Erstens können Sie wahrscheinlich wenig tun, um etwas zu ändern. Es ist zu lange her. Die Leute werden sich nicht erinnern, und wie Sie sagen, es wird wie saure Trauben klingen.

Zweitens, finden Sie einen Weg, sich selbst zu heilen und die Erfahrung in die Vergangenheit zu setzen. Brodelnde Wut, selbst wenn sie gerechtfertigt ist, wird Sie wahrscheinlich mehr verletzen als den Missbrauch der Vergangenheit zu lösen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit offenen Augen in zukünftige Positionen gehen, nachdem Sie die Umgebung erkundet haben, bevor Sie eintauchen.

Drittens, obwohl dies das Verhalten nicht entschuldigt, war Ihr Mentor dann sehr wahrscheinlich unter einer großen Menge von Stress und hatte keine Erfahrung mit der Situation, in der er sich befand. Ein Tenure-Track-Assistenzprofessor steht unter großem Druck, für sich selbst zu produzieren. Dieser Druck allein, kombiniert mit Unerfahrenheit, könnte Explosionen und unangemessenes Verhalten erklären (nicht entschuldigen). Es kann sein, dass seine eigene Angst vor dem Scheitern so groß war, dass jede noch so geringe Provokation eine Überreaktion verursachte. Vielleicht weiß er jetzt mehr und befindet sich an einem anderen Ort, an dem der Missbrauch von Kollegen nicht mehr seine erste Antwort ist. Sie können hoffen, dass dies der Fall ist, aber Sie können es nicht viel beeinflussen. Es gibt Idioten (und noch schlimmer) in der Wissenschaft.

Es gibt natürlich keine Entschuldigung für die Situation, mit der Sie konfrontiert waren. Aber wenn die Institution nicht bereit ist, sich damit zu befassen, können Sie effektiv und ohne Rückschlag für sich selbst wenig tun.

Die Wissenschaft basiert auf Professionalität und gutem Willen. Im akademischen Bereich wird von Menschen erwartet, dass sie Experten von höchstem Niveau sind, die sowohl in Lehre als auch in Forschung hervorragend sind, in der Lage sind, sowohl Fonds als auch Menschen zu verwalten, komplexe Ideen an verschiedene Zielgruppen zu kommunizieren, Risiken vorherzusagen und zu mindern, die Erwartungen von Kollegen und Stakeholdern zu erfüllen und zu übertreffen und zu erreichen unmöglich und bleiben Sie ruhig und lächeln Sie die ganze Zeit. Dies ist ein glamouröses Bild der Wissenschaft, das von der erfolgsorientierten Kultur der modernen Gesellschaft erzeugt wird.

Die Realität sieht natürlich etwas anders aus: Akademiker sind auch Menschen. Wir haben in einigen Bereichen Stärken, aber wir brauchen Zeit, um die anderen Fähigkeiten zu erlernen. Ihr PI war gut darin, externe Finanzmittel zu sichern, aber nicht so gut darin, Besprechungen zu verwalten. Sie waren gut darin, anderen Schülern zu helfen, aber nicht so gut darin, die für Sie gesetzten Ziele zu erreichen. Soweit ich weiß, sind Sie beide in Ihren Rollen unterdurchschnittlich.

Ich verstehe, dass Sie frustriert sind und sicherstellen möchten, dass Ihr ehemaliger PI Konsequenzen hat, wenn Sie Ihren Erwartungen nicht gerecht werden. Ich versichere Ihnen, wenn Sie die Veröffentlichungsziele des ersten Zuschusses nicht erreichen, hat dies ganz echte Konsequenzen für Ihren PI. Es wird für sie sehr schwierig sein, einen weiteren Zuschuss zu erhalten, was sehr wahrscheinlich dazu führen wird, dass sie keine Amtszeit haben. Die Handlungen Ihres PI wurden möglicherweise durch diesen Druck erklärt (aber nicht gerechtfertigt).

Einige Jahre später wird diese kurze Begegnung mit Ihrem ehemaligen PI nur eine kleine unbedeutende Episode für Sie sein. Ich bin mir nicht sicher, was Sie für sich selbst erreichen wollen, wenn Sie Ihren früheren PI auf die von Ihnen beschriebene Weise verfolgen. Sie wollen ihre Karriere verletzen? - Sie haben es wohl schon ganz gut gemacht.

Ich würde vorschlagen, über diese Episode nachzudenken und über Ihre zukünftige Karriere nachzudenken. Was hätten Sie besser tun können, um die unprofessionelle Kritik zu reduzieren und sie konstruktiver zu gestalten? Wie würden Sie reagieren, wenn eine ähnliche Situation in der Industrie eintritt? Welche Verfahren muss Ihr zukünftiges Unternehmen zur Lösung solcher Probleme einsetzen? Was macht einen besseren Profi aus und wie können Sie einer werden?

Ich wünsche Ihnen viel Glück für Ihre zukünftige Karriere.

tl; dr: Verschwenden Sie nicht Ihr Leben damit, sondern ergreifen Sie Maßnahmen gegen den Täter. Es wird Ihnen im Inneren helfen und dem Feld einen größeren Gefallen tun.

Wie in anderen Antworten angegeben, standen Sie einem Tutor gegenüber, der von einem Tenure-Track unter Druck gesetzt wurde, und es besteht die Möglichkeit, dass Ihre Handlungen nur dazu führen, dass Sie wertvolle Zeit verschwenden. Ich glaube jedoch, dass etwas dagegen unternommen werden sollte .

Was Sie beschreiben, ist eine typische Situation in der modernen Wissenschaft: Mitarbeiter missbrauchen die Macht und alle anderen nehmen sie aus Angst vor einer Vergeltungsmaßnahme gegen &, und das schlechte Ambiente wächst weiter. Das typische Ergebnis ist: Fast jeder, der Angst hatte, "seine Karriere durch seinen Täter ruinieren zu lassen", fällt ohnehin aus und überlässt den anderen die Nachricht, dass es völlig cool ist, andere zu missbrauchen >.

Ich finde diesen Kreis sowohl irrational (dh warum nicht für sich selbst stehen, wenn das Aussteigen sowieso ein Plan war) als auch erbärmlich (ein System, das von passiv-aggressiver Angst vor schwachen Arbeitskollegen getragen wird).

Denken Sie daran, dass ein Kämpfer bereit sein sollte, verletzt zu werden. Wenn Sie erwarten, anderen ohne Konsequenzen Schaden zuzufügen, sind Sie einfach wie Ihr Missbraucher geworden.

Wenn Sie bereit sind, aufzustehen und die Nachricht an diese Person zu senden, überlegen Sie genau, welche Optionen Sie haben. Ich denke, der kürzeste Weg, um Ihre Ziele zu erreichen, besteht darin, diese Person irgendwie zu neutralisieren. Sie können nicht erwarten, dass er / sie sich bessert, nachdem so viele bestätigt haben, dass der Missbrauch anderer der sichere Weg nach oben ist. Sie sollten darauf abzielen, diese Person ernsthaft zu entlarven und wenn möglich entlassen . Wenn Sie daran denken, diese Angelegenheit nur leicht zu nehmen, seien Sie einfach mutig genug, um die Made anzurufen und / oder sie direkt zu treffen und Ihre besten Schimpfwörter ins Gesicht zu schreiben.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, schlechtes Verhalten aufzudecken. Schauen Sie sich zum Beispiel die folgenden Websites an, die auf Akademiker zugeschnitten sind: (i) http://www.qcist.com; (ii) https://www.ratemypi.com. Kontaktieren Sie seine vorherigen Berater und sammeln Sie deren Beschwerden und Geschichten. Organisieren Sie ein Meeting oder eine Online-Gruppe, um diese zu diskutieren. Fragen Sie sie, ob sie etwas sagen möchten. Bieten Sie ihnen Hilfe an, bloggen Sie über die gemeinsame Erfahrung. Twittern Sie darüber, geben Sie Interviews, sprechen Sie ein Drama an! - Heutzutage wird belästigten Ex-Akademikern viel offene Unterstützung angeboten. Denken Sie, dass bei dieser Person möglicherweise veröffentlichtes Fehlverhalten vorliegt? Lesen Sie seine Veröffentlichungen sorgfältig durch und suchen Sie nach offensichtlichen Problemen (Plagiat, Datenmanipulation, offensichtliche Interessenkonflikte). Ein wissenschaftlicher Rückzug hinterlässt garantiert einen dauerhaften Makel und zieht viel schlechte Werbung an. Ziehen Sie sich an und kehren Sie zu Ihrer Einrichtung zurück. Beschweren Sie sich förmlich bei der Verwaltung. Hinterlassen Sie einen schriftlichen Brief und bewerten Sie den Ort online (z. B. Glassdoor.com).

Nehmen Sie eines an: Täter sind normalerweise größere Feiglinge als jeder Kämpfer. In Wirklichkeit sollten sie , da sie viel mehr zu verlieren haben als Sie. Testen Sie es und Sie werden es finden. Was ist das Schlimmste, was diese Person Ihnen antun könnte? Sind Sie sicher, dass ein Akademiker außerhalb seines Abteilungskorridors über tatsächliche Befugnisse oder relevante Kontakte verfügt? Diese Leute (und vielleicht Sie) geben vor zu glauben, dass die Welt in ihrem kleinen Elfenbeinturm enthalten ist.

Ich bin sicher, er wird bis auf die Knochen gefrieren, wenn er Sie kampfbereit aus der Vergangenheit zurückkommen sieht . Auf der anderen Seite werden Sie sich geschwollen fühlen. Wenn Sie diesen Akt spielen möchten, müssen Sie Ihr Gesicht zeigen.

Viel Glück.

Es tut mir sehr leid, dass Sie schlecht behandelt wurden, und ich wünsche Ihnen viel Glück bei Ihrer Karriere.

Zu Ihrer Frage kann ich Sie nicht beraten, wie (oder ob) Fahren Sie mit Ihrem Plan fort, aber einige Dinge, die Sie meiner Meinung nach sehr sorgfältig prüfen müssen, sind:

1. Sie sagen, dass ein Teil Ihrer Motivation darin besteht, Ihren Ruf unter den Professoren in „wiederherzustellen“ Ihre frühere Abteilung. Ich denke jedoch, dass die Maßnahmen, über die Sie nachdenken, ein echtes Risiko bergen können, Ihren Ruf sowohl in der Abteilung als auch möglicherweise außerhalb der Abteilung zu schädigen (insbesondere, wenn aufgrund Ihrer Anschuldigungen eine Art öffentlicher Skandal auftritt). . Wenn Ihre Anschuldigungen nicht zu 100% auf Fakten und nicht auf Meinungen beruhen und alle Fakten einwandfrei dokumentiert sind, setzen Sie sich den Anschuldigungen aus, zu lügen, zu übertreiben, Dinge zu erfinden usw. Selbst wenn Sie die Wahrheit sagen und die Beweise dafür haben Bei all Ihren Behauptungen können einige Leute (zusätzlich zu dem Mentor, der offensichtlich Ihr Feind fürs Leben wird) es Ihnen übel nehmen, dass Sie die Karriere ihres Kollegen schädigen, und denken, dass Ihre Handlungen Sie schlecht widerspiegeln.

2. Ein weiteres sehr reales Risiko besteht darin, dass der Mentor Sie wegen Verleumdung verklagt und vielleicht sogar gewinnt. Ich schlage vor, sich mit dem Diffamierungsgesetz in den USA (und allen relevanten lokalen Gerichtsbarkeiten) vertraut zu machen. In Anbetracht dessen, wie ernst das Thema ist und wie viel auf dem Spiel steht, würde ich Ihnen auch empfehlen, einen Anwalt zu konsultieren, bevor Sie Maßnahmen ergreifen, die Sie einer Verleumdungsklage aussetzen könnten.

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Viel Glück!

Ich möchte nur etwas hinzufügen, das mir aufgefallen ist:

Ich fühlte mich durch unkonstruktive Diskussionen gedemütigt und wurde für die zu geringen Fortschritte, die ich gemacht habe, gerufen. ... Darüber hinaus wurde die beträchtliche Zeit, die ich damit verbracht habe, mehr Junior-Labormitgliedern bei ihren (sehr ehrgeizigen) Projekten zu helfen, nicht gewürdigt.

Aus einer anderen Perspektive könnte dies als gesehen werden viel Zeit mit etwas zu verbringen, das nicht in Ihrer Verantwortung lag und das Zeit von Dingen nahm, die in Ihrer Verantwortung lagen. Ihre Priorität ist es, zuerst Ihre festgelegten Aufgaben zu erfüllen und dann anderen so viel wie möglich zu helfen. Wenn ihre Arbeit, die nicht oder nicht richtig erledigt wurde, Probleme verursachte, mussten Sie dies Ihren Kollegen mitteilen, damit eine Lösung gefunden werden kann. Vielleicht wäre es gewesen, dass Ihre Pflichten verschoben worden wären, um einzuschließen, was Sie taten; Vielleicht wäre eine andere Lösung gefunden worden. Vielleicht war es ihre Hoffnung, die Arbeitsbelastung aller zu verringern, indem sie diese Studenten dazu brachten, ihr Projekt auf etwas überschaubareres zu beschränken. In diesem Fall hat Ihre enorme Unterstützung dieses Ziel möglicherweise torpediert. Unabhängig davon würden Sie durch die Kommunikation nicht einseitig entscheiden, dass Ihre Prioritäten anders sind als Ihre explizit angegebenen.

Um es ganz klar auszudrücken, vielleicht wurde diese andere Person frustriert und handelte, weil sie Sie als sich Ihrer Verantwortung entziehend und ihre störend empfand. In Kombination mit den Schwierigkeiten, von denen Sie erwähnen, dass sie sich auf das Projektmanagement einigen, haben sie möglicherweise entschieden, dass Sie sozusagen eine Art "Trouble Maker" sind. Und vielleicht noch frustrierender war, dass sie nicht das Gefühl hatten, die Autorität zu haben, die Sie damit konfrontiert. Natürlich würde nichts davon ihr Verhalten entschuldigen (am allerwenigsten das Ignorieren von Besprechungsanfragen), und ich möchte das Verhalten nicht verteidigen. Dies würde das Verhalten jedoch ein wenig verständlicher machen, selbst wenn es eine völlig falsche Ansicht wäre.

Dies ist natürlich alles spekulativ. Wir sind nur Außenseiter mit begrenzten Details. Aber es gibt meistens zwei Seiten eines Konflikts, daher lohnt es sich zu überlegen, ob die andere Seite einen Punkt hat. Ich habe den Eindruck, dass Sie wissen, dass in dieser Situation niemand perfekt war, aber vielleicht gibt es noch wichtige Lektionen über die Arbeit mit anderen, die Sie besser kennen müssen. Vielleicht stellen Sie sich die Frage: "Was hätte ich besser machen können?" ist in Ordnung. Dies bedeutet nicht, zu glauben, dass die andere Person im Recht war. Es bedeutet nur, die Realität zu akzeptieren, dass Sie sich nur wirklich beherrschen können, und die Verantwortung, das Richtige zu tun, so viel Sie können.

Ich glaube, dass dies ein sehr allgemeines Problem ist und dass es wenig gibt, was man tun kann. Wenn die Kritik von außen kommt, gibt es für niemanden einen Grund, innerhalb der Institution etwas zu unternehmen. Wenn es aus dem Inneren der Institution kommt, wird wahrscheinlich nichts unternommen, es sei denn, das Verhalten ist kriminell. Es ist eine traurige Tatsache, dass es fast keine offene Kritik an fest angestellten Akademikern gibt, insbesondere wenn sie sich einmal in das System eingebettet haben.

Ich stimme Ihnen zu, dass wir dieses System verbreiten, indem wir nicht kommentieren, aber ich konnte es nicht. ' Ich beschuldige dich nicht, wenn du es nicht tust. Ich denke, die Möglichkeit eines weiteren Schadens durch Kommentare ist Grund genug, dies nicht zu tun. Und natürlich, wenn Sie den Namen des PI online veröffentlichen oder ihn irgendwie referenzieren, könnten Sie wegen Verleumdung angeklagt werden.

Ich denke gerne, dass diese Leute irgendwann gezwungen sein werden, "ihre Wege zu ändern", wenn Menschen entscheiden, dass sie unter diesen Bedingungen nicht arbeiten können. Leider ist dies selten der Fall, und so gibt es viele PIs, genau wie die von Ihnen beschriebene.

In den meisten akademischen Bereichen kämpfen mindestens zehn Personen um jede Position. (PhD-Programme sind dafür berüchtigt, weit mehr Menschen aufzunehmen und auszubilden, als ihre Fachgebiete beschäftigen können.) Dies ist ein unglückliches System, da Sie und Ihr (noch nicht fest angestellter) Vorgesetzter beide ohne Macht sind. Sie können beide nach Lust und Laune der Abteilungsleitung ersetzt werden.

Warum erwähne ich das? Weil Sie vorschlagen, sich auf einen Machtkampf einzulassen, damit dieser Vorgesetzte Konsequenzen hat. Ein Machtkampf wird nicht funktionieren, weil Sie leider keine Macht haben. (In den USA haben Sie an einem kommerziellen Arbeitsplatz möglicherweise eine Hebelwirkung: Wenn Sie Menschen misshandeln, geraten Unternehmen, nicht nur Einzelpersonen, in große Schwierigkeiten.)

Sie wissen, andere Menschen haben mehr Macht als Sie und längerfristige Beziehungen mit dieser Person haben sicherlich diese Art von schlechtem Verhalten zur Kenntnis genommen. Sie waren nur ein Jahr dort. Wenn Sie Ihre Eingaben machen, bringen Sie möglicherweise Torf nach Newcastle.

Wenn Sie jemand fragt: "Soll ich dort einen Postdoc machen?" Sie können sicherlich Ihre Erfahrungen erzählen und davon abraten. Aber tun Sie es nicht per E-Mail oder schriftlich.

Andernfalls haben Sie mehr zu verlieren als zu gewinnen, wenn Sie versuchen, diesen Kerl zu vernichten. Kreide es aus, um es zu erleben, schaue nicht zurück und beschließe, niemals Menschen, die für dich arbeiten, so zu behandeln.

Es wird höchstwahrscheinlich viel einfacher sein, mit Handelskollegen umzugehen als mit akademischen Kollegen. Es gibt irgendwo ein Unternehmen, das von Ihrer strengen Ausbildung und Ihrem Fachwissen profitiert. Alles Gute in Ihrer Karriere.