Anstelle einer Frage, die beleidigend sein könnte, sollten Sie sie wahrscheinlich fragen, woran sie in den letzten Jahren gearbeitet haben. Sie müssen das auf jeden Fall wissen und ihre Antwort könnte Ihnen den Grund geben, dass sie in letzter Zeit nichts herausgebracht haben. Möglicherweise ist noch viel in Arbeit, aber noch nicht fertig. So etwas kann tatsächlich ein Vorteil für Sie sein und zu wissen, was es ist, ist es sicherlich.

Aber wenn ihre Antwort nicht viel Forschung anzeigt, möchten Sie vielleicht weiter suchen.

Dies ist übrigens ein Thema für ein Gespräch, nicht nur für eine E-Mail. Letzteres könnte funktionieren, würde aber mehr Arbeit vom Professor erfordern, sodass Sie möglicherweise keine so vollständige Antwort erhalten.

Ich denke im wahrsten Sinne des Wortes, dass Sie tatsächlich potenzielle Berater interviewen. Es wäre für einen potenziellen Berater ziemlich unaufrichtig zu glauben, dass er oder sie die Grenzen der Rechenschaftspflicht für seine / ihre Forschungsergebnisse überschreitet. Ich würde Folgendes sagen:

Ich bin daran interessiert, an der Veröffentlichung von Artikeln teilzunehmen. Könnten wir gemeinsam Artikel veröffentlichen?

An welchen Arten von Projekten / Artikeln haben Sie in den letzten Jahren gearbeitet?

Was sind einige der aktuellen Artikel oder Projekte, die Sie sind Arbeiten an?

Ein Qualitätsberater hätte qualitativ hochwertige Antworten auf diese Fragen. Darüber hinaus würden sie wissen, dass es zu ihren Gunsten wäre, zumindest eine Erklärung dafür zu haben, warum sie in letzter Zeit nicht veröffentlicht haben. Diese Fragen öffnen ihnen die Tür, um ihre Forschungsergebnisse zu erläutern. Wenn sie in diesem Zeitraum auszuweichen scheinen, bin ich mir ehrlich gesagt nicht sicher, ob sie Ihre erste Wahl für einen Berater sein sollten.

Ich würde auch überprüfen, ob dies nicht nur eine Frage ihres Lebenslaufs ist veraltet. Vielleicht haben sie Artikel veröffentlicht und ihren Lebenslauf seit einiger Zeit nicht mehr aktualisiert.

Nebenbei: Wenn ich meine persönlichen Gedanken zur Auswahl eines jungen, unbewiesenen Beraters äußern kann, würde ich empfehlen, Professoren zu meiden, die haben sich nicht etwas etabliert. Ich habe eine Reihe von Doktoranden gesehen, die auf Probleme stoßen, wenn sie einen Professor wählen, der noch keine Amtszeit erhalten hat und der durch die Mentalität "Veröffentlichen oder Untergehen" eingeschränkt wird.

Angesichts der Publish or Perish -Mentalität ist ein (junger) Forscher, der "in den letzten 3 Jahren nichts veröffentlicht hat", auf dem Weg zum Untergang, zumindest in vielen Disziplinen. *

Obwohl ich Buffy zustimme, dass "[sie] möglicherweise noch viel in Arbeit sind, aber noch nicht fertig" und dass "sich ein Gespräch hinsetzt, nicht nur ein Gespräch email "ist am besten geeignet, ich denke, dass nichts für drei Jahre einfach zu lang ist und es nicht viel Vertrauen gibt, dass sie Ihnen helfen können, Veröffentlichungen zu produzieren (um einen Doktortitel zu erhalten).

Ich empfehle, ihre Eignung als Supervisor zu überdenken.

* Wie in den Kommentaren angegeben etablierte Forscher (oder Forscher mit geschütztem Beschäftigungsstatus) genießen mehr Freiheit.

^{Ich bin kein Verfechter der Publish or Perish -Mentalität, aber das ist es die Welt, in der wir leben. sup>}

Nur um auf einige mögliche Gründe hinzuweisen, die möglicherweise ganz privat sind und die sie nicht mit irgendjemandem besprechen möchten:

• waren auf nationalem "Militär" Dienst (der nicht immer erfordert, dass Sie beim Militär sind, übrigens).
• Hatte oder hat eine Krankheit oder ein Familienmitglied, das schwer krank war oder ist. (Und dies kann es selbst unmöglich machen, dass sie abhängig von der Art ihres Vertrags und den örtlichen Gesetzen von ihrer Position entfernt werden.)
• Sie haben einen Verlust erlitten - wenn Sie jung sind und niemanden wirklich verloren haben In der Nähe müssen Sie verstehen, dass dies erschütternd sein kann und es Jahre dauern kann, bis Sie sich davon erholt haben.
• Unterrichtet gern und ist gut genug darin, um die Bedürfnisse des Instituts zu befriedigen - Lehren ist eine Berufung und es ist schade, dass es auf der dritten Ebene nicht mehr respektiert wird.
• Hat eine unbefristete Position, aus der sie nicht entfernt werden können - selten, aber möglich
• Hat vertrauliche Arbeit geleistet, z für Regierung oder Werbung, die nicht veröffentlicht werden können.
• Hat sich Zeit genommen, um die Erde zu erkunden (oder was auch immer). Wenn Sie eine Promotion abgeschlossen haben, müssen / möchten Sie dies wahrscheinlich auch tun, da dies emotional, physisch und psychisch anstrengend ist.
• Möglicherweise in Elternzeit, Teilzeit oder Vollzeit . Beachten Sie, dass an einigen Orten auch Männer Anspruch auf Elternurlaub haben, sodass das Geschlecht möglicherweise kein Problem darstellt.
• Kann an einer Langzeitstudie oder an Studien beteiligt sein, die viel Arbeit erfordern, aber keine Veröffentlichungsmöglichkeiten bieten.

Ich würde auch davor warnen, einen nicht publizierenden Supervisor zu entlassen. Veröffentlichen mag heutzutage das gemeinsame Ziel sein, aber es bedeutet nicht, dass es eine gute Idee ist. Ich würde ehrlich gesagt weniger Veröffentlichungen von höherer Qualität und wirklicher Tiefe bevorzugen als die Eile, irgendetwas zu veröffentlichen, was wir jetzt haben. Nicht veröffentlicht zu werden bedeutet nicht, dass sie kein guter Vorgesetzter sind oder dass sie nicht viel über die Bereiche wissen, die Sie interessieren. Ein Vorgesetzter ist jemand, der Ihnen intellektuelle und administrative Unterstützung und Beratung bietet. Sie benötigen einen unterstützenden Mentor, der Sie durch den schwierigen Prozess der Promotion führen kann. Nicht alle auf Forschungspublikationen ausgerichteten Betreuer sind gut darin, IMO. Ist ihre Veröffentlichung häufig relevant für Ihre Promotion? Das ist Ihre Entscheidung.

Sie müssen sich hinsetzen und Ihr Problem mit dem potenziellen Vorgesetzten besprechen. Wie jemand vorgeschlagen hat, ist es am besten, sich dies als Sie , die sie interviewen, genauso vorzustellen, wie sie Sie interviewen werden. Beide Parteien müssen wissen, dass die Person auf der anderen Seite des Tisches jemand ist, der das tut, was sie braucht.

Denken Sie im Gespräch mit ihnen daran, dass Sie möglicherweise auf sensible Probleme stoßen, die sie nicht mögen Achten Sie also auf negative Reaktionen.

@ AlphaZeros Kommentar war sehr relevant:

Lassen Sie die Frage so klingen, als ob es Ihre Unfähigkeit wäre zu schauen, nicht dass es nichts zu tun gibt sehen. "Ich habe versucht, einige Ihrer letzten Artikel zu finden, aber ich kann anscheinend nichts finden. Können Sie mich bitte in die richtige Richtung weisen ..."

Fügen Sie das vielleicht hinzu Sie möchten sicherstellen, dass Sie beide gut zusammenpassen.

Einfach aufstehen und ihn fragen. Kurze direkte Frage ohne Fechten, Entschuldigungen oder Vorbehalte. Dann halt die Klappe und hör zu, was er sagt und lass ihn ausführlich sprechen. So ähnlich wie Brian Lamb Interviews macht. Wenn Sie geschickt sind, können Sie sogar die Stille einer schnellen Antwort nutzen, um eine tiefere Erklärung zu erzwingen.

Es ist wahrscheinlich, dass der Typ nicht der richtige ist, um Sie zu beraten, unabhängig von seiner Antwort. Aber wer weiß, vielleicht lernst du etwas, um deine Meinung zu ändern. Oder nur um zu wissen, was er vorhat.

Wenn er sagt "Ich bin ein P-Chemiker und baue seit 3 ​​Jahren einen Laser", ist das eigentlich eine gute Antwort. Aber glauben Sie ihm nicht, wenn er sagt, dass es darum geht, Veröffentlichungen auszuspucken. Es wird weitere 3 Jahre dauern.

Wenn er sich aufregt, lernt er noch, warum er ihn meiden sollte. Gehen Sie mit diesen Typen nicht zu viel herum wie mit einer Maus.

Rahmenherausforderung für Ihre Frage

Ich möchte nicht unhöflich erscheinen - oder den Eindruck erwecken, dass ich sie interviewe.

Dies ist ein Verzicht auf Ihre Verantwortung , gleichzeitig diejenigen zu interviewen, die Sie interviewen, und eine unethische Position, die diejenigen mit institutioneller Macht privilegiert, die Bedingungen einer Verhandlung zu diktieren (was bedeutet, dass "Verhandlung" sollte zwanghaft sein).

Zweitens leben Professoren ein interessantes Leben mit vielen Anforderungen. Wurde ich von einem potenziellen Studenten, Mentee usw. gefragt. "Aus Neugier habe ich beim Lesen Ihrer Forschungsergebnisse festgestellt, dass Sie in letzter Zeit nicht zu diesen Themen veröffentlicht haben. Sind Sie noch mit der Forschung in diesem Bereich beschäftigt?" Ich würde das Gefühl haben, (1) diese Person hat sich die Zeit genommen, meine Interessen kennenzulernen und sich mit mir über sie auszutauschen, (2) sie sind daran interessiert, meine aktuellen Forschungsrichtungen zu kennen, und (3) sie möchten die Arbeitsanforderungen an a verstehen Forscher in meiner Nähe, von denen alle von ihrer Seite des Interviews gut über sie sprechen.

Sie sollten auf jeden Fall einen potenziellen Berater fragen, woran er gearbeitet hat. Um eine Publikationslücke vollständig zu verstehen, kann es wichtig sein, etwas über ihre Karriereziele und ihre Motivation zu lernen. Diese Art von Fragen kann ein wenig unverschämt erscheinen, wenn Sie sie unauffällig stellen. Es ist unwahrscheinlich, dass eine eingemachte Frage Ihnen hier gute Dienste leistet, aber stellen Sie beim Hin und Her mit dieser Person fest, dass Sie ihre Motivationen verstehen möchten. Nachdem wir unter jemandem gearbeitet haben, der jede kleine Beobachtung veröffentlichen wollte, und auch unter jemandem, der nicht veröffentlichen wollte, bis wir etwas Erderschütterndes hatten, ist es gut, diese Dinge im Voraus zu lernen. Beides kann frustrierend sein - mehr noch, wenn Sie es nicht kommen sehen.

Ich würde hinzufügen, dass Sie in einer Sitzungsdiskussion mit diesem potenziellen Berater möglicherweise eine Menge lernen können. Aber Sie werden nicht das ganze Bild bekommen, ohne mit ihren Schülern und Mitarbeitern zu sprechen. Letztendlich ist es wichtiger zu wissen, ob diese Person Ihre sich entwickelnde Karriere und Ihre Veröffentlichungsziele unterstützt.

Ich denke, dass jeder echte Wissenschaftler solche Fragen leicht beantworten kann. Wenn nicht, ist er kein echter Wissenschaftler. Es spielt keine Rolle, wie viel er in der Veröffentlichung oder in einer der sogenannten "wissenschaftlichen" Metriken hat (ich mache mich über irgendwelche "Metriken" lustig, weil dies das ist, was die Bürokratie will, jeder echte Wissenschaftler tut es NICHT).

Was Sie im Wesentlichen tun, ist die Frage an den Wissenschaftler: "Schauen Sie, Alter, ich habe diese dummen Metriken von mir, und diese Metriken sagen, dass Sie etwas Niedriges haben. Erzählen Sie mir bitte von diesem Niedrigen."

Natürlich wird jeder echte Wissenschaftler verstehen und Ihnen sagen, dass es Ihre Metriken sind, aber nicht seine Werke.

Perelman hat von 1995 bis 2000 praktisch nichts veröffentlicht. Ergebnis: PC-Beweis. Vielleicht ist es gut, dass Ihr potenzieller Berater in den letzten Jahren nichts veröffentlicht hat;)