, fand aber später heraus, dass alle seine Herangehensweisen an das Problem nicht den Punkt "treffen"

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Ich vermutete, dass er mich dafür hasst und versucht, meine Arbeit zum Stillstand zu bringen.

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Gibt es ein Risiko, dass er mich an den Co-Supervisor schimpft?

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Ich hatte gerade das schlechte Gefühl bei dem Projekt, das er geleitet hat, und viele seiner Anweisungen ergeben für mich keinen Sinn. Seinen Weg oder meinen Weg zu tun ist sowieso zum Scheitern verurteilt.

Es gibt nur einen Vorschlag, den wir Ihnen geben können. Komm da raus. Es ist nicht abzusehen, ob seine Forschung tatsächlich "zum Scheitern verurteilt" ist oder ob Sie nur unterschiedliche Angriffswinkel und Ideen haben. Am Ende spielt es keine Rolle. Sie haben keinen Respekt vor seiner Anleitung und müssen einen Berater finden, dessen Beratung Sie tatsächlich vertrauen.

wir verstehen uns gut

Sie tun es nicht.

Sehen Sie sich Ihre Frage an (und wenn ja Schauen Sie sich Ihre vorherigen Fragen an. Wie user11171 und xLeitix in einer früheren Antwort hervorheben, ist die Berater-Schüler-Beziehung unterbrochen.

An diesem Punkt spielt es fast keine Rolle, wessen Fehler es ist (aber siehe unten). Da das Vertrauen in die Beziehung weg ist, werden selbst gut gemeinte Gesten missverstanden, und wenn nicht auf beiden Seiten ein starker Wunsch besteht, Dinge zu reparieren, ist es am besten, zu gehen.

Für die Zukunft jedoch, Wenn Sie nach einem neuen Berater suchen, ist es wichtig zu beachten, dass im Durchschnitt Berater keine böswilligen Agenten sind, die versuchen, ihren Schülern Schaden zuzufügen. Auch hier betone ich im Durchschnitt . Dies bedeutet, dass Verhalten, das mehrere Interpretationen enthält, als harmlos, aber vernachlässigbar und nicht als böswillig interpretiert werden kann.

Klingt so, als ob ihr zwei einfach nicht miteinander auskommt. Sie interessieren sich nicht für das, woran der andere arbeitet, und es scheint keinen Respekt zwischen Ihnen beiden zu geben. Sie müssen darüber nachdenken, mit jemand anderem zusammenzuarbeiten, oder Sie müssen offener für die Vorschläge und Ideen Ihres Beraters sein.

Ich denke, dass ein sehr kleiner Prozentsatz der Berater für alle allgemein schrecklich ist. Die meisten Probleme mit Studentenberatern ergeben sich aus der Tatsache, dass Sie nicht kompatibel sind. Entweder müssen Sie ernsthafte Anstrengungen unternehmen, um sich zu verstehen, oder Sie sollten besser raus, bevor es zu spät ist.

Ihre Situation tut mir leid. Ich denke, viele von uns hatten in ihrer akademischen Laufbahn einige Zeit mit solchen Situationen zu kämpfen.

Obwohl Sie sich überlegen sollten, wie Sie damit umgehen sollen, schlage ich persönlich vor, einen anderen Berater zu suchen. Wenn Sie sich unwohl fühlen und Ihre Beziehung nicht in einer schlechten Zeit beenden möchten (vorausgesetzt, Ihr aktueller Berater wird Ihre Entscheidung nicht leicht treffen), können Sie jederzeit darüber nachdenken, einen Co-Supervisor hinzuzufügen. Auf diese Weise sind Sie auf dem richtigen Weg und arbeiten hauptsächlich mit Ihrem zweiten Berater zusammen.

Sammeln Sie für alle anderen Personen in derselben Situation so viele Beweise wie möglich und senden Sie eine formelle Beschwerde an das Management. Vielleicht riskiert das noch mehr die Chancen, dass Sie promovieren. Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Situation mit einem neuen Diskurs (in E-Mails) neu zu adressieren und die Rechenschaftspflicht des Vorgesetzten zu erhöhen. Eine weitere Ressource besteht darin, das Management um einen externen Kommunikationsassistenten zwischen Ihnen und Ihrem Berater zu bitten. Sie können dies zunächst versuchen. Diese garantieren nicht, dass Sie die Promotion abgeschlossen haben, aber möchten Sie lieber passiv bleiben?