zu haben, da sie sich keine Sorgen um ihre Verträge machen müssen. Eine Amtszeit gibt einem Professor die Sicherheit, dass er nicht leicht entlassen werden kann (z. B. einfach seinen Vertrag nicht verlängern). Aber was ist die eigentliche Verpflichtung für die Professoren? Was ist im Gegenzug die Motivation für eine Universität, eine Festanstellung anzubieten, was mit einer geringeren Flexibilität aus HR-Sicht einhergeht?

Anscheinend dient die Anstellung nur der akademischen Freiheit und hat keinen wirklichen Nutzen für die Institution, außer einem Einwegdienst für Professoren (der wahrscheinlich mehr Bewerber zufriedenstellt). Habe ich recht? Dann muss eine Universität es vorziehen, überhaupt keine festen Stellen anzubieten, da die Personalabteilung mehr Freiheit bei nicht besetzten Stellen hat.

Als Eltern würde ich mein Kind nicht auf eine Schule schicken, die den Lehrern keine akademische Freiheit bietet, so dass die Schule sicherlich einen gewissen Nutzen hat.
Die Gewährleistung der Arbeitsplatzsicherheit in Form einer Amtszeit bedeutet auch, dass die Universitäten weniger bezahlen müssen. Wenn Sie sich vergleichbare Forschungsjobs ansehen, die ähnlich wettbewerbsfähig sind, aber keine Amtszeit haben (industrielle Forschungslabors), sind die Gehälter höher.
@Aaron: Das ist ein Apfel-Orangen-Vergleich. Jobs in Wissenschaft und Industrie unterscheiden sich neben der Amtszeit in vielerlei Hinsicht.
Ich bezweifle, dass diese Frage eine allgemeine Antwort hat, die sowohl für Forschungseinrichtungen als auch für nicht forschende Schulen wie Community Colleges gilt. An einem Community College besteht der Grund für die Existenz einer Amtszeit wahrscheinlich in einer Kombination aus (1) Gewerkschaftsbildung, (2) Tradition und (3) Nachahmung von Forschungsuniversitäten.
@BenCrowell In Forschungslabors wie Microsoft Research ist der Unterschied ziemlich gering - der größte Unterschied besteht darin, dass MSR-Forscher keine Lehrverantwortung haben. Abgesehen davon verbringen sie ihre Zeit damit, dasselbe zu tun, was CS-Professoren an R1-Universitäten tun: Forschungs- und Veröffentlichungsarbeiten durchführen, Konferenzen besuchen und organisieren, Vorträge halten usw. Die fest angestellten Fakultäten wechseln routinemäßig von der Wissenschaft in diese Forschungslabors und zurück.
Sieben antworten:
debray
2013-09-18 06:59:27 UTC
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Institutionen bieten Amtszeit an, nicht (nur) wegen hochgesinnter Abstraktionen wie "akademische Freiheit", sondern weil dies wirtschaftlich sinnvoll ist. Der Nutzen einer Amtszeit für die Institution ergibt sich aus dem Nutzen für den Einzelnen:

  • Aus Sicht des Fakultätsmitglieds ermöglicht die Amtszeit die Verfolgung von Forschungsideen mit hohem Risiko und hoher Auswirkung ohne sich Sorgen machen müssen, kurzfristige Bohnenzähler glücklich zu machen.

  • Dies macht Institutionen, die eine Amtszeit anbieten, für starke Forscher attraktiver, da diese Forscher ein Umfeld wünschen, das ihre Fähigkeit, ihre Forschungsideen zu verfolgen, am besten unterstützt.

  • Solche Forscher wiederum sind sehr oft auch diejenigen, die die großen Zuschüsse einbringen. Ihre hohe Sichtbarkeit erhöht auch das Ansehen der Institution, die mehr Studenten- und Alumni-Spenden usw. usw. anzieht.

Aus diesen Gründen sind zwei ansonsten identische Institutionen vorhanden, von denen eine angebotene Amtszeit und die andere nicht, die eine ohne Amtszeit würde sich in einem erheblichen Wettbewerbsnachteil befinden.

Es ist sicherlich der Fall, dass sehr starke Institutionen ohne den zusätzlichen Anreiz einer Amtszeit nicht in der Lage wären, das Talent anzuziehen, das sie zu dem von ihnen angebotenen Lohn leisten. "Durchschnittliche" Professoren mögen austauschbar sein, aber die wirklich außergewöhnlichen sind schwer zu ersetzen, obwohl sie neben der akademischen Welt noch viele andere Beschäftigungsmöglichkeiten hätten.
earthling
2013-09-18 03:35:04 UTC
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Ich denke, Sie könnten den Zweck der Amtszeit falsch verstehen. Während Ihre Ansicht von Seiten des Lehrers richtig sein mag (um sich keine Sorgen über Vertragsverlängerungen zu machen), besteht der Zweck einer Schule, eine Amtszeit anzubieten, darin, einen Pädagogen in eine Position zu bringen, in der er unterrichten kann Was auch immer sie für das Beste halten, ohne sich Sorgen zu machen, entlassen zu werden, wenn die Schule es nicht für politisch angemessen hält. Wenn zum Beispiel in den 1960er Jahren in den USA jemand über Kommunismus unterrichtete, möchte die Schule diesen Lehrer möglicherweise entlassen. Die Amtszeit zeigt, dass die Schule an die Wissenschaft über die Politik glaubt.

Als Randnotiz zeigen neuere Studien, dass dies überhaupt nicht der Fall ist. Die Schüler lernen mehr von nicht fest angestellten Lehrern als von fest angestellten Lehrern.

In Bezug auf Ihre Frage sind die Verantwortlichkeiten dieselben wie bei jeder anderen beruflichen Position - machen Sie Ihren Job. Sie können sicherlich gehen, wenn Sie bessere Möglichkeiten finden - es ist kein Gefängnis, es ist ein Job.

"Die Schüler lernen mehr von nicht fest angestellten Lehrern als von fest angestellten Lehrern." [Zitat benötigt]
@earthling könnte sich darauf beziehen: http://www.insidehighered.com/news/2013/09/09/study-finds-students-learn-more-non-tenure-track-instructors
"festgestellt, dass die Gewinne für die Studenten mit der schwächsten akademischen Vorbereitung am größten sind." Das erklärt ziemlich viel, nicht wahr?
Ich habe nicht sorgfältig genug gelesen, um eine legitime Grundlage für die Infragestellung dieser Studie zu bilden, aber die Kombination eines Universitätspräsidenten und eines Unternehmensberaters auf der Autorenliste einer Studie, die sich subtil dafür einsetzt, den Anteil der zusätzlichen Fakultät zu erhöhen, hat mich buchstäblich dazu gebracht ein bisschen mulmig.
@fedja Anstatt von mir zu erwarten, dass ich Ihre Gedanken lese, sagen Sie doch einfach, was Ihrer Meinung nach erklärt.
@earthling Guter Punkt. Mein Eindruck (aus meinem eigenen Unterricht und aus den Klassen, an denen ich teilgenommen habe) ist, dass ein fest angestellter Mann wie ich das Material und die Präsentationsstufe an das obere Drittel der Klasse anpasst, während ein nicht fest angestellter Mann viel niedriger zielt. Keine der beiden Strategien ist perfekt. Die besten Schüler lernen mehr von mir (obwohl sie immer noch schlechtere Noten und ein härteres Leben haben), und die unteren Schüler haben viel bessere Chancen, grundlegende Fähigkeiten zu erlernen, die sie von meinem nicht fest angestellten Kollegen vermissen. Das eigentliche Problem ist nicht die Amtszeit im Vergleich zur Nicht-Amtszeit (jeder von uns kann den Ansatz des anderen verwenden), sondern die schreckliche Verbreitung in einer Klasse.
@wsc Ist es wirklich so überraschend, dass Leute, die 3-5 große Klassen pro Semester unterrichten, große Klassen besser unterrichten (ich bin fast sicher, dass dies die Metrik des Studiums für "Lehren" ist) als Leute, die viel Zeit damit verbringen, Studenten zu beraten und dies zu tun unabhängige Forschung, Forschungsvorträge halten und fortgeschrittenen Studenten spezielles Material vermitteln?
@PVAL Es ist nicht überraschend * per se *. Mein eigener Punkt war allerdings etwas enger. Ich verstand den von mir in Frage gestellten Kommentar sowie die zur Unterstützung bereitgestellte Studie als Verherrlichung des Zusatzsystems. Die meisten Adjuncts, die meine eigenen Servicekurse unterrichteten (ich bin in Physik), waren überarbeitet, unterbezahlt, bekamen keinen Respekt von Gleichaltrigen und dies zeigte sich in der Qualität ihres Unterrichts. Das war in Ordnung mit der Universität, denn wenn jemand wirklich gut wäre, würde er versuchen, mehr Lohn oder Sozialleistungen zu erhalten und würde zugunsten des nächsten warmen Körpers entlassen werden. Also färbe mich skeptisch.
@wsc Ein wesentlicher Teil dieser Studie besteht darin, dass die meisten der nicht besetzten Fakultäten Vollzeitdozenten (d. H. Im Wesentlichen unbefristete, angestellte) Dozenten sind, keine einmaligen Hilfskräfte. Es ist also nicht unbedingt der Vergleich, der wahrscheinlich in den Sinn kommt, wenn man an Tenure-Track und zusätzliche Fakultät denkt.
paul garrett
2013-09-18 05:58:35 UTC
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Ich denke, die Frage enthält einige seltsame zufällige Annahmen. Für das US-System war, obwohl es in den letzten 10 Jahren erhebliche Abweichungen gab, nicht nur die Idee, dass die Menschen lehren , was ihr bestes Urteilsvermögen anzeigt, ohne sich um Kritik oder Verlust des Arbeitsplatzes sorgen zu müssen, sondern auch dass auch ihre Forschung / Wissenschaft eher das beste Verständnis als die Politik widerspiegeln sollte ... insbesondere angesichts der Vergänglichkeit und Parteilichkeit der Politik.

Es gibt auch die Idee, dass dies ansonsten rentabel ist Unternehmen möchten sich möglicherweise überhaupt nicht um den Unterricht bemühen und möchten daher nicht an einer "Universität" (mit Studenten) teilnehmen, ohne das ansonsten außergewöhnliche Versprechen einer mehr oder weniger endlosen Arbeitsplatzsicherheit. Einige kluge, fähige Leute, die sich über einen bestimmten Punkt hinaus nicht sonderlich für Geld interessieren, können vom "sorglosen" Aspekt einer festen Fakultätsposition gefangen genommen werden.

"Sogar" in den USA in jüngster Zeit Jahre gab es tatsächlich einen Drang, Fakultätspositionen zu "vergeben". In glücklichen Zeiten scheinen diese nicht schlechter zu sein als fest angestellte Positionen. Offensichtlich wird die Verwaltung im nächsten wirtschaftlichen Abschwung die einfache Möglichkeit haben, so viele Vertragsangestellte zu kündigen, wie es zweckmäßig erscheint.

Ja, dies ist Teil der zunehmenden Korporatisierung von US-amerikanischen (und anderen) Hochschulen und Universitäten. Natürlich sollten wir verstehen, dass wir uns am Ende einer Art "goldenem Zeitalter" zwischen den Zeiten vor dem Ersten Weltkrieg befinden, in dem nur die Kinder der Oberschicht, abgesehen von den Studenten des Seminars, und nach dem Seminar "aufs College gingen". In der Zeit des Zweiten Weltkriegs finanzierte der "GI Bill" die Rückkehr von Veteranen zur Hochschulausbildung, um eine Überflutung des Arbeitsmarktes zu vermeiden ... was bereits in Unordnung war, nachdem alle Frauen erwartet worden waren, die in Kriegsjobs und dergleichen in Kriegsjobs "arbeiten" durften (oder gezwungen) aufzuhören und "nach Hause zu gehen" ... so gab es einen künstlichen Anstieg sowohl bei der Anzahl der College-Einschreibungen als auch bei den sozioökonomischen Zielen.

Und derzeit weitere Komplikationen ...

just-learning
2014-08-02 18:11:13 UTC
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Ein weiterer Punkt ist, dass die Amtszeit per se ein großer Vorteil ist, der es den Universitäten ermöglicht, mit deutlich niedrigeren Gehältern als in der Branche davonzukommen und dennoch viele kluge Leute zu halten, zumindest in den Bereichen, in denen Das Verlassen der Akademie für die Industrie ist eine Option.

aeismail
2013-09-18 03:23:27 UTC
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Wenn ich die Frage verstehe, die Sie stellen, besteht für einen fest angestellten Professor keine Verpflichtung, an der Institution zu bleiben, die ihm eine Amtszeit gewährt hat. Professoren, die ihre Institutionen wechseln, kommen ziemlich häufig vor. In vielen Fällen treten solche Schritte aufgrund des beruflichen Aufstiegs auf - beispielsweise kann einem eine Stelle in der Universitätsverwaltung angeboten werden (z. B. Vorsitzender, Dekan oder Provost).

In solchen Fällen hat die Professorin jedoch normalerweise die Verpflichtung, ihre Gruppe an der alten Institution "anmutig" "abzuwickeln". In der Regel bedeutet dies, dass der Berater weiterhin für die Überwachung von Studenten verantwortlich ist, die sich entschieden haben, nicht mit dem Professor zu wechseln. In einigen Fällen können je nach Standort Lehraufgaben übrig bleiben - zum Beispiel hat ein fest angestellter Professor meine Universität hier in Deutschland vor nicht allzu langer Zeit verlassen, um eine Stelle in einem anderen Land anzunehmen. Er musste noch ein ganzes Jahr lang einmal pro Woche zurückkehren, um die Lehrverpflichtungen nach deutschem Recht zu erfüllen. (Die Mindestlehrbelastung der Professoren ist in Deutschland geregelt.)

Thomas
2014-08-03 05:17:05 UTC
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Nur um eine internationale Perspektive hinzuzufügen: In Dänemark (und einigen anderen, insbesondere nordeuropäischen Ländern) ist die Amtszeit nicht nur im akademischen Bereich gültig. Hier ist ein Arbeitgeber verpflichtet, Ihnen nach drei Jahren einen unbefristeten Arbeitsvertrag anzubieten oder Ihr Arbeitsverhältnis zu beenden; Die Wissenschaft arbeitet nach diesem allgemeinen Prinzip. Die "Tenured" -Fakultät hat hier unbefristete Verträge, genau wie jemand, der in einem anderen Bereich arbeitet, im Gegensatz zu den befristeten Verträgen, die Postdocs, Assistenzprofessoren und Zeitarbeitskräfte auf dem Markt haben. Zumindest in einigen Ländern ist die Amtszeit eine allgemeine Arbeitsplatzgarantie, die für die Fakultät der Universität nichts Besonderes ist.

In den USA wird das Erhalten einer Amtszeit häufig mit dem Erhalten einer Gewerkschaftskarte verglichen, da die Arbeitsplatzsicherheit der Amtszeit im Allgemeinen mit der Arbeitsplatzsicherheit einer gewerkschaftlich organisierten Position vergleichbar ist, obwohl die Fakultäten in den USA häufig nicht gewerkschaftlich organisiert sind.
Samuel Russell
2013-09-18 04:47:20 UTC
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Angesichts der relativen Zwei-Faust-Brutalität des einheitlichen australischen Systems in Bezug auf die Arbeitsbeziehungen im Durchschnitt (im Gegensatz zu "ernanntem") akademischem Personal; und der frühe Tod von "Amtszeit" in australischen Kontexten:

  • Die einzige Einschränkung für Institutionen, die Positionen anbieten, ist industriell.
  • Wir können dies in feldspezifischen Spitzen von beiläufig unterrichteten Klassen sehen 80% erreichen
  • Und eine gesellschaftsweite Casualisierung von etwa 50%
  • Akademiker haben angesichts der massiven Erosion der Arbeitsbedingungen unglaublich niedrige Militanzraten
  • "Forschung "Das einzigartige Produkt laufender Termine in Australien" wurde von den Institutionen durchweg als "Luxus" -Produkt behandelt (AUR-Berichte über die Quersubventionierung von Forschung durch Lehre).
  • Die Präferenz der Arbeitgeber ist die einzige Grundlage auf denen es noch offene Positionen gibt, und dies scheint in direktem Zusammenhang mit der akademischen Verwaltung im Zusammenhang mit dem Studiengang ("Wer ist für die Pädagogik des BA zuständig?") oder dem Statusspiel zwischen Arbeitgebern ("Wir haben 100 weitere HERDC-Punkte" zu stehen als Sie und sind daher eine bessere Universität ").


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