Wenn Sie unter "Betreuern" Ihren Dissertationsausschuss verstehen, besteht der Standardansatz meines Wissens darin, dem Ausschussvorsitzenden (Berater) zu ermöglichen, verschiedene Konflikte dieser Art zwischen ihm und den Ausschussmitgliedern zu lösen.

An vielen Universitäten (zumindest an einigen, einschließlich meiner) hat ein Ph.D. Dem Studenten ist es tatsächlich untersagt, direkt mit den Ausschussmitgliedern zu kommunizieren - insbesondere über das Feedback von Revisionen (Manuskripten) -, so dass diese Belastung Teil der Verantwortung des Beraters ist. Möglicherweise ist eine solche Regelung zwischen Universitäten innerhalb eines Landes und zwischen verschiedenen Ländern nicht üblich.

Haben Sie einen Hauptbetreuer? Wenn ja, möchten Sie wahrscheinlich den Ratschlägen Ihrer anderen Vorgesetzten folgen. Stellen Sie jedoch sicher, dass ihre Meinungen wirklich widersprüchlich sind. Manchmal können Sie scheinbar widersprüchliche Vorschläge gleichzeitig ansprechen.

In jedem Fall sollten Sie verstehen, warum sie die Vorschläge gemacht haben, die sie gemacht haben, was bedeuten kann, dass sie gefragt werden . An dieser Stelle können Sie erwähnen, dass Supervisor B einen anderen Vorschlag X gemacht hat, und fragen: "Was denken Sie darüber?" Es kann sein, dass einer von ihnen mit dem anderen übereinstimmt, entweder weil es keinen wirklichen Widerspruch zur Meinung gab oder weil einer seine Meinung ändert. (Ich waffle oft hin und her, wie man eine Arbeit schreibt.) Auf jeden Fall sollten Sie (hoffentlich) anhand ihrer Reaktionen auf die Vorschläge anderer Vorgesetzter erkennen können, welche am sichersten zu ignorieren sind und welche am wichtigsten sind .

Ihre Forschung liegt letztendlich in Ihrer Verantwortung. Sie müssen keinem Rat folgen. Dies ist normalerweise eine gute Idee.

Wenn Sie Feedback erhalten, müssen Sie sich fragen, ob Sie verstehen, warum Ihnen dies mitgeteilt wird, wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Vorgesetzter das Problem versteht (bei weitem nicht a) gegeben!), und wenn Sie verstehen, was er vorhat. Rufen Sie dann an und entscheiden Sie, ob Ihr Weg der beste war. Folgen Sie den Kommentaren Ihres Vorgesetzten oder finden Sie einen dritten Weg. Zögern Sie nicht, zu ihm zurückzukehren, Ihre Argumente zu präsentieren und auf seine zu hören, bis Sie sicher sind, dass Sie es verstehen.

Gleiches gilt für widersprüchliche Informationen. Überlegen Sie, wer mehr über die spezifische Situation weiß, und wenn das Problem relevant ist, sollten Sie mit beiden sprechen oder eine gemeinsame E-Mail senden, um mögliche Zweifel zu klären.

Wenn das Problem hauptsächlich ein kosmetisches Detail ist, Wie sie unterschiedliche Definitionen der Fourier-Transformation mögen, tut es mir leid, Sie befinden sich in einer Situation, die nur im Duell gelöst werden kann.