Hinzufügen der Perspektive eines Studenten zu Petes Antwort:

Mein Berater sagte mir bei meiner Masterarbeit, dass ich bald mehr über mein spezielles Forschungsgebiet wissen würde als ihm. Zu der Zeit glaubte ich kein Wort, das er sagte, aber bei unserem dritten Treffen erklärte ich ihm bereits Dinge und am fünften wurde ich irritiert, dass ich ihm Dinge erklären musste, die ich nicht erklären musste an seinen Doktoranden, mit dem ich zusammengearbeitet habe.

Aber dann wurde mir klar, dass ich jeden Tag den ganzen Tag an diesem Thema arbeitete, mein Mitarbeiter arbeitete an einem verwandten Thema und diskutierte meine Forschung mehrmals pro Woche mit mir, aber meine Der Berater durfte nur jede zweite Woche Zeit mit diesem Thema verbringen, als wir uns mit ihm trafen, da er in der Zwischenzeit viele andere Studenten zu beraten hatte und auch seine eigene Forschung, Lehre und Verwaltung zu erledigen hatte.

Ab dem sechsten Treffen wurde es für mich zur Gewohnheit, das Treffen mit einem kurzen Überblick über mein Thema und meine Fortschritte zu eröffnen, bevor ich mich mit den Details befasste. Und von diesem Treffen an bekam ich immer gute Ratschläge von ihm.

Ich denke, Sie müssen darüber nachdenken, ob Sie Ihrem Berater eine faire Chance gegeben haben, Ihnen zu helfen, als Sie feststeckten, und ob er dazu in der Lage war Hilfe in dieser Hinsicht, denn das ist seine Aufgabe und es ist Ihre Aufgabe, alle Details zu Ihrem aktuellen Thema zu kennen.

Der Wechsel von einem Betreuer zu einem anderen ist kaum eine "Rebellion". Tatsächlich ist es eine ziemlich häufige Sache: In meinem eigenen Doktorandenprogramm scheint es ungefähr 5-10% der Zeit zu passieren. (In Einrichtungen mit einer höheren Fluktuationsrate der Fakultäten ist dies wahrscheinlich häufiger der Fall.) Und der Beraterwechsel ist viel einfacher als jede Form des "Beginns einer Promotion". Sie sollten dies auf jeden Fall prüfen: Beginnen Sie damit, ein anderes Fakultätsmitglied in Ihrem Programm zu identifizieren, von dem Sie glauben, dass es ein geeigneterer Betreuer ist, und prüfen Sie, ob es für forschungsbezogene Diskussionen geeignet ist.

Ihre Behauptung, dass Ihr Berater "ist wirklich inkompetent" ist störend. Ich bin etwas skeptisch: Nicht unbedingt durch Arroganz haben Doktoranden oft unrealistische Vorstellungen über das Wissen der Fakultäten. Wenn Sie in mein Büro gehen und mir eine Frage zu etwas stellen, kann ich sie vielleicht sofort beantworten und vielleicht auch nicht. Aber wenn ich nicht kann, könnte es immer noch in einem meiner Papiere sein! Als Experte geht es viel mehr darum, zu wissen, wie man wichtige Informationen herausfindet / Probleme schließlich löst, als darum, was jederzeit gerufen werden kann. Im Allgemeinen habe ich das Gefühl, dass ich ziemlich hilfreich bin, um anderen im beruflichen Kontext Informationen zur Verfügung zu stellen, aber ich habe die Erfahrung von Menschen gemacht, die aus irgendeinem Grund einfach nicht angemessen lange auf die Beantwortung ihrer Frage warten. Ich erinnere mich besonders an eine Person, die mir kalt eine Frage stellte und nach weniger als einer Minute, in der ich darüber nachdachte, "Egal" sagte und zu etwas anderem überging. Das war ziemlich frustrierend: Welche Art von Frage ist wichtig genug, um absichtlich jemand anderen zu fragen, aber nicht wichtig genug, um ein paar Minuten auf eine gute Antwort zu warten?

Ein weiterer Punkt ist, dass es Fachwissen gibt. Die meisten Fakultätsmitglieder sind regionale, nationale oder globale Experten für etwas ; Aber das oder die Dinge sind möglicherweise nicht das, was sie in all ihren Kursen unterrichten, oder sogar das, woran ihre Schüler arbeiten sollen. Eine der schwierigen Aufgaben in der Beziehung zwischen Berater und Schüler besteht darin, ein Thema von beiderseitigem Interesse zu finden, bei dem das Fachwissen des Beraters stark ist und dem Schüler angemessen vermittelt werden kann. Oft erfordert dies etwas Geduld und mehrere Versuche: Die meisten meiner Studenten haben ihre Abschlussarbeit nicht über das erste geschrieben, was ich ihnen vorgeschlagen habe.

Obwohl ich es nicht möchte, muss ich die Möglichkeit zugeben, dass Es gibt wirklich inkompetente Fakultätsmitglieder, die Doktoranden beaufsichtigen. Das ist Scheiße. Wenn Sie Ihren Berater so sehen, ist das mehr als genug Grund, nach einem neuen Berater zu suchen. Aber ich denke, dass Sie dies in der Praxis als Grund für einen Wechsel für sich behalten sollten, zumindest bis Ihre Abschlussarbeit genehmigt ist und Sie bereit sind, Ihren neuen Job anzunehmen. Ein inkompetenter Professor ist nur durch eine alarmierende Kombination aus Ermöglichung / Inkompetenz / völligem Mangel an Kontakt oder Kontrolle seitens der anderen Fakultät der Abteilung möglich. Die Behebung dieser Art von Problem liegt über Ihrer Gehaltsstufe.

Hinzugefügt b>: Obwohl der Wechsel zu einem anderen Fakultätsmitglied in Ihrer Abteilung am einfachsten ist, muss es nicht die beste Wahl sein: Möglicherweise gibt es in Ihrer aktuellen Abteilung einen anderen geeigneten Berater oder nicht. Es ist durchaus möglich, von einem Doktorandenprogramm zu einem anderen zu wechseln: Dies muss kein Misserfolg oder eine Rebellion sein (und wird es wahrscheinlich auch nicht sein, es sei denn, Sie fördern es auf diese Weise selbst). Wenn Sie erst ein oder zwei Jahre in Ihrem aktuellen Programm waren, könnten Sie plausibel woanders neu anfangen. Wenn es mehr als das war, möchten Sie vielleicht die Möglichkeit prüfen, zu einem anderen Programm mit fortgeschrittenem Status bis zum "ABD-Status" zu gelangen. Auch (besonders) wenn Sie Amerikaner sind und in Europa studieren, sollten Sie in Betracht ziehen, in die USA zurückzukehren, insbesondere wenn dies Teil Ihrer Post-PhD-Pläne ist. Ich erwähne dies, weil die Rückkehr in Ihr Heimatland eine implizite Erklärung für Ihren Programmwechsel darstellt: Ihnen werden viel weniger Fragen gestellt.

Es ist richtig, dass es schwierig sein kann, Berater zu wechseln, insbesondere innerhalb derselben Abteilung. Es gibt noch ein paar andere Möglichkeiten:

• Machen Sie trotzdem Ihre Promotion und beenden Sie sie. Denken Sie daran, dass eine Promotion eine offene Forschungsarbeit zu einem herausfordernden Thema sein soll. Dies bedeutet, dass viele Dinge nicht funktionieren werden, dass das Endergebnis nicht perfekt sein kann und dass Ihr Berater Ihre Hand nicht halten und Sie zu einer garantierten Lösung führen kann, wie z. B. Ausbilder in Bachelor- oder Masterkursen. Es ist schwierig zu beurteilen, wie ernst die Situation von außen ist, aber ein gewisses Maß an Frustration ist weit verbreitet, und Sie müssen Ihre Erwartungen erfüllen (wenn Ihr Berater Zeit für Sie hat und Ihre Arbeit gerne abzeichnet, befinden Sie sich in einem bessere Position als viele Doktoranden…).

• Suchen Sie einen sekundären Berater. Ob gut oder schlecht, es ist tatsächlich durchaus üblich, dass Professoren Thesen zu einem breiten Spektrum von Themen überwachen und nur eine minimale Aufsicht ausüben, wobei sie sich auf Nachwuchskollegen verlassen, um sich mit den Details zu befassen. In einigen Fällen kann der Sekundärberater auch ein ordentlicher Professor an einer anderen Universität sein. Im Idealfall sollte er oder sie den ersten ergänzen und dabei helfen, einen bestimmten Aspekt des Themas zu behandeln, den dieser weniger gut kennt. Dies könnte Ihnen helfen, sich zu einem wichtigen Aspekt Ihrer Arbeit beraten zu lassen, für den Ihr aktueller Berater Ihrer Meinung nach nicht zuständig ist. Aber machen Sie das zuerst mit ihm klar, bevor Sie sich anderen nähern.

• Berater wechseln. Ja, es ist schwierig und die Politik macht es oft innerhalb derselben Institution fast unmöglich, aber es ist nicht ungewöhnlich. Wenn die Dinge sehr schlimm aussehen, denken Sie darüber nach, das Land zu wechseln. Ich kenne jemanden aus Deutschland, der ihre These so gerettet hat. So wie sie es erklärte, lief es mit ihrem vorherigen Berater sehr schlecht und sie hätte weder an ihrer Universität verteidigen noch Berater wechseln können. Aber ein Professor an meiner Universität fand die Arbeit gut und übernahm die Abschlussarbeit fast am Ende. Er bat um etwa 6 Monate Arbeit, um verschiedene Dinge zu korrigieren und hinzuzufügen.

• Beginnen Sie Über. Es mag etwas schwieriger sein, eingestellt zu werden (oder nicht), aber es ist nicht so, dass es unmöglich wäre, europaweit finanziert zu werden. Auch hier sollten Sie in ein anderes Land gehen, wenn eine länderspezifische Regelung in Bezug auf Zuschüsse die Dinge kompliziert. Wie Pete bemerkt hat, ist die Rückkehr in die USA ebenfalls eine Option und später leichter zu erklären.

Sie können sich auch von anderen Personen an Ihrer Universität beraten lassen. Es kann einen Forschungskoordinator, einen PhD-Coach oder -Ratgeber oder eine HR-Person geben, deren Aufgabe es ist, in solchen Situationen zu helfen. Aber was auch immer Sie tun, seien Sie sehr vorsichtig, wie Sie die Dinge präsentieren: "Mein Berater ist inkompetent" funktioniert möglicherweise nicht gut.

Eigentlich stellen Sie zwei verschiedene Fragen:

Der Supervisor ist aus irgendeinem Grund nicht gut. So wechseln Sie den Vorgesetzten in einer politisch orientierten Büroumgebung.

1. Das Forschungsgebiet ist und seine potenziellen Beiträge liegen alle bei Ihnen (nur wenige Leute tun es), und zusätzlich zum "schlechten" Supervisor, was können Sie tun, z als große Anzahl von Veröffentlichungen für eine bessere Zukunft in der Forschung (finden Sie einen Postdoc, einen Akademiker usw.)

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Hier ist meine Antwort darauf:

1. Lassen Sie mich Ihnen den Vorteil des Zweifels geben. Einige Akademiker sind in der Tat schreckliche Mentoren. Seien wir ehrlich, ein Akademiker zu sein bedeutet, dass die Person hier und da eine große Anzahl von Veröffentlichungen und eine gute Vernetzung hat. Auch ihr Job muss nicht "nett" sein. Sie können ihre Türen schließen und nicht wirklich beaufsichtigen, sich wie eine verrückte Person verhalten, aber solange sie eine große Anzahl von Veröffentlichungen haben, auf denen der Name der Universität steht; Sie werden gelobt. Also hier, was ich tue:

   1. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten und drücken Sie Ihr Unglück aus. Sagen Sie ihm, dass dies nicht das ist, was Sie erwarten. Er beaufsichtigt nicht auf dem Gebiet seines Fachwissens und ist daher nicht für Sie geeignet.
   2. Sprechen Sie mit dem Leiter der Forschungsgruppe oder der verantwortlichen Person und drücken Sie Ihr Unglück über Ihren Vorgesetzten aus.
   3. Alle Universitäten verfügen über Humanressourcen. Sie gehen dorthin und sagen ihnen, dass Sie Ihren Vorgesetzten wechseln müssen. und Sie haben mit ihm / ihr und dem Leiter der Gruppe gesprochen; aber nichts scheint sich zu ändern.
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2. Dies ist die schwierige Frage! Einige Betreuer erhalten einen Doktoranden und möchten, dass sie Postdoc (unabhängige Forscher) sind. Nachdem Sie bereits mit einiger Mühe Ihre Promotion begonnen haben, können Sie die Richtung der Forschung ein wenig ändern. aber bleib bei der gleichen Stelle. Zum Beispiel, wenn ich über Sicherheit in Softwaresystemen recherchiere und alle anderen Doktoranden um mich herum im Bereich Datenbank forschen; Ich kann den Schwerpunkt meiner Promotion auf die Sicherheit in den Datenbanksystemen legen und meine Diplomarbeit darüber schreiben. Denken Sie daran, dass Sie derjenige sind, der Ihre These verteidigt, egal in welchem ​​Bereich Sie sie haben möchten.

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Viel Glück.

Ich habe noch nicht einmal die MS abgeschlossen, daher kann ich die detaillierten Erfahrungen eines Doktoranden nicht vorhersagen. Bevor Sie jedoch Ihren Betreuer wechseln, überlegen Sie es sich bitte noch einmal.

Ich musste zu Beginn meiner Promotion jemanden auswählen, und die Zeit ist äußerst begrenzt.

Sie geben zu, dass Sie nur eine begrenzte Zeitspanne für den Abschluss der Promotion haben und das meiste ist schon fertig. Wenn Sie einen anderen Betreuer auswählen, ein gegenseitiges Verständnis und eine gute Arbeitsbeziehung schaffen und Ihre Arbeit mindestens in dem Tempo erledigen, in dem Sie arbeiten, wird höchstwahrscheinlich die verbleibende Zeit in Anspruch genommen, und Sie können Ihre Abschlussarbeit möglicherweise nicht in der angegebenen Dauer abschließen.
Nehmen wir nun an, dass das Zeitlimit überschritten wurde und Sie zusätzlich zur tatsächlichen Arbeitsbelastung auch finanziellem Druck ausgesetzt sind. Sie erhalten möglicherweise finanzielle Unterstützung (wenn Sie Glück haben), aber was ist, wenn Sie diese nicht erhalten? Sie müssen für die Verwaltung Ihrer Finanzen arbeiten. Natürlich brauchen Sie etwas Zeit dafür, was bedeutet, dass Ihre Konzentration zwischen Ihrem Job für die Kostenverwaltung und Ihrer Forschungsarbeit aufgeteilt wird. Sich gelangweilt, müde und depressiv zu fühlen, ist bei Doktoranden weit verbreitet. Selbst wenn Sie glauben, wirklich glücklich und zufrieden zu sein (was Sie nicht zu sein scheinen), werden Sie im Laufe der Zeit immer frustrierter mit der Zeit Ihre Promotion muss abgeschlossen sein. Kurz gesagt, es wird höchstwahrscheinlich schlimmer werden. (An diesem Punkt kann ich als Pessimist bezeichnet werden :), aber all dies ist möglich.)

Er ist eine sehr nette Person, die sehr aktiv mit öffentlichem Engagement ist und sehr erfolgreich Stipendien gewährt Anwendungen und all das.

Sie sind also tatsächlich mit der nichttechnischen / sozialen Seite Ihres Vorgesetzten zufrieden, und der Hauptgrund (wenn nicht nur) für die Unzufriedenheit ist sein Mangel an technischem Fachwissen. Nehmen wir an, Sie schaffen es irgendwie, Ihren Vorgesetzten zu wechseln (auch ohne sich einem politischen Problem zu stellen). Was ist, wenn der neue Vorgesetzte technisch sehr solide ist, aber technisch nicht zu unhöflich, stolz und arrogant? nicht sehr sozial, braucht zu viel Zeit, um auf Ihre Fragen zu antworten, ist nicht sehr gut bei öffentlichen Engagements, nicht wirklich gut bei Zuschussanträgen und so weiter.
Sie werden höchstwahrscheinlich anfangen, die beiden Vorgesetzten in jeder einzelnen Sache zu vergleichen, die Ihnen passiert. Es besteht eine große Chance, dass Sie das alte verpassen und im neuen einige andere Probleme finden. Sie werden Ihre Entscheidung bereuen und werden zurückkehren wollen, aber höchstwahrscheinlich werden Sie nicht in der Lage sein, all diese finanziellen, zeitlichen, egoistischen und politischen Probleme zu lösen. Wenn Sie in der gleichen nostalgischen Stimmung weitermachen, werden Sie die Studenten / Forscher vergleichen, die unter den beiden Betreuern arbeiten, und Sie werden wahrscheinlich die besseren finden, die mit Ihrem alten Betreuer zusammenarbeiten. Kurz gesagt, es besteht die Möglichkeit, dass Sie sich depressiver und frustrierter fühlen als jetzt.

Aber das Problem ist, es stellt sich heraus, dass er das Thema nicht kennt.

Es kann nur eine falsche Annahme sein. Ich stimme der gut erklärten Antwort von @Sumyrda und @Pete L. Clark

voll und ganz zu. Jetzt zeigen alle Beweise (von anderen bestätigt), dass er wirklich inkompetent ist.

Seien Sie nicht irregeführt und verwirrt. Jeder hat seine eigene Meinung über dasselbe und kann aufgrund seiner Denkweise, Psychologie, seines Verhaltens usw. unterschiedliche Erfahrungen machen. Als Student kann ich leicht sagen, dass es nur sehr wenige Studenten auf der ganzen Welt gibt, die stolz sagen werden dass ihr Vorgesetzter tatsächlich ein guter ist. Die meisten Studenten sind von ihrem Betreuer aus dem einen oder anderen Grund unzufrieden.
An diesem Punkt müssen Sie Ihre eigenen Erfahrungen nur nutzen, um sich für Ihren Vorgesetzten zu entscheiden. Versuchen Sie nicht, Ihren Vorgesetzten anhand der Erfahrung von "OTHERS" zu beurteilen. Er / sie wird möglicherweise nicht von allen anderen auf der Welt als guter Vorgesetzter angesehen, aber es besteht dennoch die Möglichkeit, dass er / sie sich als der beste Vorgesetzte für Sie erweist oder umgekehrt.
Ich kann mich irren, aber ich denke, als Sie anfingen, mit diesem Vorgesetzten zu arbeiten, waren Sie glücklich. Sie haben viel von Ihrem Vorgesetzten erwartet und er / sie konnte Ihre Erwartungen nicht erfüllen. In der Zwischenzeit haben Sie versucht, sich davon zu überzeugen, dass alles in Ordnung ist. Wenn etwas nicht stimmt, ist es bei Ihnen. Dann haben Sie zu einem späteren Zeitpunkt begonnen, mit Ihren Kollegen darüber zu diskutieren. Sie haben ihre Erfahrungen mit Ihnen geteilt und Sie haben angefangen, Meinungen basierend auf ihren Geschichten zu bilden. Bitte beurteilen Sie Ihren Vorgesetzten nicht. Er / sie kann tatsächlich nicht so schlecht sein. Selbst wenn er / sie es ist, ist niemand auf dieser Welt perfekt. Jeder hat einige Stärken und Schwächen, und wir müssen diese Tatsache akzeptieren. Ihr neuer Vorgesetzter wird ebenfalls nicht perfekt sein. Stärken und Schwächen können variieren, aber sie werden da sein.

Er schafft es irgendwie, es durchzuziehen, auf die Papiere anderer Leute zuzugreifen und so weiter.

Es scheint, dass er sein Bestes versucht, um zu befriedigen (aber vielleicht leider ist er in seinen Bemühungen nicht erfolgreich). Was ist, wenn er oder Ihr vermeintlich neuer Vorgesetzter am wenigsten gestört ist und es nicht einmal versucht? Sie müssen auch in dieser Situation leben und arbeiten. Am Ende des Tages ist es Ihre Arbeit und Ihr Job. Niemand sonst kann dein Leben leben. "Übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Leben. Wissen Sie, dass Sie es sind, die Sie dahin bringen, wohin Sie wollen, sonst niemand" - Les Brown
Sie werden bald promovieren und sollten nicht erwarten, dass Ihr Vorgesetzter wie ein FYP-Student einen Löffel füttert. Es ist Ihr Spezialgebiet, nicht das Ihres Vorgesetzten, daher sollten Sie mehr darüber wissen als er (und Sie werden definitiv mehr wissen). Es ist in Ordnung, auf die Papiere anderer zu kommen, weil niemand Experte für alles ist.

Außerdem scheint es sehr wahrscheinlich, dass niemand eine Rebellion (dh den Wechsel eines Vorgesetzten) aus politischen Gründen unterstützen würde.

Dieser Teil ist tatsächlich ernst (obwohl die meisten Leute hier es wahrscheinlich nicht ernst nehmen werden und es im Idealfall nicht sein sollte). Nehmen wir jedoch an, Sie haben Recht, dass Ihr Vorgesetzter und Ihre Abteilung unter Organisationspolitik usw. leiden. Ein Wechsel Ihres Vorgesetzten würde Ihnen wirklich schaden. Wenn Sie es schaffen, Ihren Vorgesetzten zu wechseln (unter Berücksichtigung von Zeitbeschränkungen, finanziellen, administrativen und abteilungsbezogenen Problemen), aber Ihr Vorgesetzter (sowohl neuer als auch alter) befindet sich in derselben Abteilung oder sogar an derselben Universität. In einem solchen Fall können Sie nicht davon ausgehen, dass Sie ihn nie wieder sehen werden. Wenn Sie mit ihm interagieren müssen, welche Interaktionsebene wäre das? Basierend auf dieser Interaktion können Sie die Konsequenzen entscheiden.

Last but not least haben Sie tatsächlich alternative Doktoranden in Betracht gezogen, die für einen Wechsel zur Verfügung stehen? Entspricht ihr Forschungsinteresse genau Ihren Anforderungen? Welche Art von Garantie können Sie sich geben, dass Ihr neuer Vorgesetzter technisch stärker und insgesamt besser als der derzeitige ist? Selbst wenn Sie genug Zeit, Finanzen und alles andere Relevante haben, können Sie nicht das ganze Leben damit verbringen, Betreuer für die Promotion zu erleben. Derzeit erleben Sie Herrn A, haben ihn verlassen, sind zu Herrn B gegangen, haben mit ihm gearbeitet und festgestellt, dass er nicht besser als Herr A oder sogar schlechter als A ist. Was würden Sie dann tun? Es wäre definitiv nicht möglich, zu A zurückzukehren oder einen Mr. C zu finden.

Oh wow! Ich habe andere MSc-Studenten in dieser Situation gesehen - sie kamen am College an und hatten das Gefühl, dass der Kurs nicht den Erwartungen entsprach. Ich war in meiner Doktorarbeit in genau der gleichen politischen Situation (in einer Minute veröffentlichte ich Papiere und fuhr wie eine SR-71 über den Rand des Weltraums, in der nächsten Minute wurde ich abgeschossen, weil jemand anderes das Gefühl hatte, in seinen Luftraum eingedrungen zu sein). .

Ihre Universität sollte einen Doktorandenrat haben. Dies ist die erste Person, mit der Sie sprechen, um Ihre Optionen zu erkunden. Viele Universitäten verlangen heute, dass jeder Doktorand zwei Betreuer hat, um die Arbeit zu vertiefen und Probleme aufgrund des "plötzlichen Ausscheidens" eines einzelnen Mitarbeiters zu vermeiden. Vielleicht können Sie dies vorschlagen. Sie können auch versuchen, die Richtung Ihrer Abschlussarbeit an Ihre Bedürfnisse anzupassen. Mein Vorgesetzter bevorzugte bewährte Technologie - zerknitterte Code-Teile aus den Codierungskochbüchern der 1970er Jahre. Ich ließ ihn meine Arbeit in diese Richtung lenken, obwohl ich sah, dass der Rest der Branche auf Cloud Computing, Parallelverarbeitung und GPUs umstieg. Mein externer Prüfer fragte dann, warum ich keine dieser Technologien verwendet habe.

Der Zweck der Promotion besteht darin, zu zeigen, dass Sie kreativ sind, mit dem Rest der Branche Schritt halten und sehen können, wo sich die Dinge befinden Wenn Sie falsch liegen, überlegen Sie, wie sie verbessert oder behoben werden können, bewerten Sie sie systematisch und überzeugen Sie andere logisch und taktvoll davon, dass dies die richtige Richtung ist. Wenn Sie also das Gefühl haben, dass etwas nicht richtig läuft, müssen Sie es jemandem sagen.